业务挑战
受工具层的限制
单组织的信息系统,无法支撑集团采购业务,分支机构采购各自为战,集中采购的优势无法没有体现;传统ERP系统在采购领域的功能模块的缺失,基本只能覆盖内部的订单协同部分,无法支撑与供应商的信息贯通与联动
采购部的管理职能弱化,过程缺乏监控
采购业务涉及到的环节众多, 过程数据无法准确获得和沉淀,多数企业都是事后监管或追溯,容易造成采购风险;同时缺乏良好的采购管理监督手段,无法进行采购数据的追查,容易形成监管盲区
传统的采购方式落后
传统寻源单纯依靠采购员的主观能动性,工作量大且效率低下;传统的招投标方式仍然需要大量的人工参与,跨部门协同的工作量巨大;传统的订单执行方式需要采购员的跟催,线下沟通效率低、效果差、不系统且难追溯,传统采购方式的弊端暴露的一览无遗
采购流程缺乏可落地的制度和规范
采购管理制度和规范过于形式化,执行过程中无法参考,执行流程不规范,评价标准不统一,采购流程不完善,与上下游衔接不畅,从前端供应商准入、招投标、询报价,到后端订单执行、交货、入库、发票、对账、财务付款及供应商评估,缺乏信息整合贯通
采购基础数据分散管理,标准不统一
通常企业在采购系统、ERP、OA等中都会涉及到采购资料的管理,但由于系统分散建立,无法集成,形成信息孤岛,导致数据和流程无法对应,需要大量的沟通工作在线下进行,效率低下,出错率高
苍穹采购服务云
致力中国企业数字化转型,结合对成千上万家国内企业经营实际的分析与探讨,对企业的数字化采购发展方向进行深入的研究,在新商业模式的建立过程中,构建连接、智能、共生的企业数字化采购平台成为苍穹主要的发力方向
采购商城,自助采购
对办公物资、低值易耗、MRO、生产性物资,企业可以通过商城模式进行采购。采购商城支持企业自建商城和连接外部商城两种模式。解决企业通用,常用产品的阳光采购
方案定制
采购协同
供应商协同的目的是提高采购执行过程的效率,帮助企业采购人员与供应商在采购执行过程中进行信息的交互,提升采购效率。实现订单->收发货->发票->对账->付款的全过程协同。解决战略性物资、关键原材料的采购
方案定制
竞价采购,降本增效
解决原材料、大宗物资采购,提供海量供应商,支持广泛询价
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招投标管理
招投标管理实现招标全程电子化,有效提升招标管理的规范化透明化。主要包括招标立项、供方入围、标书编制、发标、开标、在线评标、定标等多个环节,招标支持选配模式,可以根据项目实际情况选择几个或全部环节展开招标工作
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供应商管理
供应商管理是对供应商全生命周期管理的应用,主要包括供应商准入和供应商评估两部分。通过对供应商准入的标准化管控,达到吸收优质供应商资源的目的。同时支持不定期对合格供应商进行考核评估,激励供应商不断优化,最终实现供需双赢的目的
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产品优势
风控体系
事前预警、事中控制、事后分析,实现基于大数据的风控
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全程可视智能,效率更高
订单状态、物流、库存全程可视,规避出错风险,减少工作量,提升效率,更加智能化和自动化
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信息共享,同步及时
采购执行、库存、财务数据信息实时与供应方同步传输,跨系统实时共享
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阳光采购
所有采购都基于全集团共享的电子采购平台,数据、流程可追溯
免费体验
客户成功故事
运通汽车:协同创造价值
在金蝶云·苍穹平台上,运通采购业务与供应商紧密协同,信息实时共享,既提高了业务操作的精准性,又缩短了双方相应时间,大大提升了采购业务的整体效率
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温氏食品:打造数字农牧生态圈
极大提高集团的采购效率,降低采购成本,温氏商城的竞价排名销售功能,20天就为温氏增收1000多万,各渠道销售数据可快速传递,极大提高了企业运营的协同效能
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