
Agent:招聘智能体、团队组建智能体、人岗匹配智能体……
AI增强:人才供应AI助手、任职资格AI助手、HR智能助手、智能 JD 写手、智能评价助手、面试官助手、政策问答……


多终端:微前端技术支持企业自有UI,替换应用体验一致
有温度:有效美学,捕捉内心感受,有效引导及反馈
多角色:角色/用户级自定义卡片式首页,围绕角色的精准场景体验



覆盖雇员、非雇员等多种用工场景
可快速扩展用工类型,支持更多场景
用工需求精细化管理,提高人力配置效率
精准的人才标签,帮助企业快速匹配人才

精细定义各类人才专业识别标准
智能识别人才画像标签
支持人才分类分级管理
结合组织盘点结果的人才能力盘点
关注人才长期价值实践过程与成果
T型成长,多通道综合发展

面向多业态、多群体、多国家地区等多种激励对象的设计
面向奖金、固浮薪酬等多种激励模式的设计
科学的设计工具、更客观全面的设计预测与洞察
人员全面薪酬画像、AI智能定调薪决策
基于薪酬管理体系,精准预测薪酬&激励成本
结合企业经营情况,合理安排薪酬与激励计划
多形态组织体系
组织设计变动全流程管理
组织、岗位的多类型汇报关系体系
企业多业态下的多职位体系
组织、岗位信息数据服务能力
全球化员工档案
人员隐私信息管理
电子劳动合同签署
人员跨国调配
新员工成长地图
人事数据洞察与分析
全球化假勤策略管理
多场景下的工作日程
可视化便捷排班与调班
核算链可插拔,扩展性强
万人假勤数据,秒级计算
全球薪资核算体系管控能力
前端业务数据自动化协同能力
全方位的算薪检核与风控
薪财一体化协同服务能力
面向PA大数据处理用户体验优化
安全贴心的薪资自助服务
分布式弹性核算引擎能力
多法域个税业务服务框架
全球个税个人档案服务
个人个税隐私保护能力
中国个税全流程服务能力
个税接口服务、RPA自动化
个税法令报表
金蝶AI HR是面向成长型企业和大型企业打造的新一代人力资源管理平台,帮助更多企业借助先进的产品理念和解决方案,提升人力资源管理水平。
AI颠覆:告别传统软件的单点功能,构建具备感知与执行能力的“数字员工”智能体,让AI深入业务闭环,主动解决问题。
可组装:提供模块化、场景化的能力组件,支持企业灵活组合出匹配自身发展阶段的个性化HR应用。
管理实践:融合华为等众多500强标杆企业管理思想,承载世界一流管理实践成果。
极致体验:通过自然语言交互,让复杂的系统操作变得像对话一样简单,所需即所得。
数据价值:深度挖掘人力数据,将分散的信息转化为组织效能、人才风险、投入产出等多维度的洞察报告,让决策有据可依。
平台能力:基于更可靠、更安全的新一代企业级平台,同时具备开放的生态与敏捷的迭代能力。
金蝶AI HR已签约和交付的客户有华为、中国建设银行、山西国运、吉利集团、中国电子、象屿集团等众多世界500强及海信集团、温氏食品等行业头部企业:
华为:实现全球35万劳动力、170国人力资源的线上统一管理。
建设银行:实现干部任免智能化及全球40万员工薪酬全流程线上管理。
海信集团:上线20+AI场景, 构建员工智能化服务新体验和人才供应全链路新质效。
山西国运:实现百万员工的线上化统一管理,支撑超大型集团高效运营。
中国电子:落实国资委“三全”要求,实现18万人统一算薪发薪。
山西焦煤:实现对1.4万余基层组织的穿透式实时监管。
吉利集团:整合40+系统为一体化平台,HR效能提升近200万小时。
通威集团:构建HR智能服务助理,以自然交互替代传统菜单,提升使用效率。
象屿集团:贯通员工全生命周期10大业务,实现端到端数字化场景闭环。
温氏食品:打造共享服务中心,助力战略人力资源管理转型升级。
2022年,山西国资运营公司携手金蝶,共同推进人力资源数字化转型。山西国运覆盖3家世界500强企业,20家上市公司,总员工超过100万+,金蝶AI HR通过领先的全球人力资源管理实践,并依托于苍穹强大的技术性能、灵活的可组装能力,助力山西国运实现人力资源管理体系及数智化平台的建设。
金蝶AI HR是金蝶发布的第五代HR产品。金蝶在HR领域中已经拥有了23年的沉淀,拥有超过5000家企业的实践经验,服务客户遍布二十大行业门类。并且为众多500强企业及行业冠军企业提供优质服务。
金蝶AI HR融汇华为全球人力资源管理先进实践与金蝶在HR SaaS领域的深厚积累,以可组装企业级PaaS平台——金蝶AI苍穹为技术底座,助力成长型企业和大型企业打造精益运营、数据驱动的人力资源管理体系,可稳定支撑超百万员工规模下的高效人力资源业务处理。区别于传统以HR职能为中心的产品设计,金蝶AI HR始终以业务场景为驱动,着力化解企业“人力资源和业务两张皮”的现状困局,实现业人一体。凭借前瞻的顶层设计、强大的平台性能与深刻的业务洞察,金蝶AI HR正成为AI时代企业人力资源管理的优选伙伴。
我们处在一个非常不确定的世界。组装式的业务可以驱动业务“更敏捷”。CIO按需将业务像积一样搭起来,其理念是把业务变成像积木一样、可搭建并能够随时随地拆开重建,这样更具灵活性。如果其中一块不行,就迅速把它拆掉重新搭建一块新的积木上去,这样的话,就会实现业务架构的“更敏捷”,能更快适应危机风险和抓住机遇。










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