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录凭证时，科目的辅助核算不能选择 客户或者供应尚等等的任意一个吗 现在是设置了几个辅助 录凭证时就得全填几个
您好。v3是控制到必录。
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企业供应链对于一个企业的发展有着至关重要的作用，而且供应链服务的能力能够让一个企业拥有更好的战略资源，那么供应链服务都有哪些呢？我们看下文当中的介绍。
金蝶认为，AI必须深度融入ERP核心业务流程，才能实现真正价值。其云星空旗舰版将AI能力嵌入财务、供应链、制造等主干环节，旨在通过智能技术驱动业务创新与效率提升，助力企业实现智能化运营。
AI+制造的核心在于将通用AI能力转化为具体岗位的标准化操作。这需要构建一个“翻译框架”，通过梳理业务流程、定义岗位动作、配置AI工具并持续优化，将技术精准嵌入实际工作流，从而提升效率、辅助决策并推动业务创新。
制造企业AI落地需构建从数据到决策的闭环链路。通过整合研发、生产、供应链等环节数据，AI驱动精准预测与智能排程，实现降本增效。该链路不仅优化单点业务，更推动组织协同与流程再造，形成数据驱动的管理新机制，助力企业系统性升级。
AI赋能采购，助力谈判、交期与风险预警。通过数据洞察支持谈判策略制定，利用智能分析预测并管理交期，借助预警机制实时监控供应链风险，实现采购流程的智能化与高效协同。
围绕“AI在装备制造中的应用”的管理痛点，文章从AI与新技术落地切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通选择AI高频场景、清理业务数据、嵌入流程节点，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
面对计划与执行一直两张皮，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。计划与执行一直两张皮，是PMC负责人最典型的长期困境。计划写在表里，执行跑在现场，两边之间缺的其实是一条连续反馈主线。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
很多管理层在面对研发变更传不到生产端时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的研发变更常常牵一发动全身，尤其在边设计边采购边制造的场景里，变更若不能快速影响后端，代价通常会在交付和成本上体现出来。 对研发负责人来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
