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K3 WISE 14.3，做了一张应收票据并生产了预收单（往来科目“预收账款”），现需要退票，在退票处理时生产应收退款单，此退款单的往来科目绑死“应收账款”往来科目，不允许手工改为“预收账款”科目。造成预收账款、应收账款余额都不对。经与金碟工程师沟通，对方提出要把“客户”资料中的“应收账款”科目清空。但这样操作又导致所有下推的销售发票带不出应收账款往来科目，所有发票都手工输入往来科目的工作量也是非常大。望及时给出解决方案！
目前费用管理已启用，集成方式已选总账，想修改成与现金管理集成，但没有录过任何数据，需要修改集成方式，请问怎样从后台什么表能修改一下呢？
2月26日做的成本调整单，但是已经审核了，也核对过了，现在就是在成本调整单列表找不到单据了；在上机日志中查看的时候，发现单据并没有被删除，那单据去哪里才能查看到呢？
安装在钉钉里的业务审批应用，审批任务里的附件 PDF文件 苹果手机端可以直接预览 安卓手机需要下载才能查看 使用不太方便 但是安卓手机图片可以预览 是什么原因呢
掌上报销，员工基础资料，多选的时候，想分别搜索选择不同的人，每新选择一个人，就会覆盖之前被选中的那个人，导致通过搜索选择人没法实现多选？
金蝶云星空V7.6 202101版本，请问什么时候可以解决？
启用的医疗科目，录入凭证后，没有关联预算凭证，过账后，总账右边的收入支出明细表过滤后，不会有数据，这是怎么回事？检查了很多，找不到原因。
凭证套打，设置好打印都正常。但是只要关闭在进去，格式又恢复原来的A4格式页面了，13.0没有这个问题，设置没有问题，设置几十家了，都是一样的设置。我是升级到14.0， 后面又打了一个补丁。PT130558,才这样的，，都是一样的调试，为什么会这样呢？有没有朋友升级打了补丁的，，试试看，你们会不会这样。感觉新的版本小问题有点多
各位大佬，生产工程中需要将bom内的工艺流程替换，怎么做？比如我的5760型号产品的bom内工序有ABCD,在A和B 生产完成之后本来要去C工序的临时要改去E，也就需要将生成的生产订单内ABCD变更成ABED，这种情况怎么操作？有没有方便出错率小的方案。
原材料到货后，因某些原因造成破损，现肇事者愿意做赔偿，且现金已交付财务请问如何做单据实现现金入账，以及破损材料出库，最好还能实现二者的关联呢
比如五个用户都有会计这个角色，我想把其中一个用户单独添加某个业务，只能单独给这个用户添加一个角色，再把这个业务权限分配给这个角色吗
K3 WISE 14.3，做了一张应收票据并生产了预收单（往来科目“预收账款”），现需要退票，在退票处理时生产应收退款单，此退款单的往来科目绑死“应收账款”往来科目，不允许手工改为“预收账款”科目。造成预收账款、应收账款余额都不对。经与金碟工程师沟通，对方提出要把“客户”资料中的“应收账款”科目清空。但这样操作又导致所有下推的销售发票带不出应收账款往来科目，所有发票都手工输入往来科目的工作量也是非常大。望及时给出解决方案！
目前费用管理已启用，集成方式已选总账，想修改成与现金管理集成，但没有录过任何数据，需要修改集成方式，请问怎样从后台什么表能修改一下呢？
2月26日做的成本调整单，但是已经审核了，也核对过了，现在就是在成本调整单列表找不到单据了；在上机日志中查看的时候，发现单据并没有被删除，那单据去哪里才能查看到呢？
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掌上报销，员工基础资料，多选的时候，想分别搜索选择不同的人，每新选择一个人，就会覆盖之前被选中的那个人，导致通过搜索选择人没法实现多选？
金蝶云星空V7.6 202101版本，请问什么时候可以解决？
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原材料到货后，因某些原因造成破损，现肇事者愿意做赔偿，且现金已交付财务请问如何做单据实现现金入账，以及破损材料出库，最好还能实现二者的关联呢
比如五个用户都有会计这个角色，我想把其中一个用户单独添加某个业务，只能单独给这个用户添加一个角色，再把这个业务权限分配给这个角色吗
当下，“数字中国”、“数字化转型”正不断推进，利用大数据、人工智能等数字化技术来实现创新变革，成为越来越多企业的选择。企业的发展离不开员工的支持，做好员工管理，对于企业长效稳健发展有着重要意义，数字化员工管理能起到有效助力。
越来越多的企业都发现了一个至关重要的问题，那就是企业员工若是管理不好，将会严重影响企业的盈利，甚至是企业存亡，可是如何才能够做好员工管理的措施？如何才能够让员工团结一致的为企业效力？
现在数字化进程逐渐加快，企业移动化协同办公的优势显现了出来，这种模式不仅仅是工作上的便利，更是从根本上改变了业务和办公的情况，整体提升了企业运营管理数字化能力。
今年是“十四五”规划实施的第二年，随着数字经济蓬勃发展，财务数字化转型已成普遍共识。特别是财政部颁发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》《会计信息化发展规划（2021-2025年）》和省财政厅印发的《广东省会计改革与发展“十四五”规划》均明确提出了“加快推进单位会计工作数字化转型”的总任务和要求，为推进财务数字化建设提速提供了政策依据。
AI通过智能分析、自动化流程与数据洞察，显著增强行业型ERP的效能。它能优化物料编码、提升PLM变更效率，并推动模块化设计实施，帮助企业精准决策、降本增效，实现业务全流程的智能化升级。
近年来，企业库存管理的水平已越来越多的影响到企业的市场竞争力，库存管理也越来越受到企业的重视。
如今，在线ERP备受热议，与传统ERP系统相比，在线ERP可以将供应商、企业、客户更紧密的连接起来，也能赋能企业内部人力资源管理、质量管理升级等等。正因如此，越来越多企业开始推行在线ERP。
近几年，每一家企业都渴望实现商业创新，它意味着，企业通过其独有的价值生产系统，为客户提供了新的商业价值。一旦实现了商业创新，往往就会极大地加速企业的发展，甚至直接帮助企业找到增长的“第二曲线”。