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之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
产品维度利润分析表如何添加销售订单号，查询订单的完成度
期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
产品维度利润分析表如何添加销售订单号，查询订单的完成度
期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
仓库管理的工作看似简单，用收、管、发三个字便可以概括，但是要真正的做到位，并非一件易事。如今，不少企业对仓库的库区、库位、货位都要求做到精准的管理，并需对接各类型的立体仓库，实现仓库精细化、数字化管理。那么应如何做到呢？答案是利用智能仓库管理系统来实现。
AI 技术正逐渐渗透到企业的各个环节，从产品研发、生产制造到客户服务、供应链管理。企业迫切需要将 AI 技术与自身业务深度融合，实现业务流程的智能化升级，同时精准把握市场动态、消费者行为和行业趋势。
在数字化成为时代主旋律的今天，应势而谋，积极求变，启动企业级架构建设，旨在形成支撑数字化转型的关键动能，实现对业务发展、产品创新、市场变化的敏捷反应。
围绕“装备制造 MES系统”的管理痛点，文章从制造执行与车间透明化切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM，并结合河北永明地质工程机械等样板客户验证落地价值。
围绕“成都航空装备企业数字化厂商怎么选”，文章以成都成都雷电微力科技股份有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
如今，仓库管理引起了企业的重视。在这个信息化的时代中，注重仓库管理，才能有助于企业在行业中更好的发展。而掌握规范化的仓库管理，能够有利于企业走在时代的前沿，不会被时代所淘汰。出入库管理系统可有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题，对于企业的发展至关重要。
企业在发展的过程中，除了发展自身业务，提升企业竞争力之外，还能有什么方式推进企业的发展，为企业的综合发展添砖加瓦呢？其实，可以通过调整企业内部的整合，为企业数字化信息化实现赋能。譬如，企业在库存盘点方面就可以实现数字化。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制是企业生存和发展的关键。采购管理系统作为一种成本控制的利器，能够帮助企业在复杂的供应链中实现效率与节省。为了最大化这一系统的效益，采购管理系统怎么操作就非常重要了。 第一、系统设定是采购管理系统怎么
