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工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
低位码运算提示物料已被反审或禁用，计划运算向导低位码运算提示物料已被反审或禁用，如果直接计算，没有计划单生成。
收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
在系统中新建了一套编码规则和名称。想把一年在老物料上的数量转移到新编的物料中，要做什么单据。价格怎么处理
单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
{ 'Ids': '', 'Numbers': [''], 'EntryIds': '313830', 'RuleId': '', 'TargetBillTypeId': '', 'TargetOrgId': 0, 'TargetFormId': 'SAL_DELIVERYNOTICE', 'IsEnableDefaultRule': 'true', 'IsDraftWhenSaveFail': 'false', 'CustomParams': {} } {'Result':{'ResponseStatus'{'ErrorCode':500,'IsSuccess':false,'Errors'[{'FieldName':null,'Message':'\r\n 1.用户需有发货组织下发货通知单的新增权限\r\n 2.销售订单“已审核”、“未关闭”、“未业务关闭”、“未冻结”、“未终止”才能进行下推\r\n 3.销售订单“可出数量（销售基本）\'必须大于零才能下推\r\n 4.通过预收控制发货，需要预收的实收金额之和等于应收金额之和才能下推\r\n 5.退货订单时，退补类型为“补货”才能下推\r\n 6.物料在目标组织下允许销售才能下推\r\n 7.变更标志非“变更中” 、“取消”的订单行才能下推\r\n 8.单据业务流程字段所采用的流程上源单与下推目标单有直接流转关系或是自由流程（业务流程字段为空）\r\n \r\n\r\n取数失败原因分析：\r\n1. 共选择了8行数据进行下推；\r\n2. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：单据状态 等于 已审核\r\n3. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：基础资料属性不符合目标组织要求:物料.允许销售\r\n4. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：可出数量（销售基本）或发货上限（销售基本）(勾选控制发
请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
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若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
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收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
在系统中新建了一套编码规则和名称。想把一年在老物料上的数量转移到新编的物料中，要做什么单据。价格怎么处理
单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
{ 'Ids': '', 'Numbers': [''], 'EntryIds': '313830', 'RuleId': '', 'TargetBillTypeId': '', 'TargetOrgId': 0, 'TargetFormId': 'SAL_DELIVERYNOTICE', 'IsEnableDefaultRule': 'true', 'IsDraftWhenSaveFail': 'false', 'CustomParams': {} } {'Result':{'ResponseStatus'{'ErrorCode':500,'IsSuccess':false,'Errors'[{'FieldName':null,'Message':'\r\n 1.用户需有发货组织下发货通知单的新增权限\r\n 2.销售订单“已审核”、“未关闭”、“未业务关闭”、“未冻结”、“未终止”才能进行下推\r\n 3.销售订单“可出数量（销售基本）\'必须大于零才能下推\r\n 4.通过预收控制发货，需要预收的实收金额之和等于应收金额之和才能下推\r\n 5.退货订单时，退补类型为“补货”才能下推\r\n 6.物料在目标组织下允许销售才能下推\r\n 7.变更标志非“变更中” 、“取消”的订单行才能下推\r\n 8.单据业务流程字段所采用的流程上源单与下推目标单有直接流转关系或是自由流程（业务流程字段为空）\r\n \r\n\r\n取数失败原因分析：\r\n1. 共选择了8行数据进行下推；\r\n2. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：单据状态 等于 已审核\r\n3. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：基础资料属性不符合目标组织要求:物料.允许销售\r\n4. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：可出数量（销售基本）或发货上限（销售基本）(勾选控制发
请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
在不确定性成为常态的新时代背景下，企业需要时刻有效地响应市场变化，并时刻面临着机遇与挑战，比如信息系统难以支撑企业变化的需求，又比如跨界颠覆频发，行业洗牌加剧等等。在这样的背景下，传统ERP开始向可组合EBC过渡，从而支持企业适应新时代。
符离集烧鸡历史悠久，闻名遐迩，正宗的符离集烧鸡色佳味美，肥而不腻，熟而不破，是中国四大名鸡之一。2013年 “符离集”商标被国家工商总局评为中国“驰名商标”，目前，烧鸡产业是符离地方经济的支柱，是对外交往一张醒目的“文化名片”。
对CEO来说，多工厂协同效率低不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。多工厂协同效率低，表面上看像组织问题，实质上是主数据、计划规则和经营口径没有统一。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
在房产中介领域，不难发现，同一个商圈，业绩却有天壤之别。所以对于作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所的房产中介门店来说，管理至关重要。那么，如何做好房产中介管理，使业绩蒸蒸日上呢？
在当今这个高竞争、快节奏的时代，企业需要不断提高自身的运营效率才能保持领先地位，而司库管理作为企业运营中的关键环节，对于提高企业效率具有不可忽视的作用。万科企业股份有限公司引入金蝶EAS Cloud司库管理系统，做到了每天人均审核单量137单、发票年处理量35W单、月处理单据量9W+，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。
在数字经济浪潮下，企业财务管理正经历从 “事后核算” 到 “实时洞察” 的范式变革。根据麦肯锡研究显示，采用 AI 财务分析的企业
财务大数据分析是当前信息时代中，通过运用大数据技术和分析方法对财务数据进行深度挖掘和分析的过程。随着企业经营环境的复杂性不断增加以及数据量的持续膨胀，传统的财务分析方法已不再满足企业对数据的需求。财务大数据分析能够通过对海量的财务数据进行整合、清洗和挖掘，揭示出更深层次的商业见解和洞察，为企业决策提供有力的支持。
临近九月，学校开始进入开学季，新学期，新气象，一套好用又好看的文具是大多数中小学生的心愿，学校周边的文具店开始进入销售旺季。
