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销售订单更换销售组织能不刷新明细么？有时候录了一堆明细，然后忘记看组织了，更换组织全部刷新了，等于白做了，有大佬知道吗？
期初新增的资产卡片，初始化也没有勾，折旧政策也是本期不计提折旧，为什么本期计提折旧的时候会生成折旧调整单
问下应收款账期是那个表？如何在数据库中查询当前应收款在那个月？
没有启用车间管理，多工序的采用每个工序建一个BOM的方法来做，生产中有的工序与工序之间不入库，直接到下一个车间，这样的情况能否用生产直送来配合使用
星空7.6版本，客户端凭证录入原币金额时，常规是借方金额跳出金额，客户现在变成贷方跳出金额。
比如：在输入原币1000元人民币，原本是借方金额对应跳出1000元人民币，但客户现在是贷方金额跳出1000元人民币，虽不太影响，但感觉有些别扭，如何设置转回借方金额。
设计器里模板设计最后一行设计了制单人、审核人、过账人，但是在凭证模板打印没有显示，什么原因造成的？
1、费用应付单可不可以分配到采购退料单上？为什么采购费用分配可以过滤出退料单据？
2、负数的费用应付单可不可以分配到库存单据上？
3、如果我有一笔业务，采购完成后发生退货业务，退货产生的运费应该如何计入这笔业务？
一笔业务有多张发票怎么处理（1个物料，数量是1）？录在一起的话存在尾差问题
列如：物料属性我有分外购属性和服务属性，我如果在单据明细信息里选的物料该物料属性为服务那么备注字段需要判定为必录，如果物料为其他属性备注字段则可以为非必录字段；
7.7公有云企业版。必须先有采购订单再做采购入库单，不可以无采购订单的情况下直接入库
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比如：在输入原币1000元人民币，原本是借方金额对应跳出1000元人民币，但客户现在是贷方金额跳出1000元人民币，虽不太影响，但感觉有些别扭，如何设置转回借方金额。
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一笔业务有多张发票怎么处理（1个物料，数量是1）？录在一起的话存在尾差问题
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7.7公有云企业版。必须先有采购订单再做采购入库单，不可以无采购订单的情况下直接入库
制造企业AI场景设计需明确交付物清单，涵盖业务链路、数据口径、所需数据、参与角色及具体动作。这确保了从需求到落地的清晰路径，为技术实现提供精准蓝图，是项目成功的关键基础。
近日，山东钢铁集团永锋临港有限公司（以下简称“永锋临港”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”） 正式签订合作协议。本次合作，双方将共同建设供销一体化平台，完成传统钢铁生产制造业数字化转型的目标，向“集团管服一体化”和“生产管服一体化”的方向发展。
制造业合同审查智能体依托行业知识库，能快速识别交付、质量、付款等关键条款风险。它结合历史数据与法规，自动标记潜在问题并提供修改建议，助力企业高效规避履约纠纷，保障权益。
随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，企业资源计划（ERP）系统在帮助企业实现信息化管理、提升运营效率方面发挥着越来越重要的作用。当企业计划IPO上市时，是否需要ERP系统成为了一个值得探讨的问题。
_1752655880920.png "AI技术赋能企业人力资源管理：如何破解“选育用留”全链路痛点？")
企业的人力资源管理面临着诸多挑战，而AI技术的兴起，为企业人力资源管理带来了全新的解决方案。AI技术赋能企业人力资源管理，正逐步破解“选育用留”全链路痛点，推动企业人力资源管理迈向新的高度。
研产供销一体化已成为制造业共识，它通过打通研发、生产、供应与销售环节，实现数据流与业务流的协同。这种模式能显著提升企业对市场的响应速度，优化资源配置，并有效控制成本与质量，从而在定制化、模块化等复杂场景中构建核心竞争力，驱动企业持续增长。
围绕采购与生产节奏脱节做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对采购负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
围绕工时定额总是不准做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对工艺负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
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