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业务场景：A为总公司，B、C为子公司，B子公司自己单独购买产品回来，自己跟供应商结算，同价销售给A总公司，然后其他子公司（B、C）销售的时候，再从A总公司直接出库，按比例结算。
询问下：B子公司是单独购买产品回来，如果用组织间结算，采购入库单或订单怎么设置，需求组织和结算组织是B子公司，库存组织和货主是A总公司，这样设置是否正确。
如果是B子公司负责采购和结算，然后产品直接入到A总公司的仓库，那可以按楼主所描述的设置方法。到时就可做组织间的结算处理了。
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数字化转型对于企业而言，既是挑战又是机遇。在这个创新破局的时代，对于企业的数字化转型来说，时间就是价值，效率就是生命。
关于ERP，我们有很多的知识和内容可以学习。不过，大家是否知道ERP数据是用来干什么的呢？
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随着数字化技术的飞速发展，企业正面临着前所未有的机遇和挑战。在这个数字化转型的时代背景下，新质生产力成为了企业迈向成功的关键，这里将深入探讨新质生产力的概念，并着重分析数字化转型中的新质生产力所扮演的角色。
时至今日，还是有部分企业对应付账款管理不够重视，盲目拖欠，有钱就付，没钱就不付，要就付，不要就不付，没有计划，管理混乱，造成企业会计信息失真，债务纠纷多，直接影响了企业信誉及正常经营。
11月28日，金华市金东区人民政府国有资产监督管理办公室（以下简称“金东国资办”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）召开金东国资国企数字化改革赋能国企高质量发展专题推进会。此次合作，基于金蝶云·苍穹与金蝶云·星瀚，双方以“建体系”“理底数”“强监管”“赋新能”为战略目标，以数据为驱动，建立一体化、交互式的国资监管数字化平台，实现数据共享，深度挖掘数据内部价值，为深化国企改革提供智能决策支撑服务。
国内的人力资源发展至今在岗位细化上已经做的恨到位了，从最初简单粗暴式地对绩效考核的单一效仿，到如今人力资源管理的5P模型的大规模应用，可以看出最近几年人力资源管理在国内各大企业甚至是一些中小企业中的影响都日渐加深。
在当今数字化时代，中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高效率是关键。而财务管理作为企业运营的核心，其优化升级尤为重要。中小企业财务软件的引入，便是提高中小企业效率的有效手段之一。
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