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做了一个单据转换，由采购入库单下推库存请检单，但是保存请检单出错，提示：第[1]行分录库存数量小于请检单数量，保存失败。我查看库存请检单上面库存数量是大于请检单数量的
BOM搭建问题 建立BOM时 不确定 F物料 是外购 还是自制 要等生产了 才能确定这个F物料是自制还是外购，或者委外加工 这样流程应该如何走呢
同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
期初生产订单，且有期初成本；现在想把此单子转给其他部门生产，但生产车间无法更改？请问有什么办法可以更改生产车间？而且现在期初生产订单也无法反执行
请问下如果物料属性选择一次性，主要适用于什么场景？如果在单据中使用？是记录库存数据吗？能做生产订单吗？
单据审核时人数以单据上的多选基础资料（员工）为准，审批节点是变员用户，如何设置多个人同时审批，审批人数以单据上已选人数为准，，可能是一个人也可能是2个人，3个人，必须这几个人都审核之后再流转到下一个节点。
举例：采购订单100，第一次收料通知90，第二次收料通知10个。当第一次入库数量为80个时，关闭收料通知单后可再从订单下推10个的收料通知单。请问如何实现
客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
针对工资类；保证金类；过节费、高温补贴、疫情补贴等并入工资发放的福利费，这些业务场景在系统内做什么单据比较合适呢？直接做付款申请单可以吗？
例如，工序只有123三道，在生产时，不确定工序的顺序，可能是213，不确定走那几道工序，可能是只走21两道工序，在生产订单生成工序计划的时候能够指定生成哪几道工序
做了一个单据转换，由采购入库单下推库存请检单，但是保存请检单出错，提示：第[1]行分录库存数量小于请检单数量，保存失败。我查看库存请检单上面库存数量是大于请检单数量的
BOM搭建问题 建立BOM时 不确定 F物料 是外购 还是自制 要等生产了 才能确定这个F物料是自制还是外购，或者委外加工 这样流程应该如何走呢
同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
期初生产订单，且有期初成本；现在想把此单子转给其他部门生产，但生产车间无法更改？请问有什么办法可以更改生产车间？而且现在期初生产订单也无法反执行
请问下如果物料属性选择一次性，主要适用于什么场景？如果在单据中使用？是记录库存数据吗？能做生产订单吗？
单据审核时人数以单据上的多选基础资料（员工）为准，审批节点是变员用户，如何设置多个人同时审批，审批人数以单据上已选人数为准，，可能是一个人也可能是2个人，3个人，必须这几个人都审核之后再流转到下一个节点。
举例：采购订单100，第一次收料通知90，第二次收料通知10个。当第一次入库数量为80个时，关闭收料通知单后可再从订单下推10个的收料通知单。请问如何实现
客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
针对工资类；保证金类；过节费、高温补贴、疫情补贴等并入工资发放的福利费，这些业务场景在系统内做什么单据比较合适呢？直接做付款申请单可以吗？
例如，工序只有123三道，在生产时，不确定工序的顺序，可能是213，不确定走那几道工序，可能是只走21两道工序，在生产订单生成工序计划的时候能够指定生成哪几道工序
12月11日，由陀螺科技主办的全球区块链产业未来发展峰会（FBEC2020）于深圳大中华喜来登酒店正式开幕。其中，金蝶国际软件集团金蝶云苍穹区块链平台部高级研究员何晟博士受邀参会并作《区块链在企业管理服务中心的应用及思考》主题分享。
一个企业的员工在工资的待遇上不同，而不同的部门在待遇上也是不同的，这也是每一个企业所呈现的形式，所以在企业中需要按照不同的部门来管理工资，而绩效考核在人力资源管理中的作用也一定要掌握。
现在的企业想要正规的经营就要注重税务的问题，纳税是每一个企业都要做到的事情。而且每一个月都要完成纳税的工作，否则相关部门会进入到企业做强行纳税的工作。不过纳税在一定的情况下也可以进行零申报的工作，这样也能够减少资金的付出，那么什么情况下能进行零申报呢？
随着人工智能、云计算、大数据等新兴技术的成熟，数字化转型浪潮已来临。金蝶作为亚太领先的数字化管理解决方案提供商，也顺应时代的趋势，不断推陈出新，打造了HR管理新世界。
对供应链负责人来说，计划始终拉不通不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。计划始终拉不通，并不只是计划工具的问题，而是需求、库存、采购、制造和交付看到的对象、优先级和状态始终不在同一条线上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
沈阳鼓风机集团申蓝机械属于通用机械装备制造行业领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶数字化平台支撑沈阳鼓风机集团申蓝机械推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现流程符合率提高到90%以上；95%+的业务流程实现闭环。
AI通过智能分析预测需求、优化库存，并实时监控供应链风险，帮助企业提升供应链健康度。它能自动调整采购与生产计划，减少延误与浪费，增强整体协同效率，实现降本增效。
企业面对AI应用时，需在“购买、配置、自研”间做出审慎决策。创见者Webinar深入探讨了如何根据自身技术能力、业务需求与成本效益，制定最适合的AI引入策略，以平衡效率、控制力与长期发展。
