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部分委外领料单的成本为零，导致入库成本核算少算
在建数据中心之初，没有动过就想改小单价精度，已经在BOSIDE放开审核状态下可修改，但依然无法改变，有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类，原有的物料品类进行变更，之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom，替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认？我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织，而在BOS上设置的默认是B组织，用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置？
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示？怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000，投入材料1000，生产入库800，手动完工，成本计算后有期末在产品200；
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量，不产生期末在产品，所有的费用全部分配到已完工中；
系统如何设置？？？
注：在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“，如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时，不显示在产品数量，但有方法实现只要生产订单状态为”完工“，在产品实盘数量自动为0么？
企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议，无解啊
生产订单上只填了主产品，生产入库的时候手工添加了联副产品，这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候，生产订单上的联副产品没有清除，这是不是有问题？
凭证的默认方案为什么不能根据账号登陆的组织自动切换，每次还需要自己点，这个默认方案的参数设置能配制成根据用户的登陆组织每次点开凭证查询，默认方案的组织都能根据右下角的组织自动同步。
部分委外领料单的成本为零，导致入库成本核算少算
在建数据中心之初，没有动过就想改小单价精度，已经在BOSIDE放开审核状态下可修改，但依然无法改变，有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类，原有的物料品类进行变更，之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom，替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认？我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织，而在BOS上设置的默认是B组织，用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置？
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示？怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000，投入材料1000，生产入库800，手动完工，成本计算后有期末在产品200；
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量，不产生期末在产品，所有的费用全部分配到已完工中；
系统如何设置？？？
注：在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“，如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时，不显示在产品数量，但有方法实现只要生产订单状态为”完工“，在产品实盘数量自动为0么？
企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议，无解啊
生产订单上只填了主产品，生产入库的时候手工添加了联副产品，这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候，生产订单上的联副产品没有清除，这是不是有问题？
凭证的默认方案为什么不能根据账号登陆的组织自动切换，每次还需要自己点，这个默认方案的参数设置能配制成根据用户的登陆组织每次点开凭证查询，默认方案的组织都能根据右下角的组织自动同步。
很多管理层在面对应收应付协同慢时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。财务经理最常被拖住的，不是单一一张报表，而是项目、费用、往来和数据追溯在业务过程中没有被及时收住，导致月末和审计压力持续叠加。 对财务经理来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
在当前国际形势下，国产化是企业发展的战略选择，也是国家信息安全的重要基石。近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）旗下产品金蝶云·苍穹V7.0与华为Kunpeng 920完成鲲鹏原生开发技术认证，并获得KUNPENG NATIVE证书及相关认证徽标的使用权。
在创见者Webinar中，专家指出企业应用AI应优先从“高频决策”场景切入。这类场景决策重复、数据丰富，AI能快速验证价值、优化流程并辅助管理者，从而实现降本增效与风险控制，是当前最稳健的落地路径。
装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业，是产业转型升级的引擎。大力培育和发展高端装备制造业，提升我国产业核心竞争力，对我国实现由制造大国向制造强国转变具有重要战略意义。
在当今这个数据驱动的时代，企业面临的不仅是市场的激烈竞争，更有内部管理效率与决策精度的双重挑战。金蝶财务云管理系统，作为业财税一体化的智能平台，正引领企业迈向财务管理数字化转型的新征程。
金蝶旗下小微企业SaaS管理云，基于金蝶云·苍穹云原生PaaS平台构建，聚焦“重新定义业财税一体化”，为企业提供财务云、税务云、进销存云、生产云、零售云、电商云、订货云等SaaS服务，支撑企业拓客开源、智能管理、实时决策，助力企业实现经营+管理一体化。此外，金蝶云･星辰还提供轻量级PaaS平台和全面的API接口，广泛连接生态伙伴，为小微企业提供一站式经营管理服务。
传统经营分析依赖人工，效率低且滞后。金蝶云星空旗舰版通过AI技术，实现数据自动采集、分析与报告生成，将财务人员从繁琐报表中解放，转向经营洞察与决策支持，助力企业提升管理效率与竞争力。
对于蛋糕师来说，原材料当然重要，巧克力是否纯正、水果是否足够新鲜，但更重要的是如何将这些原材料搭配、组合成产品，去征服顾客的味蕾和感官。从羊城蛋糕店近年的发展来看，一个品牌要想在红海中杀出重围，从产品设计、包装设计到营销和管理都必须创新。
