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没有启用车间管理，多工序的采用每个工序建一个BOM的方法来做，生产中有的工序与工序之间不入库，直接到下一个车间，这样的情况能否用生产直送来配合使用
生产直送里就包含了产品入库和生产领料了。
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成本争议源于责任不清。通过明确划分各部门职责与核算边界，建立清晰的成本归集与分摊规则，实现了从模糊分摊到精准核算的转变。此举不仅化解了内部矛盾，更使成本管控责任落实到人，为管理决策提供了可靠依据。
对生产负责人来说，排产老变导致现场被动不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。排产老变导致现场被动，说明企业的计划、齐套、版本和现场反馈没有形成稳定闭环，生产部门只能不停跟着上游变化被动调整。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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