请选择您想要咨询的产品
请选择
已发生数据的话不建议去后台数据库修改物料属性，自制物料在产能不足的情况也可以外发加工或者外购的，而且修改对应物料代码的属性也可以直接跑出来外购计划订单
导入期初库存之后，启用就报错，仓库初始化数据启用未成功！ INSERT 失败
财务报表里面创建体系的预置年限如果预置年限就一年的话，明天2022年的报表怎么设置呢，这个年限可以调整吗
单据转换规则条件设置单据状态=已审核，创建单据中，单据保存、提交，未审核，下推提示无匹配规则，如何将错误提示：无匹配规则改成该单据未审核。
苍穹轻量级，已在目标单配置好关联配置，在源单和目标单之间设置号转换规则，结果源单下推生成的目标单不能保存/提交，提示报错。大意是说提示关联子表的字段 'FPKId' 没有默认值。
为什么，苍穹4.0版本，不会自动切换到所属业务单元下，3.0版本是会的；是需要在哪里配置吗
老师你好，我在单据中开启了编码规则，该编码规则已生效，编码规则配置如下图所示
但是该流程的流水号不生效，新增第一条单据，自动生成的编号为rm0001，保存成功之后，再新增第二条单据，单据的编号还是rm0001，请问还需要在哪些地方对编码规则进行配置
第一步反审采购单。
第二步用Kingdee.BOS.WebApi 下推采购入库单居然能成功采购入库。
第三步在已反审的采购单把采购数量改成小于入库的数量，待入库数量就变成负数了。
退料单连续套打时部分行显示不全，上面被截了，单独打一张是正常的，云星空7.5.1，有遇到的这个问题的吗？怎么解决的？
现在发现销售出库过滤物料少了几十个过滤不出来
已发生数据的话不建议去后台数据库修改物料属性，自制物料在产能不足的情况也可以外发加工或者外购的，而且修改对应物料代码的属性也可以直接跑出来外购计划订单
导入期初库存之后，启用就报错，仓库初始化数据启用未成功！ INSERT 失败
财务报表里面创建体系的预置年限如果预置年限就一年的话，明天2022年的报表怎么设置呢，这个年限可以调整吗
单据转换规则条件设置单据状态=已审核，创建单据中，单据保存、提交，未审核，下推提示无匹配规则，如何将错误提示：无匹配规则改成该单据未审核。
苍穹轻量级，已在目标单配置好关联配置，在源单和目标单之间设置号转换规则，结果源单下推生成的目标单不能保存/提交，提示报错。大意是说提示关联子表的字段 'FPKId' 没有默认值。
为什么，苍穹4.0版本，不会自动切换到所属业务单元下，3.0版本是会的；是需要在哪里配置吗
老师你好，我在单据中开启了编码规则，该编码规则已生效，编码规则配置如下图所示
但是该流程的流水号不生效，新增第一条单据，自动生成的编号为rm0001，保存成功之后，再新增第二条单据，单据的编号还是rm0001，请问还需要在哪些地方对编码规则进行配置
第一步反审采购单。
第二步用Kingdee.BOS.WebApi 下推采购入库单居然能成功采购入库。
第三步在已反审的采购单把采购数量改成小于入库的数量，待入库数量就变成负数了。
退料单连续套打时部分行显示不全，上面被截了，单独打一张是正常的，云星空7.5.1，有遇到的这个问题的吗？怎么解决的？
现在发现销售出库过滤物料少了几十个过滤不出来
江西伊发电力属于装备制造领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、PLM、ERP、财务云、供应链云、制造云、成本管理支撑江西伊发电力推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现业务审批效率平均提升40%以上；使项目进度透明化管理度提升50%；数据准确率提升至99%以上。
围绕排产老变导致现场被动做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对生产负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
管理费用明细科目设置需要做的就是把管理费用的各个方面都列出来，然后把公司的明细费用科目设置及说明变得更加有效，所以大部分情况下我们应该做的就是把大量的问题按照既定的方式方法来解决掉。管理费用明细科目设置在很多情况下都是有相对有效的模式。
金蝶云苍穹开发服务云基于动态领域模型提供动态建模工具，支持可视化配置、低代码开发，轻松构建基于微服务架构的自定义应用。能为云应用(SaaS服务)的开发、部署、运行及运营提供一系列服务及管理工具，涵盖微服务组件、开发服务、运行服务、服务管理、API服务框架、业务对象模型、云支撑服务与运维服务等。而苍穹旗下的业务对象模型就能帮助企业赋能！
围绕插单频繁打乱计划做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对总经理来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
对PMC负责人来说，MPS与MRP总是不准不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
中型制造企业数字化失败常因战略不清、技术脱节与组织滞后。缺乏顶层规划导致系统与业务割裂，盲目追求功能而忽视流程适配。同时，变革管理不足引发内部抵触，数据基础薄弱难以支撑决策，最终投资难以见效。
做为一名财会人员，谨慎的工作态度是做好会计工作的前提，但是填制会计凭证或登记账簿时由于疏忽会偶尔发生一些差错，对产生的这些差错，如何查找并更正呢?
