物料设置MTO后,物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的,是MTO不考虑最大库存吗?如果之前是MTS,设置了最大库存,现在改为MTO后,是否是需要把最大库存改成0呢?还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存?
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上,有没有不二开的方案可以实现?社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做,直接新增寄售直接调拨单,在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段,一个单价字段,如何实现,让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价?
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败, 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式(感觉太复杂了),能不能在不启用暂估冲回模式的情况下,如果销售订单已下推生成应收单的情况下,由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了,否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料,普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料,请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料?
委外加工同一个产品,A供应商纯代工,B供应商代工代料,材料部分需要在系统走采购订单吗,如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享,现在想改成私有的,系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况,但是修改控制策略提示“在控制策略下,共享型基础资料已录入了数据,不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把,控制策略改一下,改成私有。
费用分配标准:
材料费按完工入库数量正常分摊,良品不良品都按数量比例。制造费用(费用归集)要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀?试过了产品组,合格入库权重1,不合格权重0,这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果,费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时,不允许保存,提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后,物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的,是MTO不考虑最大库存吗?如果之前是MTS,设置了最大库存,现在改为MTO后,是否是需要把最大库存改成0呢?还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存?
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上,有没有不二开的方案可以实现?社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做,直接新增寄售直接调拨单,在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段,一个单价字段,如何实现,让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价?
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没有启用暂估冲回模式(感觉太复杂了),能不能在不启用暂估冲回模式的情况下,如果销售订单已下推生成应收单的情况下,由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了,否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料,普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料,请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料?
委外加工同一个产品,A供应商纯代工,B供应商代工代料,材料部分需要在系统走采购订单吗,如果要是怎样的流程。
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费用分配标准:
材料费按完工入库数量正常分摊,良品不良品都按数量比例。制造费用(费用归集)要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀?试过了产品组,合格入库权重1,不合格权重0,这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果,费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
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在当今的商业环境中,企业需要依靠数据驱动的洞察来制定策略并优化运营。公司财务软件在这一过程中扮演着至关重要的角色,它不仅简化了会计和财务流程,而且提供了深入的财务数据分析,从而帮助企业做出更明智的决策。
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