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以前录入的商品，现在做采购入库单，怎么添加批次？
生成业务凭证时，模板设置摘要信息一致，但是生成凭证后第二行分录只获取到部分信息
在进销存模块做了一笔预收款单，对应客户登录到订货商城小程序界面，“我的余额”能够体现这笔预收款，在付款时能否直接用这笔余额进行抵扣？
小程序的“储值余额”是怎么充值的？
准备做一个请假申请单的例子，员工A对应的剩余请假天数是放在基础资料中保存。然后设计一个请假申请单的单据，该单据上选择人员后自动对应剩余请假天数，还有一个组件叫'请假天数'。
现在我想设置如果我填写了请假天数后，自动修改基础资料中的'剩余请假天数'为，之前的剩余天数=请假天数。
怎么实现这种效果呢？
条码生成合并生成和逐行生成有什么区别，系统里面两种方式生成结果是一样，数量是5，都是5行条码
合同 付款申请单 付款处理单，付款处理单付款时反写已结算金额到合同上，现在娶不到已付款这个反写时机，请问该如何处理呢
想要实现银行账户只能选择到某一类的银行账户,也就是对这个过滤条件进行过滤.有很多数据,能否通过过滤的方式而不是把能选择的数据一个一个添加进去,并且这个常用条件在开发平台中已经加上了.
EAS Cloud标准产品私有云（订阅） V8.6.1 政府会计制度下，一项固定资产有多个资金来源方式，如何设置固定资产卡片及生成凭证
保存生成的物料盘点作业失败，原因是某个物料启用批号管理，批号字段没有录入。
查询出库入库都已经填写批号，即时库存也有批号，批号主档也没有问题，但是盘点方案审核失败，生成物料盘点作业失败。
在op中需要复制一个dynamicObject，是带bu的基础资料的一条数据，有什么工具可以实现复制吗？
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生成业务凭证时，模板设置摘要信息一致，但是生成凭证后第二行分录只获取到部分信息
在进销存模块做了一笔预收款单，对应客户登录到订货商城小程序界面，“我的余额”能够体现这笔预收款，在付款时能否直接用这笔余额进行抵扣？
小程序的“储值余额”是怎么充值的？
准备做一个请假申请单的例子，员工A对应的剩余请假天数是放在基础资料中保存。然后设计一个请假申请单的单据，该单据上选择人员后自动对应剩余请假天数，还有一个组件叫'请假天数'。
现在我想设置如果我填写了请假天数后，自动修改基础资料中的'剩余请假天数'为，之前的剩余天数=请假天数。
怎么实现这种效果呢？
条码生成合并生成和逐行生成有什么区别，系统里面两种方式生成结果是一样，数量是5，都是5行条码
合同 付款申请单 付款处理单，付款处理单付款时反写已结算金额到合同上，现在娶不到已付款这个反写时机，请问该如何处理呢
想要实现银行账户只能选择到某一类的银行账户,也就是对这个过滤条件进行过滤.有很多数据,能否通过过滤的方式而不是把能选择的数据一个一个添加进去,并且这个常用条件在开发平台中已经加上了.
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围绕“苏州电力电气装备案例复盘：海固科技（苏州）如何推进BOM版本、研产脱节和设计制造协同”，文章以苏州海固科技（苏州）有限公司的真实案例为锚点，从BOM版本、研产脱节和设计制造协同切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
近日，万物云空间科技服务股份有限公司（以下简称“万物云”）总账升级项目上线阶段成果汇报会议于深圳成功召开。这标志着万物云与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）携手，基于金蝶云·苍穹PaaS平台和金蝶云·星瀚SaaS财务云，共同构建了万物云新一代总账系统，实现业务场景全覆盖，提高公司整体核算效率，并构建万物云未来十年的财务数字化底座。
_1752142299553.png "财税软件的预警机制：税务风险智能检测")
在复杂多变的税务环境中，企业面临着日益严峻的税务风险挑战。为了有效规避这些风险，财税软件应运而生，并以其强大的税务风险智能检测功能，成为企业合规经营的重要保障。
围绕项目亏损预警拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
如果只讲概念，很难解释齐套能力不足影响开工为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。齐套能力不足影响开工，并不只是物料少了，而是版本、替代料、在制占用和到货节奏没有围绕同一开工规则被统一管理。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
围绕齐套能力不足影响开工做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对生产负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
面对齐套能力不足影响开工，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。齐套能力不足影响开工，并不只是物料少了，而是版本、替代料、在制占用和到货节奏没有围绕同一开工规则被统一管理。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
对生产负责人来说，在制进度始终不透明不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。在制进度始终不透明，会让生产负责人每天都在追人、追单、追节点，却很难在一个视图里看清真正卡住的工序和在制状态。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
