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生产订单计划产量1000，投入材料1000，生产入库800，手动完工，成本计算后有期末在产品200；
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量，不产生期末在产品，所有的费用全部分配到已完工中；
系统如何设置？？？
注：在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“，如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时，不显示在产品数量，但有方法实现只要生产订单状态为”完工“，在产品实盘数量自动为0么？
完工应该无法实现此需求，可以试下手工结案
已有 1 个回答 | 1年前
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很多管理层在面对计划达成率一直偏低时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业通常处在多品种小批量、变更频繁、边设计边制造的环境里，COO一旦只盯月度产量和周计划，很容易忽略计划失真在前端就已经形成。 对COO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
本次创见者Webinar将深入探讨“AI+制造”如何从概念落地为实际利润。我们将结合金蝶云星空旗舰版在细分行业的应用，解析AI技术如何优化生产流程、提升管理效率，并分享具体行业案例，展示其如何助力企业实现降本增效与盈利增长。
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制造企业AI落地应优先追求“可复制”，而非单纯求快。这意味着需构建标准化、可推广的解决方案，确保AI技术能在不同场景和业务单元中稳定、高效地复用，从而降低实施风险与成本，实现规模化价值，为长期智能化转型奠定坚实基础。
如果只讲概念，很难解释交付链路太长为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。交付链路太长，会让供应链负责人既要面对前端承诺压力，也要面对后端执行波动，稍有断点，整个履约周期都会被拖长。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
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