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集团有4个子公司，当集团接到4万销售订单时，如何把这个4万订单按每个公司1万的产量分配到4个子公司进行生产
销售订单表体有【供应组织】字段，可在销售订单中将4万拆分成4行，每一行设置不同的供应组织即可；
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进销存管理则是企业管理中至关重要的一环。然而，在传统的进销存管理中，企业主要采用电传、电话等方式传递订货、发货、到货、压货、退换货等信息，并且在管理过程中，大多数的进、销、存信息都是通过人工方式存档，再分析。这导致了企业内部信息传递效率低下，可靠性和安全性不受保证，由于数据传递的滞后，很有可能导致中间环节出现问题或者决策人的决策行为失误。
今日，金蝶中国财务管理专家吴涛，以“经营会计，落地责任经营”为主题，探究如何配置出满足企业各种经营模式的价值核算模型，改善经营业绩。
本次Webinar探讨制造企业AI应用新思路，指出不应局限于经营、成本与制造环节。通过分享具体场景案例，旨在帮助企业发现并拓展AI在研发、供应链、服务等更多业务领域的落地潜力，实现智能化转型的全面深化。
中型制造企业通过ERP系统整合生产、销售与供应链数据，实现经营过程的可视化与智能化。系统支持模块化设计，优化物料管理，提升变更效率，并借助AI技术辅助决策。这帮助企业精准预测需求，控制成本，增强市场应变能力，最终达成可预测的稳健经营。
ERP通过整合业务流程与数据，帮助制造企业将战略目标转化为具体行动。它优化生产计划、物料管理和质量控制，提升运营效率与协同能力，从而支持企业灵活应对市场变化，实现从战略规划到执行落地的闭环管理。
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在仓储管理中，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，多仓库管理成为了一个不可忽视的重要环节。面对分散的仓库、繁多的库存商品以及复杂的出入库流程，如何高效、准确地管理多个仓库，成为了众多企业亟待解决的问题。于是，多仓库管理系统应运而生，为企业提供了全新的仓储管理方案。
云南人民电力电气属于电力电气及输配电设备领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、ERP支撑云南人民电力电气推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现销售订单处理时间缩短1天；设计BOM与制造BOM处理周期提升60%；采购计划制订及关键部件采购周期提前1周。
如今企业数字化转型已成必然趋势，除了发展理念的显著变化之外，企业管理工具也早已经有了更多选择，ERP就是企业的得力助手。ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。
