本月有模具订单未完工存在月末在制,本产品采用约当产量进行核算,约当系数已维护,但是成本计算之后该产品只有直接材料,并没有制造费用和直接人工,公司的费用分配模式为产品加工费复合分配标准进行分配,不知道是不是这个原因
在产品需要摊费用,而且是用实际工时摊,没有用汇报单,请问这个在在产品分配标准中怎么设置
| 如果有BOM的产品,不走委外流程,根据物料清单的子项物料的最新采购成本推算利润,在哪可以查看一整年的所有销售订单的利润?是不是一定要做完应收应付,才能看? |
成本计算后提示某产品成本为0,查了才知道投入产量归集没有归集到该行,这种要怎么解决?
应付款明细表中,用供应商名称搜索有期末余额,然后往来单位类型改为客户,同样的名称,搜索也有期末余额,如何互相转销?
在客户资料中新增了一个自定义字段,用来备注一些信息;
我想在凭证中新增一列,当做凭证的时候,核算维度是客户的时候,我想在这个列中显示这个客户的备注字段;
请问这个怎样去实现呢?
| 应付和期初付款单手工核销,有核销记录,没产生核销单。 已核销,并显示核销记录,但是科目余额表的预付期末余额的借方还显示已核销的金额。 |
应收坏账计提准备、坏账损失处理过滤的应收单逻辑是什么?
目前发现有:
业务应收单已开票,未收款,在应收单手工核销界面可以过滤得出来,但是在坏账计提准备、坏账损失处理里面都过滤不出来
想问一下这个过滤逻辑是什么?
客户购买迷你版一套,注册了云账号,且注册了迷你版,在认证企业时发现因疏忽企业资料弄错了,现在想把已注册的迷你版和这个弄错了的未认证的企业绑定关系解除,请教改如何处理,谢谢!
首先电商平台是我们自己的,公司发货往电商平台,比如采购成本30,结算价是30,发往电商平台后,以卖出给客户这个时间点为准做为结算时间,这个涉及寄售业务,公司寄售给电商平台。财务想看到的报表,比如电商卖出去的价格是35元,想看到整体利润表,收入35和公司的采购25总的利润表,及看到各平台的利润表30成本及35收入的利润表。这个流程怎么跑
本月有模具订单未完工存在月末在制,本产品采用约当产量进行核算,约当系数已维护,但是成本计算之后该产品只有直接材料,并没有制造费用和直接人工,公司的费用分配模式为产品加工费复合分配标准进行分配,不知道是不是这个原因
在产品需要摊费用,而且是用实际工时摊,没有用汇报单,请问这个在在产品分配标准中怎么设置
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成本计算后提示某产品成本为0,查了才知道投入产量归集没有归集到该行,这种要怎么解决?
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在客户资料中新增了一个自定义字段,用来备注一些信息;
我想在凭证中新增一列,当做凭证的时候,核算维度是客户的时候,我想在这个列中显示这个客户的备注字段;
请问这个怎样去实现呢?
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应收坏账计提准备、坏账损失处理过滤的应收单逻辑是什么?
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近年来,数字经济成为了推动我国国民经济高质量发展的新动能,在我国GDP中的占比逐年提升,对经济增长的贡献度也在不断增强。企业要想实现数字化转型必定需要调整结构、转变方式,强化内部管理、降低成本、提升竞争力。
制造业作为推动社会经济发展的重要产业,在技术不断升级,环境不断改变的大趋势下,数字化进程不断加速,从制造到智造,制造企业正奔赴在新征程中。在此大趋势下,企业工作管理该如何实现数字化,成为不少制造企业思考的重点问题。
首先我们给大家介绍一下财务的概念,财务是指企业为了达到一定的目标所进行的一种筹集资金、运用资金以及统计和核算资金的一种活动。而财务是这种活动的统称,它包含的内容是多方面的,它的功能也是多层次的,这种和财务活动以及财务关系相关的事情在英文中常常被称作是finance,它主要是用来进行资金筹集、运用以及统计核算的。
围绕“苏州装备制造企业选数字化厂商,为什么要先看多组织管控、业财融合和集团经营”,文章以苏州江苏洪田科技股份有限公司的真实案例为锚点,从多组织管控、业财融合和集团经营切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环,并结合案例成效验证落地价值。
现在办公软件的类型有非常多,各种各样的办公软件给我们的工作带来了便利。在诸多的办公软件中,云之家和钉钉哪个好用呢?有很多人都热衷于分析分析云之家和钉钉哪个好用,其实对于这个问题,关注的人还是挺多的。有的人认为钉钉软件更好用,而有的人则认为现在的云之家软件更为好用。本人用过这两种软件,对比之后认为还是云之家的软件更为好用一些。
当前家居行业正处于格局重组的关键时期,产业端迎来存量竞争时代,需求端在智能化、定制化等趋势引领下快速变革,给家居企业带来了新的挑战与机遇。作为国内领先的综合家居运营商,顾家家居四十余年来始终坚持全球化、年轻化、智能化发展方向,在数字化赋能业务的道路上不断探索。顾家家居CTO刘智敏日前接受采访,分享了企业数字化转型探索的经验和成果。
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中型制造企业可借助AI优化研产供销计划。通过模块化设计管理海量物料,提升研发效率;利用智能变更流程减少PLM实施风险;结合AI合同智能体等工具,实现从订单到交付的精准协同与动态调整,最终降本增效。