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大佬们，有没有采购退货销售退货的各种业务场景在系统中应该做什么单子的文档或者案例吗，跪求
桌面客户端能默认记住密码可以吗？不是IE的
购入库了100个，退5个不补货，付款只付95个，这个在金蝶里是不是做采购入库推采购退料单，退料方式选退料并退款，采购退料单下推负数应付单，负数应付单再推退款单，这样业务就结束了是吗
业务单据中选择了物料，然后可以选择一个物料的辅助属性，在保存单据后，数据库中的t bd flexsitemdetailv表也会生成一条数据
因为我有部份零售的销售订单是不参与MRP运算的。我看系统里只有未参与运算的销售订单选项。如何根据销售订单号的规则做过滤呢。
套件的BOM中，套件子项设置了替代件，在生产中有可能会用替代件来替换，但是在销售出库单上展开的时候只有BOM上的标准件，如何把替代件也展示出来呢？
产品成本核算 成本计算，哪些科目哪些核算维度是必须要有的？制造费用要挂部门，生产成本或其他科目呢？成本核算有什么必要的要求吗？
环境：金蝶云星空企业版私有云v7.7
业务场景：A为总公司，B、C为子公司，B子公司自己单独购买产品回来，自己跟供应商结算，同价销售给A总公司，然后其他子公司（B、C）销售的时候，再从A总公司直接出库，按比例结算。
询问下：B子公司是单独购买产品回来，如果用组织间结算，采购入库单或订单怎么设置，需求组织和结算组织是B子公司，库存组织和货主是A总公司，这样设置是否正确。
场景：在生产管理中的各个单据增加对应的单据类型用于区分，正产生产与研发试样生产。研发试样生产的生产领料单直接计入研发费用。其他流程与正产生产流程一致。
问题：在投入产出表、成本计算单等查询会包含这部分研发试样生产的数据，财务与产品成本核算不一致。请问在系统中如何设置把研发生产领料独立出来，不参与正常的产成品成本计算？或者有其他思路处理这种研发生产不计算成本的方法。 望各位大佬指点一下。
下达委外订单就会触发倒冲领料，还是采购入库后才触发倒冲领料？倒冲领料对应生成的分录是什么？求解答
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因为我有部份零售的销售订单是不参与MRP运算的。我看系统里只有未参与运算的销售订单选项。如何根据销售订单号的规则做过滤呢。
套件的BOM中，套件子项设置了替代件，在生产中有可能会用替代件来替换，但是在销售出库单上展开的时候只有BOM上的标准件，如何把替代件也展示出来呢？
产品成本核算 成本计算，哪些科目哪些核算维度是必须要有的？制造费用要挂部门，生产成本或其他科目呢？成本核算有什么必要的要求吗？
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《2020—2021中国实体书店产业报告》显示，仅是2020年就有1573家书店关门。人们不得不承认，互联网技术的快速发展正在改变人们阅读习惯，读者对书店的要求不再是纯粹的图书售卖场所，传统书店转型亟不可待。
ERP系统通过集成产品数据管理（PLM）与模块化设计（CBB），帮助企业构建标准化物料体系，优化变更流程，从而将依赖个人经验的生产管理，转变为基于精准数据和规范流程的科学管理模式，提升整体运营效率。
很多管理层在面对过程质量看不全时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。质量负责人真正要面对的，不只是某次不良或客诉，而是从版本、工艺、检验、追溯到闭环动作能不能围绕同一质量主线持续运转。 对质量负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕“烟台电力电气装备数字化转型怎么做”，文章以烟台龙口利佳电气有限公司的真实案例为锚点，从BOM版本、研产脱节和设计制造协同切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
今天，云计算、大数据、AI等技术的快速迭代推动数字经济的蓬勃发展，为企业创造了新商业模式，新业务场景，新管理模式，给企业财务带来新的挑战；同时，金税四期数电票与电子档案的全面推广对企业财务数字化提出了新的标准；但以往企业在快速成长过程中专注业务发展，忽略财务能力建设，导致财务基础薄弱，缺乏对业务的支撑能力。
营销升级始终在不断前进，“酒香也怕巷子深”的时代，市场营销从最原始的叫卖，到如今五花八门的营销方式，有了显著改变。伴随着数字经济时代的到来，数字化带来的新体验得到市场消费者广泛认可，企业品牌的市场营销举措，也由此延伸到数字化领域来。
金蝶不仅是在软件上做到完善，在后期系统维护板块也一直做得很全面，为企业做到售前售后全面管理。据了解，为了清除系统运行中发生的故障和错误，软、硬件维护人员要对系统进行必要的修改与完善；为了使系统适应用户环境的变化，满足新提出的需要，也要对原系统做些局部的更新，这些工作称为系统维护。
对CFO来说，经营报表总是出得慢不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。经营报表总是出得慢，通常并不是报表工具不够强，而是前端业务数据、主数据和核算逻辑没有被及时收住。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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