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物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
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没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
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银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
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面对项目核算落不实，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。项目核算落不实，财务经理最常遇到的不是不会算，而是业务动作没有及时落到项目对象上，导致核算总要靠补。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
以软件服务赋能智能制造，正成为加速培育“专精特新”企业的重要抓手。《人民日报》曾发文指出，“专精特新”企业规模虽小、领域虽细，却是产业链中不可或缺的一环，也是广大中小企业的“领头羊”。
“指纹解锁、密码解锁、远程解锁等花样开门方式让我们放下了出门忘记带钥匙的焦虑”智能门锁作为智能家居的第一个环节，融合蓝牙、指纹、NFC等新技术，以智能、安全、便利等性能为卖点，满足了人们对门锁安全性、便捷性和科技感的更高要求。随着智能锁价格的平民化，市场持续增长，智能锁的普及率将大幅增长。
制造业AI应用正从概念走向深水区，关键在于“会用的人”。他们能精准识别业务痛点，将AI技术与具体场景深度融合，从而显著提升效率、优化决策。这种将技术转化为实际生产力的能力，正成为企业拉开竞争差距的核心要素。
如果只讲概念，很难解释PBOM与MBOM衔接困难为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。PBOM与MBOM衔接困难，意味着工艺部门正在充当研发定义和制造执行之间的人工翻译层。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
_1751540142448.png "人力资源软件如何提升员工满意度？")
在当今的企业管理中，员工满意度是衡量企业内部环境和管理水平的重要指标。而人力资源软件作为数字化时代的新工具，正逐渐成为提升员工满意度的关键手段。其中，金蝶云·星瀚人力云作为一款与全球500强标杆企业华为共建的数字化人力资源管理解决方案，更是以其独特的功能和优势，在提升员工满意度方面发挥了重要作用。
_1752547338513.png "企业AI在供应链管理中的关键作用")
企业AI不仅提升了供应链的透明度和响应速度，还通过优化资源配置、降低运营成本，为企业带来了显著的竞争优势。从采购到生产，再到物流和销售，AI技术正深刻改变着供应链的每一个环节，为企业打造更加智能、高效的供应链体系。
财务数据追溯困难如果持续影响财务经理要能在过程中拿到可信数据，而不是等结果出来再补，财务经理就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从项目核算、报表口径与财务追溯出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
