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大佬们，有没有采购退货销售退货的各种业务场景在系统中应该做什么单子的文档或者案例吗，跪求
桌面客户端能默认记住密码可以吗？不是IE的
购入库了100个，退5个不补货，付款只付95个，这个在金蝶里是不是做采购入库推采购退料单，退料方式选退料并退款，采购退料单下推负数应付单，负数应付单再推退款单，这样业务就结束了是吗
业务单据中选择了物料，然后可以选择一个物料的辅助属性，在保存单据后，数据库中的t bd flexsitemdetailv表也会生成一条数据
因为我有部份零售的销售订单是不参与MRP运算的。我看系统里只有未参与运算的销售订单选项。如何根据销售订单号的规则做过滤呢。
套件的BOM中，套件子项设置了替代件，在生产中有可能会用替代件来替换，但是在销售出库单上展开的时候只有BOM上的标准件，如何把替代件也展示出来呢？
产品成本核算 成本计算，哪些科目哪些核算维度是必须要有的？制造费用要挂部门，生产成本或其他科目呢？成本核算有什么必要的要求吗？
环境：金蝶云星空企业版私有云v7.7
业务场景：A为总公司，B、C为子公司，B子公司自己单独购买产品回来，自己跟供应商结算，同价销售给A总公司，然后其他子公司（B、C）销售的时候，再从A总公司直接出库，按比例结算。
询问下：B子公司是单独购买产品回来，如果用组织间结算，采购入库单或订单怎么设置，需求组织和结算组织是B子公司，库存组织和货主是A总公司，这样设置是否正确。
场景：在生产管理中的各个单据增加对应的单据类型用于区分，正产生产与研发试样生产。研发试样生产的生产领料单直接计入研发费用。其他流程与正产生产流程一致。
问题：在投入产出表、成本计算单等查询会包含这部分研发试样生产的数据，财务与产品成本核算不一致。请问在系统中如何设置把研发生产领料独立出来，不参与正常的产成品成本计算？或者有其他思路处理这种研发生产不计算成本的方法。 望各位大佬指点一下。
下达委外订单就会触发倒冲领料，还是采购入库后才触发倒冲领料？倒冲领料对应生成的分录是什么？求解答
大佬们，有没有采购退货销售退货的各种业务场景在系统中应该做什么单子的文档或者案例吗，跪求
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业务单据中选择了物料，然后可以选择一个物料的辅助属性，在保存单据后，数据库中的t bd flexsitemdetailv表也会生成一条数据
因为我有部份零售的销售订单是不参与MRP运算的。我看系统里只有未参与运算的销售订单选项。如何根据销售订单号的规则做过滤呢。
套件的BOM中，套件子项设置了替代件，在生产中有可能会用替代件来替换，但是在销售出库单上展开的时候只有BOM上的标准件，如何把替代件也展示出来呢？
产品成本核算 成本计算，哪些科目哪些核算维度是必须要有的？制造费用要挂部门，生产成本或其他科目呢？成本核算有什么必要的要求吗？
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询问下：B子公司是单独购买产品回来，如果用组织间结算，采购入库单或订单怎么设置，需求组织和结算组织是B子公司，库存组织和货主是A总公司，这样设置是否正确。
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问题：在投入产出表、成本计算单等查询会包含这部分研发试样生产的数据，财务与产品成本核算不一致。请问在系统中如何设置把研发生产领料独立出来，不参与正常的产成品成本计算？或者有其他思路处理这种研发生产不计算成本的方法。 望各位大佬指点一下。
下达委外订单就会触发倒冲领料，还是采购入库后才触发倒冲领料？倒冲领料对应生成的分录是什么？求解答
数字化转型，是利用大数据、AI等前沿数字信息技术，来实现企业业务模式、组织构架等创新变革。伴随着数字经济的蓬勃发展，企业数字化转型不断被付诸实践，其中企业费用管理就是重点之一。
采购对于企业发展来说是非常重要的一个板块，无论是对于大型企业还是小微企业而言，拥有一个或者多个稳定的采购渠道才能保证自身的生产销售不会出现问题。而在渠道之外，企业还需要制定完善的采购制度，才能做到更高效率的采购，才能让自身的发展更加的快速。金蝶EASCloud互联网供应商协同平台帮助企业制定采购制度，让企业的采购不再困忧！
当数字技术蓬勃发展，企业管理早已开启转型升级，管理理念的创新与管理工具的变革，为之注入更多驱动力。就税务管理而言，去年发布的《关于进一步深化税收征管改革的意见》中就指出，全面推进税收征管数字化升级和智能化改造，加快推进智慧税务建设。
作为在企业的生产计划、库存管理、采购和成本控制等方面具有重要影响力的BOM管理软件，其在ERP（企业资源规划）系统中仍扮演着核心角色。本文将从BOM管理软件的功能及其对企业管理的影响作用着手，阐述BOM管理软件在ERP系统中的核心地位。
在数字化发展迅速的当下，千行百业都掀起了竞逐狂潮。企业管理问题的解决提上解决日程。其中OMS订单管理系统对企业管理至关重要，只因它能够有效提高订单处理效率，减少错误，进而提高客户满意度，并且还能通过精准的数据分析支持企业决策。选好OMS订单管理系统，无疑能够有效提高企业运营效率。
对采购负责人来说，供应商协同效率低不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。供应商协同效率低，会让采购负责人把大量时间花在催办、对账、确认和解释上，而不是放在关键风险和交付保障上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
很多管理层在面对供应商协同效率低时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业供应商多、物料复杂、变更频繁，如果供应商协同仍依赖邮件、电话和群消息，效率和准确性都难稳定。 对采购负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
