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之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
产品维度利润分析表如何添加销售订单号，查询订单的完成度
期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
产品维度利润分析表如何添加销售订单号，查询订单的完成度
期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
近日，金蝶在汤臣倍健主办了首场“云上大企·数字体验之旅”活动，线上有超20万观众以“云游”的方式探秘汤臣倍健的数字化作战室、透明工厂，了解国民健康背后的数字科技。
报价智能体可提升效率，但无法完全替代人工核算。它擅长处理标准化数据，但在复杂定制、非标场景及需经验判断的环节仍需人工介入。人机协同是关键，智能体负责快速计算与初筛，人工则聚焦策略审核与异常处理，共同实现精准高效报价。
中型制造企业数字化转型中，ERP是关键系统。它整合销售、生产、供应链等核心流程，实现数据实时共享与业务协同，有效提升运营效率与决策精准度。面对定制化与物料管理挑战，ERP是统一数据、优化流程、支撑企业规模化发展的核心基础。
围绕“太原装备制造企业选数字化厂商，为什么要先看供应链协同、齐套交付和库存周转”，文章以太原山西戴德测控技术股份有限公司的真实案例为锚点，从供应链协同、齐套交付和库存周转切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
围绕“南宁工程机械企业数字化厂商怎么选”，文章以南宁广西柳工机械股份有限公司的真实案例为锚点，从数据孤岛、主数据治理和流程自动化切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
《2020—2021中国实体书店产业报告》显示，仅是2020年就有1573家书店关门。人们不得不承认，互联网技术的快速发展正在改变人们阅读习惯，读者对书店的要求不再是纯粹的图书售卖场所，传统书店转型亟不可待。
ERP系统通过集成产品数据管理（PLM）与模块化设计（CBB），帮助企业构建标准化物料体系，优化变更流程，从而将依赖个人经验的生产管理，转变为基于精准数据和规范流程的科学管理模式，提升整体运营效率。
很多管理层在面对过程质量看不全时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。质量负责人真正要面对的，不只是某次不良或客诉，而是从版本、工艺、检验、追溯到闭环动作能不能围绕同一质量主线持续运转。 对质量负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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