没有维护入库单价,系统核算,成本来源取值最新出库单价,维护单价后,重新核算,勾选“出库核算不更新已修改成本的单据成本”,成本单价会重新取值吗?
C# 中 BillView billView = (BillView)provider.GetService(typeof(IDynamicFormView))
怎么改写成Python运行
财务系统中发出商品核算明细余额和存货收发中暂存库明细余额不一致,是什么原因?为什么对账的时候还是平的?
暂估应付上有价格,但录财务应付的时候发现其实是赠品,如果在财务应付上勾选是赠品,对存货核算有什么影响?
EAS8.5:一张采购入库单,有多条分录,其中一条关联了应付单,另外一条关联应付单显示不允许重复生成,这个能有办法解决嘛
客户要求采购申请单下推批号调整单,相当于是占库存,但是批号调整单是2行,采购申请单是1行,我做了单据转换,只能下推一行,怎样采购申请单一行,下推批号调整单两行
我设置了舍位平衡平衡设置,只能对资产负债表的表页或利润表的表页设置;出来的表页也只有一个变了,其他表页的数据都没变。能不能对整个表而不是表页设置舍位平衡?
如何查询与该凭证业务存在关系的凭证?(比如:“报销住宿费的发票开具有误,重新开具”是现在做的记账凭证;那么该怎么查到以前报销住宿费的那笔业务的记账凭证,两笔业务间隔时间较长,不知道前一张凭证的凭证号,而且中间还有报销业务?)
1、现在财务应付单下推发票需要合并成一行,而且只要总金额,但是发现应付单有多行,下推发票之后,因为物料编码等字段信息都不一致,所以不能自动合并成一行,但是发票只用于记录,需要将应付单的所有分录下推后合并成一行,所以如何能够实现这种效果?
2、财务应付单下推发票之后,如何能将财务应付单是否能下推发票的判断条件设置成整单总金额是否下推完,而不是根据明细分录行的金额来判断?
返工工单“工序汇报入库—返工生产”,在成本计算时只需要归集材料成本,费用等不需要分配,工单的成本中心跟普通工单的成本中心是一样的,而且费用分配标准是“实际总工时”,但是修改实际工时归集里的工序工时为0,会提示报错,那么如何处理这种业务呢?
没有维护入库单价,系统核算,成本来源取值最新出库单价,维护单价后,重新核算,勾选“出库核算不更新已修改成本的单据成本”,成本单价会重新取值吗?
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财务系统中发出商品核算明细余额和存货收发中暂存库明细余额不一致,是什么原因?为什么对账的时候还是平的?
暂估应付上有价格,但录财务应付的时候发现其实是赠品,如果在财务应付上勾选是赠品,对存货核算有什么影响?
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1、现在财务应付单下推发票需要合并成一行,而且只要总金额,但是发现应付单有多行,下推发票之后,因为物料编码等字段信息都不一致,所以不能自动合并成一行,但是发票只用于记录,需要将应付单的所有分录下推后合并成一行,所以如何能够实现这种效果?
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返工工单“工序汇报入库—返工生产”,在成本计算时只需要归集材料成本,费用等不需要分配,工单的成本中心跟普通工单的成本中心是一样的,而且费用分配标准是“实际总工时”,但是修改实际工时归集里的工序工时为0,会提示报错,那么如何处理这种业务呢?
很多管理层在面对计划达成率一直偏低时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业通常处在多品种小批量、变更频繁、边设计边制造的环境里,COO一旦只盯月度产量和周计划,很容易忽略计划失真在前端就已经形成。 对COO来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
AI通过智能费用分析,帮助企业自动化处理报销单据,实时监控预算执行,并识别异常支出。它整合多系统数据,提供可视化报告,优化成本控制,提升财务效率与合规性,助力企业实现精细化管理和决策支持。
随着新技术、消费者行为习惯的改变及企业数字化转型的到来,企业如何从销售走向营销,如何打造以消费者为中心,快速、精准为客户提供高性价比商品和优质服务的数据智慧驱动型价值链已经成为企业销售端的重大挑战。基于此,智能销售软件的面世或将能满足用户多样化的要求。
本次创见者Webinar探讨AI在制造业的落地路径。内容聚焦如何将宏观战略转化为具体业务场景,系统阐述AI技术从顶层规划到产线、供应链等环节的逐步渗透与价值实现,旨在为制造企业的智能化转型提供清晰、可操作的实践指引。
时下科技革命正迎来新的高潮,越来越多企业为谋求高质量发展,获得更好的发展前景,开始关注并且发展新质生产力。然而如何在企业发展中正确并有效应用新质生产力,是一个值得探讨的问题。
仓库的出入库管理对企业的日常生产经营的重要性不言而喻,不管是原材料采购还是生产商品的存放以及销售,都需要经过仓库。而实行数字化的出入库管理,能够让企业的出入库管理变得更有效率,更加灵活的管理库存。
AI管理新物种 | 一图看懂金蝶云·星空旗舰版供应商协同
面对项目成本始终算不准,很多企业不是不知道要做数字化,而是不知道第一步该落在哪里。项目成本始终算不准,通常不是财务核算方法有问题,而是项目执行过程中的设计变更、采购动作、制造消耗和库存占用没有被持续沉淀到项目维度。 如果希望后续建设不是反复返工,而是逐步形成经营能力,起步阶段就要把业务主线和平台边界定清,而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。