8月30-31日，金蝶国际软件有限公司北方区用户俱乐部成立大会在京郊九华山庄隆重举行。 来自京、津及翼、豫、鲁、晋、陕、甘、内蒙古等7省及自治区的200多家企业代表到会，大会宣布由俱乐部主要发起单位安泰科技、许继电器等8家企业组成常务理事会，安泰科技股份有限公司总裁才让先生出任俱乐部第一届理事长。会间，本刊记者对才让先生进行了专访： 问：请介绍一下目前金蝶软件在安泰的运营状态？ 答：安泰科技自2001年5月至11月期间，先后对国内几家主流的ERP软件公司进行了详尽的考察和调研，最终选定金蝶国际软件集团作为企业信息化的合作伙伴。从12月份开始，经过近4个月的努力，目前在安泰4个事业部及6个分公司初步建立起以k/3为基础的企业信息平台。 问：请问具体采用了金蝶k/3系统的哪些模块，实施后最大的收获有哪些？ 答：资金和物流是企业的两条主线。安泰此次从财务管理和部分物流控制入手，以搭建坚实的基础平台为目的。实施k/3系统后，感触最深的首先是财务控制力度大大增强了。再有就是改进了一些不合理的流程，有效信息增多了，信息流动加快了。 问：请总结一下安泰实施信息化的成功经验？ 答：经验主要有几点：1、总体规划、分布实施。为此，安泰组成了公司项目领导小组、项目实施小组和各事业部、分公司业务骨干构成的三级项目领导小组，规划周详，实施得力，步步为营，上一块保证成一块。此外，安泰在此之前已经通过了ISO9001质量体系认证，完成了粗放型管理向科学管理的转化，为信息化项目的上马打下了良好的基础。2、派到我们公司的（金蝶）团队能力一定要强。3、企业信息化一定要一把手下决心，逢山开道，遇水搭桥，谁挡到谁走人。如此坚持下去，必有所成。 问：安泰实施信息化有没有遇到阻力？有何教训？ 答：安泰科技成立于1998年，主要发起人为钢铁研究总院。1999年开始实施转制，变化主要集中在对市场的理解和目标的切换两个方面。在研究院体制下，以拿资金拿项目，十一献礼出成果、技术填补国内外空白，员工成名成家为目的。做企业以后，要求一切以客户为中心，对市场需求能够快速反应。2000年在深交所完成上市工作以后，对财务管理的要求进一步提高。所以体制在变，需求在变，员工以前习惯成自然的一些观念和做法也要跟着变。 安泰也走过弯路，开始我们自己编写程序，但是由于技术更新较快，加上应用没有跟上，效果并不理想。所以，成本/效益比的最大化是一个值得注意的问题。如今上ERP定位在服务，安泰的核心目标仍是金属新材料。选择专业软件公司结成战略合作伙伴关系应是明智之举。 问：如何选择合作伙伴？您对国内、国外软件公司有何看法？ 答：国外公司理念先进，技术背景强，价格也昂贵。国内公司我们3、5年看下来，发现他们有了很大的进步，而且在特色实施及价格方面占有一定的优势。安泰选择金蝶，是因为k/3系统适合我们企业的需求。今后我们还会陆续扩展实施金蝶人力资源管理（HRM）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、资本市场管理（EVA），用一到两年的时间逐步建立企业资源管理系统（ERP），最终实现电子商务的的战略构思。 才让简介： 藏族，高级工程师，美国纽约州立大学MBA，中国人民大学经济管理博士，英国谢非尔德大学、剑桥大学访问教授。历任钢铁研究总院财经处处长、院长助理、副院长、公司副董事长、总裁。 安泰科技简介： 安泰科技股份有限公司是以钢铁研究总院为主要发起人，联合清华紫光(集团)总公司等5家单位共同发起设立的股份有限公司。2000年5月在深圳证交所上市（0969）。高科技新材料产业为其业务核心，分别涉及超硬及难熔材料产业、金属功能材料产业、生物医学材料产业、精细金属制品产业、工业工程及先进制造技术产业。
在线咨询
热线电话
金蝶客服
