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疑惑是BOS设计器里面，单据的属性可以看表名，但有时往往真正想要的不是那个表，有没有详细的表的介绍呢？
首页展示好看是好看，但是能展示的信息有限，很多单据未审核都没能在首页信息块展示！
能不能设置一个审核中心，将未审核的所有单据都在里面提示显示出来！
或者设计流程审批来解决这个问题。
好多都没有提示：调拨出库单，未入库状态没有提示！盘盈盘亏单没有提示，盘点单没有提示，其他收入，其他支出没有提示，核销单没有提示，移仓单没有提示，组装拆卸单没有提示，采购申请单没有提示。销售退换货申请没有提示
这个问题没人解答？没人来解决？
星辰销售出库单界面可以显示条码备注吗？
不是零售行业，也没有零售模块，但是有A货B出的业务场景，如果可以的话直接在输入条码，显示的条码备注就可以打印出来。如果不行，有什么方法可以实现A货B出。谢谢
端口是通的，Ping前置机IP也是通的。可是这边还是提示无法访问前置机，这是什么问题？请教各位老师
场景：采购入库单多行分录，下推应付单时相同物料合并，应付单修改数量。例如：采购入库单001有A物料10个，002有A物料15个；合并下推应付单25个，实际收票20个，应付单数量改为20。
单据审核后入库单001有记录核销记录，但002显示未核销。
请问这种情况怎么处理呢？是设置问题还是系统原因？
谢谢
EAScloud8.6 凭证提交后凭证号不是从1开始 而是跳着生成 凭证生成情况及业务规则设置如下 不知道哪里出了问题
初次使用应收模块，9月30号的业务发现发票开错了，需要冲销掉目前这笔期初应收单，应该如何操作。目前已知的可以做一笔相同的负数金额的单据，但是存在一个问题就是负数的这个应收与错误的正数的应收都无法结算，这就会导致在筛选未结算的时候这两笔订单也在。
辅助核算的客户超过1000，在录凭证的界面，辅助核算直接新增客户编码一直显示1000,这个有什么办法解决
录凭证时，科目的辅助核算不能选择 客户或者供应尚等等的任意一个吗 现在是设置了几个辅助 录凭证时就得全填几个
会审节点多人审批时，因为异步的原因，无法获知当前单据是未进入流程（即还没产生当前用户的任务id）还是当前用户已经审批过了，期望分别获取当前用户已经审批等待他人审批，和没产生当前用户的任务id的单据key
疑惑是BOS设计器里面，单据的属性可以看表名，但有时往往真正想要的不是那个表，有没有详细的表的介绍呢？
首页展示好看是好看，但是能展示的信息有限，很多单据未审核都没能在首页信息块展示！
能不能设置一个审核中心，将未审核的所有单据都在里面提示显示出来！
或者设计流程审批来解决这个问题。
好多都没有提示：调拨出库单，未入库状态没有提示！盘盈盘亏单没有提示，盘点单没有提示，其他收入，其他支出没有提示，核销单没有提示，移仓单没有提示，组装拆卸单没有提示，采购申请单没有提示。销售退换货申请没有提示
这个问题没人解答？没人来解决？
星辰销售出库单界面可以显示条码备注吗？
不是零售行业，也没有零售模块，但是有A货B出的业务场景，如果可以的话直接在输入条码，显示的条码备注就可以打印出来。如果不行，有什么方法可以实现A货B出。谢谢
端口是通的，Ping前置机IP也是通的。可是这边还是提示无法访问前置机，这是什么问题？请教各位老师
场景：采购入库单多行分录，下推应付单时相同物料合并，应付单修改数量。例如：采购入库单001有A物料10个，002有A物料15个；合并下推应付单25个，实际收票20个，应付单数量改为20。
单据审核后入库单001有记录核销记录，但002显示未核销。
请问这种情况怎么处理呢？是设置问题还是系统原因？
谢谢
EAScloud8.6 凭证提交后凭证号不是从1开始 而是跳着生成 凭证生成情况及业务规则设置如下 不知道哪里出了问题
初次使用应收模块，9月30号的业务发现发票开错了，需要冲销掉目前这笔期初应收单，应该如何操作。目前已知的可以做一笔相同的负数金额的单据，但是存在一个问题就是负数的这个应收与错误的正数的应收都无法结算，这就会导致在筛选未结算的时候这两笔订单也在。
辅助核算的客户超过1000，在录凭证的界面，辅助核算直接新增客户编码一直显示1000,这个有什么办法解决
录凭证时，科目的辅助核算不能选择 客户或者供应尚等等的任意一个吗 现在是设置了几个辅助 录凭证时就得全填几个
会审节点多人审批时，因为异步的原因，无法获知当前单据是未进入流程（即还没产生当前用户的任务id）还是当前用户已经审批过了，期望分别获取当前用户已经审批等待他人审批，和没产生当前用户的任务id的单据key
制造业AI应用面临普遍性挑战，如数据质量差、场景碎片化、技术与业务脱节、ROI不明确及人才短缺。这些共性问题导致项目落地难、价值难显。企业需从顶层设计入手，聚焦核心场景，选择具备行业Know-How的解决方案，并注重数据治理与人才梯队建设，方能跨越鸿沟。
制造企业虽理解AI价值，却常因数据孤岛、场景碎片化及技术与业务脱节而落地困难。本次Webinar将探讨如何通过一体化平台整合数据、聚焦核心场景并推动业技融合，助力企业跨越从“知道”到“用好”的鸿沟，实现AI价值的有效释放。
HR六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系“六大模块”管理。
对工艺负责人来说，工时定额总是不准不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。工时定额总是不准，看似是标准制定问题，实则是工艺定义、设备能力、现场反馈和成本核算没有形成闭环。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
呆滞料智能体可自动生成周报/月报，通过分析库存数据识别呆滞物料，并汇总数量、金额及呆滞原因。系统定期推送报告，帮助管理者及时掌握库存状况，优化采购与生产计划，从而减少资金占用，提升库存周转效率。
围绕“PLM和PDM区别”的管理痛点，文章从产品数据与研发平台切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一物料编码与分类、梳理EBOM到MBOM转换规则、建立变更评审与生效机制，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
工程机械企业通过一体化ERP整合研发、生产与供应链，可有效提升执行力。系统实现从物料编码到产品变更的全程管控，借助模块化设计优化定制流程，确保数据一致与高效协同，从而缩短交付周期，增强市场响应能力。
