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1、客户业务是经济作业贸易（水果行业），行业特性中货源是十分紧凑，通常通过客户回访、市场调研和往年预估后，会在水果成熟前签订采购合同（金额合同，无具体物料，只有分类），确认好当年可以提供的供货量后，再去找客户签订销售合同，在客户确认当月需求量，联系供应商发货。
2、问题：A、由于业务是以销定采模式，采购合同不会写具体的需求量和物料，只有通过销售下达得采购申请才确认实际待采购的物料和需求，因此一次采购需求会根据客户需求从不同的供应商提货；
B、由于水果好的产地货源是非常稀缺得，需要提前签订好合同，稳定货源，不然货物会被其他同行订下，因此合同不可以了解具体的采购需求后再签订采购合同
3、需求：要求采购订单即使是通过其他单据或者其他系统接口等方式新增后，允许手工关联合同，根据明细行得合同号、物料或者物料分类对应上采购合同，形成合同关联订单。
希望总部老师或者其他小伙伴可以提供宝贵意见
1、根据货源提前签订合同时，按后期大概率会采购的物料建立合同；
2、实际销售订单下达的时候，发起采购补充协议，增加或者减少合同标的物；调整合同标的物的数量、单价等等，可以签订补充协议；
https://vip.kingdee.com/article/235412613209634816
3、销售订单下推采购订单，在采购订单物料明细行，选择对应的合同号，可以关联对应的合同；
4、目前标准产品已发布合同履行控制功能，根据采购订单物料行记录的采购合同号，可以反写采购合同和联查。
合同履行 https://vip.kingdee.com/article/243437731752595968
希望对你的问题有所帮助~
已有 1 个回答 | 1年前
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2020年疫情的长尾影响让众多装修企业的生存状态仍然十分严峻，市场消费意愿恢复速度慢，海外市场受阻，均使家居家装行业陷入营销低谷。虽然媒体不断报道家居家装市场规模又暴增至多少万亿，行业经济体量又提升了多少倍，但是身处在这个万亿市场里，装修企业依然深感“业绩真难做”。
有什么训练团队管理能力的方法吗？身处在管理之位的人，其实也有一种危机感，那就是怕自己的能力不够，做不到最好。而且，员工永远不是一成不变的那几个，他们时常是在变化的，这也给管理增加了难度。
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所谓盘点，是指定期或不定期的对存货的实际数量进行清查、清点，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与账面上记录的数量相核对并进行调整，以保证库存数量准确。
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在企业的人力资源管理体系中，薪酬管理系统扮演着极为关键的角色。合理的薪酬管理不仅能有效激励员工，提升员工的工作积极性和忠诚度，还能优化企业的人力成本结构，增强企业的竞争力。然而，现实中企业的薪酬管理面临着诸多难点。
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