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先开票后出库参数之前未勾选，现在想放开审核后可改，修改不了，有没有其他办法
现在仓库经常偷懒把多个生产订单都推到一个入库单里面。一旦某个物料出问题。全部都得翻过来。所以是想怎么限制，或者说有没有拆单功能
星空V7.2，之前两厂区去之间物料调拨都是走的销售，和采购流程，现在启用跨组织分布式调拨，对成本核算有影响吗？
为什么服务器地址变更了，也更改了服务器的地址，为什么每次登录时都需要输入新的服务器地址？
物料清单里面的子项物料，发料方式设置了不发料，单独选这一项物料做领料单会报错，但是这个物料跟其他需要发料的物料一起下推领料单的时候没有报错，这样就不能达到控制不发料的效果了，请问怎么处理？
集团有4个子公司，当集团接到4万销售订单时，如何把这个4万订单按每个公司1万的产量分配到4个子公司进行生产
设置采购订单套打的时候，合同订单内容比较多，一张A4纸完全不够。第一张满了以后能选择第二张继续设置吗
应付、应收单直接新增，能跟采购入库单、销售出库单对等关联吗，类似于应收单和收款单核销那种
下阶材料必须要建在BOM里，但不需要购买，MRP计划维护订单不会有这个物料出现，请问各位有没好的办法可解决？除了在BOM里删除改物料。
5.20做了一个退货单，该退货物料未做出库；5.21号想反审核，系统提示负库存，经查询即时库存里显示无库存，但是存货收发汇总表和物料收发表里均显示有结存，请问这个要怎么解决？
先开票后出库参数之前未勾选，现在想放开审核后可改，修改不了，有没有其他办法
现在仓库经常偷懒把多个生产订单都推到一个入库单里面。一旦某个物料出问题。全部都得翻过来。所以是想怎么限制，或者说有没有拆单功能
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物料清单里面的子项物料，发料方式设置了不发料，单独选这一项物料做领料单会报错，但是这个物料跟其他需要发料的物料一起下推领料单的时候没有报错，这样就不能达到控制不发料的效果了，请问怎么处理？
集团有4个子公司，当集团接到4万销售订单时，如何把这个4万订单按每个公司1万的产量分配到4个子公司进行生产
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下阶材料必须要建在BOM里，但不需要购买，MRP计划维护订单不会有这个物料出现，请问各位有没好的办法可解决？除了在BOM里删除改物料。
5.20做了一个退货单，该退货物料未做出库；5.21号想反审核，系统提示负库存，经查询即时库存里显示无库存，但是存货收发汇总表和物料收发表里均显示有结存，请问这个要怎么解决？
很多管理层在面对产供销协同老是脱节时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的订单往往有定制特征，销售承诺、采购到货、制造排产和项目交付一旦脱节，COO面对的就不只是进度问题，而是履约体系失稳。 对COO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
如果只讲概念，很难解释产供销协同老是脱节为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。产供销协同老是脱节，说明企业前端接单、供应保障和制造执行并没有真正建立同一节奏。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
围绕产供销协同老是脱节做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对COO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
面对产供销协同老是脱节，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该如何评估服务商和平台边界。产供销协同老是脱节，说明企业前端接单、供应保障和制造执行并没有真正建立同一节奏。 如果希望后续选型和建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线、评估边界和平台路线定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的数转建设。
对信息化负责人来说，系统集成越做越复杂不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。系统集成越做越复杂，通常不是系统太多，而是企业一直没有围绕订单、项目和主数据建立统一架构。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
面对生产成本持续攀升的挑战，AI技术正为企业提供全流程优化方案。通过模块化设计、智能编码管理及流程再造，AI能有效管控物料、提升变更效率，并助力企业穿越复杂的项目实施过程，最终实现降本增效与精细化管理。
AI项目常面临“试点成功、推广失败”的困境。本次创见者Webinar将深入探讨其根本原因，并分享如何通过构建可复制的成功模式、建立跨部门协作机制以及制定清晰的规模化路径，确保AI技术在企业内部实现从局部验证到全面落地的平稳过渡与价值释放。
近日，北新集团建材股份有限公司（以下简称“北新建材”）与金蝶软件（中国）有限公司正式启动双层ERP标杆项目，并在本年度率先在太仓工厂进行试点落地。
