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核销单据字段已发布，但是自己新增的核销单据字段为什么在列表不显示呢？已保存且审核，但是在列表找不到，请问下什么原因呢？
勾选了入库成本调整单全部生成出库成本调整单，什么情况下会自动生成出库成本调整单？出库成本调整单审核的时候就自动生成入库成本调整单吗，还是需要核算？还是其他操作？生成的入库成本调整单在哪里看呢？
物料收发汇总表查询不到任何数据，所有用户都一样，明细表可以查询到。旗舰版V7.0+PT157516.
专业版16.0打上补丁PT160807之后服务器端与客户端都进入不了软件，系统管理能正常登录，也可以正常建账套和备份账套，但是服务器端与客户端 就是登录不上软件，总是提示以下，我把软件修复，卸载重新安装，都不行，都是没法
目前没有使用设计软件对接：
EXCEL手工做好BOM，然后块粘贴到系统里面，是非常快的，但是存在替代，
1、替代如何直接块粘贴，是否有其他好的办法，快速录入替代？
2、BOM编辑器里面可以快速生成替代吗？
3、除了导入是否有其他更好的办法，因为金蝶的导入模板比较复杂，刚开始用，很容易出错...？
4、能否保存BOM，自动获取替代关系，必须点一下获取替代吗？
委外领料是 调拨倒冲 但是现在调拨前要走调拨申请 系统默认没有这个流程
我加单据转换 下推调拨申请在下推直接调拨 这样会有问题吗
系统的库龄分析明细表加一个“账龄天数”大于1000天的监控方案，手动执行后提示：业务监控执行失败：对象名 'TINVAGERET0A' 无效。 只维护了这些：
MRP计算出计划完工日期，需要统计在计划完工日期，委外工厂是否完工，是否做了委外入库单：
目前系统里面的报表，委外执行情况明细表，订单进度跟踪，是按实际入库日期统计完工率，
1、如何按计划完工日期，统计完工率？
2、委外执行明细表，是实际完工日期，系统日期统计，不是按计划完工日期统计：
3、或者是否可以 计划完工日期设置 预警，发邮件，统计每个委外订单，到计划完工日期为止，完工数量是多少？
或者轻分析，或其他模块可以解决吗？
请问下各位老师，怎么设置计算定义公式的值并填写到指定列才能将快捷选择意见的单据头.名称带到审批意见字段呢？
a组织启用了科目管理分配给B C D 组织 在b组织里面新增了一个二级科目就自带了
这个删除的时候就说以发生业务了但是已经查看了所有可以使用的地方都已经被我删除了还是不能删除这个科目
核销单据字段已发布，但是自己新增的核销单据字段为什么在列表不显示呢？已保存且审核，但是在列表找不到，请问下什么原因呢？
勾选了入库成本调整单全部生成出库成本调整单，什么情况下会自动生成出库成本调整单？出库成本调整单审核的时候就自动生成入库成本调整单吗，还是需要核算？还是其他操作？生成的入库成本调整单在哪里看呢？
物料收发汇总表查询不到任何数据，所有用户都一样，明细表可以查询到。旗舰版V7.0+PT157516.
专业版16.0打上补丁PT160807之后服务器端与客户端都进入不了软件，系统管理能正常登录，也可以正常建账套和备份账套，但是服务器端与客户端 就是登录不上软件，总是提示以下，我把软件修复，卸载重新安装，都不行，都是没法
目前没有使用设计软件对接：
EXCEL手工做好BOM，然后块粘贴到系统里面，是非常快的，但是存在替代，
1、替代如何直接块粘贴，是否有其他好的办法，快速录入替代？
2、BOM编辑器里面可以快速生成替代吗？
3、除了导入是否有其他更好的办法，因为金蝶的导入模板比较复杂，刚开始用，很容易出错...？
4、能否保存BOM，自动获取替代关系，必须点一下获取替代吗？
委外领料是 调拨倒冲 但是现在调拨前要走调拨申请 系统默认没有这个流程
我加单据转换 下推调拨申请在下推直接调拨 这样会有问题吗
系统的库龄分析明细表加一个“账龄天数”大于1000天的监控方案，手动执行后提示：业务监控执行失败：对象名 'TINVAGERET0A' 无效。 只维护了这些：
MRP计算出计划完工日期，需要统计在计划完工日期，委外工厂是否完工，是否做了委外入库单：
目前系统里面的报表，委外执行情况明细表，订单进度跟踪，是按实际入库日期统计完工率，
1、如何按计划完工日期，统计完工率？
2、委外执行明细表，是实际完工日期，系统日期统计，不是按计划完工日期统计：
3、或者是否可以 计划完工日期设置 预警，发邮件，统计每个委外订单，到计划完工日期为止，完工数量是多少？
或者轻分析，或其他模块可以解决吗？
请问下各位老师，怎么设置计算定义公式的值并填写到指定列才能将快捷选择意见的单据头.名称带到审批意见字段呢？
a组织启用了科目管理分配给B C D 组织 在b组织里面新增了一个二级科目就自带了
这个删除的时候就说以发生业务了但是已经查看了所有可以使用的地方都已经被我删除了还是不能删除这个科目
制造业AI应用面临普遍性挑战，如数据质量差、场景碎片化、技术与业务脱节、ROI不明确及人才短缺。这些共性问题导致项目落地难、价值难显。企业需从顶层设计入手，聚焦核心场景，选择具备行业Know-How的解决方案，并注重数据治理与人才梯队建设，方能跨越鸿沟。
制造企业虽理解AI价值，却常因数据孤岛、场景碎片化及技术与业务脱节而落地困难。本次Webinar将探讨如何通过一体化平台整合数据、聚焦核心场景并推动业技融合，助力企业跨越从“知道”到“用好”的鸿沟，实现AI价值的有效释放。
HR六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系“六大模块”管理。
对工艺负责人来说，工时定额总是不准不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。工时定额总是不准，看似是标准制定问题，实则是工艺定义、设备能力、现场反馈和成本核算没有形成闭环。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
呆滞料智能体可自动生成周报/月报，通过分析库存数据识别呆滞物料，并汇总数量、金额及呆滞原因。系统定期推送报告，帮助管理者及时掌握库存状况，优化采购与生产计划，从而减少资金占用，提升库存周转效率。
围绕“PLM和PDM区别”的管理痛点，文章从产品数据与研发平台切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一物料编码与分类、梳理EBOM到MBOM转换规则、建立变更评审与生效机制，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
工程机械企业通过一体化ERP整合研发、生产与供应链，可有效提升执行力。系统实现从物料编码到产品变更的全程管控，借助模块化设计优化定制流程，确保数据一致与高效协同，从而缩短交付周期，增强市场响应能力。
