现在与未来

以物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的新技术加速向实体经济渗透融合，集团企业纷纷将智能财务体系的构建作为数字化转型的切入点和驱动力。通过建设敏捷前台、共享中台和创新后台，智能财务体系能够支持集团企业从管控向赋能转变，从流程驱动向数据驱动、用户驱动转变，从科层式组织向生态型组织转变。

过去的供应链是一个线性的、链式的结构；而互联网时代，每家企业都是网络的一个节点，企业的绩效也更多的取决于协作和赋能。数字供应链以数字在线，数字算法算力驱动企业卓越供应链能力，为客户提供准时、准确、低成本的供应链优势。

数字时代连接的便利性，使消费场景更趋多元化、碎片化，流量价值凸显；而当下，传统经销商、门店和电商，越来越引流乏力、费用高且利润下滑；把握好时代机遇，利用数字化技术，构建以个体消费者为核心的全渠道零售体系、重塑新经济时代全渠道经营核心竞争力。

过去一群人方能称之为市场；如今一个人即是市场。 满足市场个性化需求，小批量多品种的生产模式应运而生。而对于大型生产企业，平台化、生态化才能让效益最大化。企业需要充分考虑并实现如何运用前台和中台的数字化手段，结合后台的智能制造平台，兼顾个性化需求和批量生产，创造供给侧改革时代的最大效益。

组织由有序走向混序，由管控走向开放、赋能创新的本质是激发人的无限潜能。应对不确定性，核心是员工是否有持续的创造力。对于年轻一代个体意识的崛起，过去的“管”不再合适。拥有激情、创意的员工，需要的是平台与机会。企业通过数据赋能，帮助他们更好地了解客户和市场，创造无限可能。

互联网已彻底打破了员工与伙伴、厂商与客户、消费者与生产者之间的边界。跨界的颠覆式创新与无限延展的社会化供应链体系，使企业正与全社会的资源进行着互动协同，客户满意度升级为亲密度。通过智能协同横向建设一个共赢的企业新生态，纵向建设一个实体与虚拟无缝连接的新商业，是数字化商业模式发展的新趋势。