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基础资料从创建组织分配到使用组织报错，不可以再次分配，第一次分配不成功，再次分配就报错已经存在，查询了实际并没有分配资料存在。取消分配也报错，不能取消。可能是分配表记录了第一次的记录导致。
【模块：进销存】【产品：云进销存3.0】 销售单中如何能设置开单的具体时间，精确到分，并在销售单中打印出来。客户觉得在操作日志中打印不合适。满足不了自身要求。
目前系统里面只能看到供应商或者客户应收、应付对账，确实存在是客户也是供应商的情况，核对账务比较麻烦，不知道有没有往来对账的报表直接就可以查询往来帐
还有一个问题，录入单据选择商品时，存在在例如10000个商品里面挑选固定或者随机的100个，能像excel那样按住shilf或者ctrl那样挑着选择不
整数控件计算有误
如表体里放入3个整数控件
int1,int2,int3
计算int3=int1/int2
计算结果：
int1=1,int2=2,结果int3=0
int1=3,int2=2,结果int3=2
int1=5,int2=2,结果int3=2
int1=7,int2=2,结果int3=4
......
应收款下推销售专用发票时报错 立账类型不等于暂估应收 但是我应收单据的立账类型确实是暂估应付
固定资产期初数，在财务初始余额设置这个界面，只能填写一个期初数。对于在老账套中，已经入固，但尚有净值的资产，如何批量完成转移，并使得固定资产期初原值科目与固定资产期初累计折旧科目与老账套的期末数保持一直，且卡片明细全部完成批量录入至新账套？
比如：进货价59.08*1.2（倍）=70.896（为销售价）
进货价59.08*1.15（倍）=67.942（为批发价）
还有一种条件就是进货价59.08*(-0.95) = -56.126（允许低于成本价调整）
你好，科目明细里的名字录入错了，可以修改吗
用这个进销存快2年了，真的感觉不出来这是什么大公司所出的产品，从刚开始的经常线路不稳定，打不开网页，到后来的反馈问题基本不解决，很不满意，今天再吐槽一个软件操作界面的不一致性问题。在查看商品余额表时，在这个表中，带有辅助属性的商品，把辅助属性给带到商品名称的后面去了，这个文件名这么长，非要把行距拉大才能显示出来，而不是像其它界面一样专门有列辅助属性，试问你们在设计软件时，想怎么样设计就怎么样吗？一会这样做一会哪样做，软件界面的不一致性导致操作人员多不顺手？根本就没有一个定义好的框架来约束软件的易用性。
再者，每个辅助属性的价格是会有不一样的，在这里为什么不在每个辅助属性后面显示价格？
比如，在商品管理界面：带有辅助属性列，也在每个有库存的商品后面带有成本价格。
在这里，如果不拉开行距，就不知道这个产品的辅助属性，如果拉开了，因产品名太长而把后面的内容推后到看不到。
软件界面的不一致性我已经在问题反馈那里提过，你们根本没有去动过脑子在这方面！
更不要说更多的问题了。
我期初数据输错了，即没有营业成本，错误输入了运营成本，可以修改吗？
基础资料从创建组织分配到使用组织报错，不可以再次分配，第一次分配不成功，再次分配就报错已经存在，查询了实际并没有分配资料存在。取消分配也报错，不能取消。可能是分配表记录了第一次的记录导致。
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目前系统里面只能看到供应商或者客户应收、应付对账，确实存在是客户也是供应商的情况，核对账务比较麻烦，不知道有没有往来对账的报表直接就可以查询往来帐
还有一个问题，录入单据选择商品时，存在在例如10000个商品里面挑选固定或者随机的100个，能像excel那样按住shilf或者ctrl那样挑着选择不
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如表体里放入3个整数控件
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计算结果：
int1=1,int2=2,结果int3=0
int1=3,int2=2,结果int3=2
int1=5,int2=2,结果int3=2
int1=7,int2=2,结果int3=4
......
应收款下推销售专用发票时报错 立账类型不等于暂估应收 但是我应收单据的立账类型确实是暂估应付
固定资产期初数，在财务初始余额设置这个界面，只能填写一个期初数。对于在老账套中，已经入固，但尚有净值的资产，如何批量完成转移，并使得固定资产期初原值科目与固定资产期初累计折旧科目与老账套的期末数保持一直，且卡片明细全部完成批量录入至新账套？
比如：进货价59.08*1.2（倍）=70.896（为销售价）
进货价59.08*1.15（倍）=67.942（为批发价）
还有一种条件就是进货价59.08*(-0.95) = -56.126（允许低于成本价调整）
你好，科目明细里的名字录入错了，可以修改吗
用这个进销存快2年了，真的感觉不出来这是什么大公司所出的产品，从刚开始的经常线路不稳定，打不开网页，到后来的反馈问题基本不解决，很不满意，今天再吐槽一个软件操作界面的不一致性问题。在查看商品余额表时，在这个表中，带有辅助属性的商品，把辅助属性给带到商品名称的后面去了，这个文件名这么长，非要把行距拉大才能显示出来，而不是像其它界面一样专门有列辅助属性，试问你们在设计软件时，想怎么样设计就怎么样吗？一会这样做一会哪样做，软件界面的不一致性导致操作人员多不顺手？根本就没有一个定义好的框架来约束软件的易用性。
再者，每个辅助属性的价格是会有不一样的，在这里为什么不在每个辅助属性后面显示价格？
比如，在商品管理界面：带有辅助属性列，也在每个有库存的商品后面带有成本价格。
在这里，如果不拉开行距，就不知道这个产品的辅助属性，如果拉开了，因产品名太长而把后面的内容推后到看不到。
软件界面的不一致性我已经在问题反馈那里提过，你们根本没有去动过脑子在这方面！
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江西伊发电力属于装备制造领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、PLM、ERP、财务云、供应链云、制造云、成本管理支撑江西伊发电力推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现业务审批效率平均提升40%以上；使项目进度透明化管理度提升50%；数据准确率提升至99%以上。
围绕排产老变导致现场被动做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对生产负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
管理费用明细科目设置需要做的就是把管理费用的各个方面都列出来，然后把公司的明细费用科目设置及说明变得更加有效，所以大部分情况下我们应该做的就是把大量的问题按照既定的方式方法来解决掉。管理费用明细科目设置在很多情况下都是有相对有效的模式。
金蝶云苍穹开发服务云基于动态领域模型提供动态建模工具，支持可视化配置、低代码开发，轻松构建基于微服务架构的自定义应用。能为云应用(SaaS服务)的开发、部署、运行及运营提供一系列服务及管理工具，涵盖微服务组件、开发服务、运行服务、服务管理、API服务框架、业务对象模型、云支撑服务与运维服务等。而苍穹旗下的业务对象模型就能帮助企业赋能！
围绕插单频繁打乱计划做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对总经理来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
对PMC负责人来说，MPS与MRP总是不准不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
中型制造企业数字化失败常因战略不清、技术脱节与组织滞后。缺乏顶层规划导致系统与业务割裂，盲目追求功能而忽视流程适配。同时，变革管理不足引发内部抵触，数据基础薄弱难以支撑决策，最终投资难以见效。
做为一名财会人员，谨慎的工作态度是做好会计工作的前提，但是填制会计凭证或登记账簿时由于疏忽会偶尔发生一些差错，对产生的这些差错，如何查找并更正呢?
