业务挑战
预算管理全方位化
影响预算管理的因素涉及到方方面面,要实现管理上的直效改进,每一个维度都分析都相当重要,每一个维度都是一个数据分析的视角,因此全方位的预算管理方能支持企业更正确的决策分析
预算差异化分级管控
不同机构的产品/服务不同,面临的市场不同,其对预算管理的需求略有差异,预算管理需要针对机构的运营情况分析,实现分级管控,最大效能提升效率
预算管控体系化
以预算管理为核心,将企业集团自上而下、全面、全方位业务管理串联起来,实现集团自上而下、全方位预算管控,方能一体化实现集团管控
全面预算管理解决方案
预算管理多维化
多维化让预算管理变得更灵活、更简单,多口径让预算控制全方位,多版本让预算管理具备适应性,多情景让预算编制过程更透明,同时全面预算管理方案支持企业决策分析的多口径与多样化
方案定制
预算纵向分级管控
预算管理在集团不同层级体现的需求不同。集团层面的预算比较关注统观全局的绩效指标;处于集团管控下级的子集团则更注重在该子集团范围的全局管控;对于底层的基层单位则关注本公司、各部门、班组的具体营运数据的控制和分析
方案定制
搭建集团预算管控体系
将全面预算管理的编制、控制、调整、分析等环节,在统一的系统平台完成构建,实现集团企业自上而下、全方位的预算管控,满足管理层级、各业务板块、各时期、各业态的预算管控要求
方案定制
核心功能
主题分析
主题分析集成了轻分析的功能来展示和分析数据,可以通过维度的拖动快速搭建报表,报表支持多种图形化的展示方式。另外对于预算表中不存在的数据,也可通过设置计算规则获取
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预算控制
预算执行过程中,用来检查和监督各部门的活动,保证经营目标的实现。业务单据与预算控制无缝集成,进行实时监控、事前预警及事中控制
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预算合并
满足集团企业管控需求并实现企业的战略目标,编制合并预算报表,以规划、监控集团企业整体战略目标的实现。合并范围与预算模型快速关联,满足多口径数据在一张工作底稿表合并的需求
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预算编制
支持多上多下的预算编制,多种展现风格的预算表编制,操作便捷。预算表支持直接审批、工作流审批等多种方式。预算调整可通过预算表、预算调整单和预算调剂单进行数据修改
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预算体系搭建
通过预算维度梳理、模型搭建、报表样式建立、数据间计算关系设置等初始化工作,可搭建一套基于企业现状的全面预算管理体系
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战略目标管理
围绕企业的战略规划,可建立跨年度多级次的中长期战略目标,并支持按期间和组织层层分解
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客户成功故事
温氏食品:打造数字农牧生态圈
信息化管理平台在温氏集团战略发展和数字化转型方面起到关键性作用,我们将持续强化和金蝶全面合作,齐创美满生活。
案例详情
上港集团-分级管控,业财融合
搭建统一的预算管理系统,预算的编制和执行推广至部门,将预算全过程闭环管理纳入系统,有效统一预算管理深度和广度
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