请选择您想要咨询的产品
请选择
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
虽然说现在的电子银行已经十分便利了，但是如果企业有经常的现金收入，那么每天跑银行还是十分辛苦的。对于企业来说，使用现金日记账的方式来进行记账是十分便利的。现金日记账的格式和填制方法，也是财务人士需要把握的。对于财务人员来说，不仅需要了解现金日记账的格式和填制方法，还需要知道科学的记账方式，掌握现金日记账的格式和填制方法的技巧。
许多中型制造企业订单不断、产线繁忙，但利润微薄。这常因产品定制化高、物料编码混乱、设计变更频繁且协同低效，导致成本失控与交付延迟。通过模块化设计、PLM系统深度应用及流程优化，可有效提升标准化与运营效率，从而破解“忙碌不赚钱”的困局。
“指纹解锁、密码解锁、远程解锁等花样开门方式让我们放下了出门忘记带钥匙的焦虑”智能门锁作为智能家居的第一个环节，融合蓝牙、指纹、NFC等新技术，以智能、安全、便利等性能为卖点，满足了人们对门锁安全性、便捷性和科技感的更高要求。随着智能锁价格的平民化，市场持续增长，智能锁的普及率将大幅增长。
江苏洪田属于装备制造-能源设备领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI套件、PLM、ERP、MES、成本管理支撑江苏洪田推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现凭证自动生成率达90%以上；成本准确率与精细度提升30%。
近几年，在物业管理中，“多种经营”并不是一个新鲜话题，早在电子商务、社区养老、O2O等营销模式还未出现之前，多种经营已经悄然开始，如社区广告、家政服务等最基础的经营内容。不断深挖多种经营，已成为近年来物业企业普遍关注的焦点。而金蝶我家云旗下的运营中心系统就能够满足物业企业多样化要求。其整合线上线下服务资源，提供更加便利的一站式服务。
AI项目合规需明确边界。应聚焦于提升效率、优化流程等赋能场景，严格遵守数据隐私与安全法规。禁止用于自动化决策替代人类关键判断，或涉及歧视、操纵等伦理风险领域。技术应用须透明、可审计，确保权责清晰。
围绕企业数字劳动力解释金蝶灵基的企业AI操作系统价值，帮助企业理解AI如何从个人工具进入业务系统、岗位流程和组织能力建设。
AI技术正推动采购模式变革，从传统被动跟单转向智能主动计划。通过数据分析和预测，企业能精准把握需求，优化库存与供应链，实现降本增效。这一转型提升了采购的战略价值，助力企业更灵活应对市场变化。
