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AI时代下,中国企业如何运用数字技术和管理智慧
穿越周期,成就不凡?

AI时代下,中国企业如何运用数字技术和管理智慧,穿越周期,成就不凡?

2019 年,Gartner与金蝶共同推出EBC(Enterprise Business Capability,企业业务能力)概念。2024 年,金蝶融入具备 AI 思维的新理念,以及大量利用企业级 AI 平台敏捷构建智能化应用、发展新质生产力的领先实践,帮助企业打造更强大的智能数字业务能力

传统ERP单体式架构

智能EBC,五大数字能力

从ERP到智能EBC的进化

资源计划

经营管理

图形用户界面

规则自动化

数据可视

单体架构

业务能力

产业链生态

自适应用户体验

自主流程编排

智能决策

可组装架构

传统ERP单体式架构

智能EBC,五大数字能力

从ERP到智能EBC的进化

资源计划

经营管理

图形用户界面

规则自动化

数据可视

单体架构

业务能力

产业链生态

自适应用户体验

自主流程编排

智能决策

可组装架构

EBC为企业提供五大方面能力

链接和服务客户的能力

客户从“价值交易者”
变成“价值共创者”
利用客户体验平台
全流程参与价值创造

链接和管理万物的能力

链接力将成为未来企业的核心
能力通过物联网平台
实现人人、人物、物物互联互通

AI驱动业务能力

未来的企业将逐步演变成智能的数字企业,数据成为数字企业的核心资产
通过智能服务平台,重塑体验、重塑流程、重塑决策

链接和赋能伙伴的能力

在战略上转型为生态企业
价值创造的载体从价值链
升级到价值生态网络

链接和赋能员工的能力

科层制组织转型为平台型企业
企业演变成“组装式”的企业
组织能力平台化,人人都是CEO,激励个性化
组织以"大平台+敏捷团队”为核心架构

1、链接和服务客户的能力

客户从“价值交易者” 变成“价值共创者”,利用客户体验平台,全流程参与价值创造

2、链接和管理万物的能力

链接力将成为未来企业的核心能力,通过物联网平台,实现人人、人物、物物互联互通

3、AI驱动业务能力

未来的企业将逐步演变成智能的数字企业,数据成为数字企业的核心资产,通过智能服务平台,重塑体验、重塑流程、重塑决策

4、链接和赋能伙伴的能力

在战略上转型为生态企业,价值创造的载体从价值链升级到价值生态网络

5、链接和赋能员工的能力

科层制组织转型为平台型企业,企业演变成“组装式”的企业,组织能力平台化,人人都是CEO,激励个性化组织以"大平台+敏捷团队”为核心架构

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金蝶智能EBC融合AI技术,重塑企业应用,让AI管理触手可及

从工业时代、数字时代到智能时代,企业实践进入了以新质生产力为动能,智能业务能力重塑企业的新历程

重塑用户体验

增强产品自动组合和自动适应客户需求的能力

重塑决策

增强组织领导力和专业能力

重塑业务流程

增强业务流程自主运行能力

超400家大型企业、4万多家中型企业
正在通过金蝶云构建智能EBC

超400家大型企业、4万多家中型企业正在通过金蝶云构建智能EBC

金蝶云以领先的企业级AI平台+智能SaaS应用组合,通过智能AI管理助手,赋能企业从ERP阶段向智能EBC阶段进化,推动企业实现智能化变革和高质量发展

招商局集团
海信集团
沙钢集团
瑞达国际集团
褚氏农业
招商局集团
打造一流数字化财务管理体系

招商局集团打造财务共享、司库管理、合并报表三大平台,推动财务管理迈向价值创造。财务共享平台落地驱动数字化转型与业务赋能,司库平台建设促使集团构建完整制度体系,提升财务管理水平,稳固领先地位,开创财务管理新纪元。

招商局集团打造财务共享、司库管理、合并报表三大平台,推动财务管理迈向价值创造,开创财务管理新纪元。

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海信集团
智能HR应用的卓越实践

金蝶助力海信集团引入GenAI技术,上线20余个AI场景。其内部活水平台使内部人才供应周期缩减8%,满足率跃升18%,举贤荐能比例上扬2.5%,内部招聘效率达79%。盘活内部人才资源,助力人才保留、降低招聘成本,提升组织活力和人才利用率。彰显海信智能 HR 创新成果,引领人才管理新范式。

金蝶助力海信集团引入GenAI技术,上线20余个AI场景,打造员工智能服务新体验,重塑人才供应效能。

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沙钢集团
构筑全链协同的业财平台

围绕集团“十四五”规划,沙钢以统一数字化平台为核心思想,全面开展“全覆盖、全业务、全聚合、全流程”的业财一体化平台项目建设工作。基于金蝶云 EBC,打破旧有信息化分散格局,提升运营效率,促进精细化管理,以全生态链数字化转型为企业实现高质量发展提供有力支撑。

围绕集团“十四五”规划,基于金蝶云EBC,沙钢构建了“全覆盖、全业务、全聚合、全流程”的业财一体化平台,实现全生态链数字化转型。

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瑞达国际集团
数字化赋能国际化新征程

金蝶助力瑞达国际构建以数据驱动为核心,全球经营为羽翼,业财合规为支撑的新一代集团数字化管理平台,实现集团效率、效益双提升。实现从国内供应链到中国+越南供应链管理,管理从内部延伸至全产业链,系统从单一走向融合物联网的多元智能体系,合规体系从一国拓展至多国,开启了国际化发展新篇章。

金蝶助力瑞达国际构建以数据驱动为核心,全球经营为羽翼,业财合规为支撑的新一代集团数字化管理平台,实现集团效率、效益双提升。

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褚氏农业
数字化赋能新农业之路

金蝶云为褚氏农业搭建了以“业财税一体化”为核心的新一代数字化管理平台,整合“种植、分选、市场、财务”四大版块,融合贯通、协调一致的深度数字化运营体系。2021年,在云南新平县“一县一业”项目中,金蝶与褚氏农业携手共建“数字化柑橘全产业链数据底座”,共建标准化,将品牌效应与管理模式复制到整个柑橘产业,为新农业发展注入强劲数字动力。

金蝶云为褚氏农业搭建了以“业财税一体化”为核心的新一代数字化管理平台,整合“种植、分选、市场、财务”四大版块,融合贯通、协调一致的深度数字化运营体系。

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方案咨询

常见问题

  • EBC和ERP的区别是什么?

    ERP是企业资源计划,聚焦内部,侧重资源计划;EBC是下一代的ERP,关注外部,侧重企业业务能力,能够链接企业上下游生态伙伴、客户、员工、万物的平台,并能通过数据来支持决策、科学治理企业。EBC不是“另一个信息化项目”,而是一种哲学,一种技术解决方案。

  • 企业如何实现从ERP到智能EBC的转变?

    实现自适应用户体验、自主流程编排、嵌入式决策智能业务能力,企业需要进一步基于规模化云原生与生成式AI等基础设施,打造互联的数据架构、可组装的应用架构。虽然很多企业都已积累丰富的信息化系统建设经验,但不同技术栈的系统众多,技术陈旧,集成复杂,给企业数字化转型产生历史包袱,尤其是在不确实时代,难以响应业务需求的快速变化。因此,企业必须从数字化战略目标、可组装企业的角度进行顶层架构设计,制定智能可组装的数字业务能力平台总体计划,并能够在新技术持续变化下,支持平台各部分能够很好地协同工作,为未来奠定新的基础。奠定数字化的基础主要包括:一体化低代码平台、智能服务能力、数据服务能力、现代化技术架构、混合集成能力、高效的交付与运维能力。

  • 智能EBC相比过往,有哪些创新?

    智能EBC相比过往的创新主要有两个方面:一是新一代的技术平台,打造以大模型为核心的企业级AI平台。二是SaaS应用,金蝶拥抱新一代应用范式,打造一系列的AI管理助手。
    金蝶云·苍穹定位为新一代企业级AI平台,由三大能力体系构成:技术能力、数据与智能能力、低代码能力。AI时代苍穹平台有三大创新:
    第一是AI原生底座,具备多模型的能力,既有金蝶自研的财务大模型,也可借力第三方大模型,打造对应的安全以及运行引擎。针对企业AI平台,金蝶进行了一种特别的创新,即元数据驱动的AI管理平台。元数据驱动指将系统所有功能接口、数据都赋予了身份ID,使得财务大模型可以通过这个身份ID访问苍穹、星瀚、星空、星辰所有的应用,打通了大模型和SaaS、PaaS的能力;
    第二是AI融合的数据平台,既为AI提供了数据底座,支持信息的快速检索,这些数据模型也可以被AI访问;此外是分析应用,可以由AI增强;
    第三是全栈低代码AI开发能力,所有的AI开发应用都是低代码的,涵盖助手开发、智能体开发、提示词开发、知识库开发、工具开发等丰富的方式。企业无需深厚技术背景,即可轻松打造专属智能应用,极大提升开发效率和创新效能。(动态领域模型)技术不谋而合。将组织、业务、流程等能力高度抽象化,形成可打包的业务能力(PBC),类似“乐高积木”。企业可以根据外界的变化,将积木进行不同的组装,以达到适应乃至创新的目的。

金蝶云,为企业成长而生

更多行业领军及创新企业选择金蝶

  • 50

    + %
    中国500强企业
  • 60

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    独角兽及新经济企业
  • 170

    +
    业务遍布170国家
    及地区
  • 2008

    至今
    中国管理模式研究

EBC:企业业务能力(Enterprise Business Capability)是由Gartner与金蝶共同倡导的下一代ERP
*数据来自金蝶大数据云平台
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