有一个费用项目,项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的,比如说:10万,有三个产品,A:3万、B:4万、C:3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算?
建议详细描述,定额分配是指每月该产品种类都是固定的金额(比如每月都固定10万)吗?分到该种类下的具体的产品时是按什么标准分配?还是其他情况?
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随着个性化定制需求的发展,企业产品的库存种类、数量和出入库频率都在快速增长,库存信息已变得多样化,产品信息来源分散且复杂。尽管库存软件已经在市面上得到普及和使用,但是仍有许多企业,特别是中小微生产企业的库存管理依然处于纯人工操作的状态。
您的企业资产管理是否面临以下困境? 乱:家底不清,账实不符 固定资产具有数量大、种类多、使用周期长、使用地点分散等特点,原始的管理手段让盘点费时费力,资产易丢失。 慢:流程低效,使用率低 员工资产的申退流程也繁复冗杂,导致员工使用率低。 闲:闲置率高,资源浪费
今年,岳麓峰会稳健步入第二个辉煌十年。站在新十年的开端,2024互联网岳麓峰会将于9月8日至9日在长沙举办。本届峰会主题为“AI汇湘江,数智驱未来”,届时将有数百名嘉宾共赴这场“新十年之约”,携手“AI+”时代从湘江出发,把握数字化、网络化、智能化发展机遇,驱动湖南产业新发展。
据了解,金融服务是指金融机构运用货币交易手段融通有价物品,向金融活动参与者和顾客提供的共同受益、获得满足的活动。按照世界贸易组织附件的内容,金融服务的提供者包括下列类型的机构:保险及其相关服务,还包括所有银行和其他金融服务(保险除外)。
据了解,金蝶拥有图像识别等先进技术,从而衍生出了许多优秀的产品。例如金蝶云·苍穹AI服务云、发票云,它们都采用了图像识别技术,为企业带来赋能。
近些年来,各个行业都迎来了数字化转型浪潮,随着企业对于云计算的理解和实践不断深入,基于云计算的分布式架构已经越来越多地成为企业应用构建的首选方案。
编制财务报表的重点在数据,如果所有需要的数据全部都齐全了,那么最重要的地方就确定好了以后可以开始做其他的事情。
随着企业规模不断扩大,企业各项业务运营管理越发复杂,企业迫切想要进一步提高管理水平、增强竞争力,其中预算管理就是不可忽视的重要一环。企业预算是对企业资源合理安排,也是企业保持良好发展态势的重要保障,在如今创新发展的大背景下,企业预算是否也能实现进一步提升?