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财务管理
的三大趋势

一、财务管理正从电算化、信息化,迈向智能化时代,财务人员将更聚焦于数据分析和洞察,支持企业进行实时、高效、准确的决策和行动

二、财务管理既要满足对外财务报告的需求,也需满足内部管理需求,且能根据不同维度角色的绩效评价模型,为每个个体和所属组织提供实时数据和报表

三、未来的财务管理,将不仅仅关注财税法规的合规内控以及企业经营的降本增效,更应注重如何帮助企业应对充满不确定性、快速变化的政策和商业环境

  • 财务总监/财务负责人

    解决流程管理跟不上业务的发展问题,促进业财一体化

    解决信息滞后问题,提高快速反应及敏捷响应能力

    解决财务实时动态管理问题,加强经营分析,强化风险管控

    解决财务数据支撑问题,提高财务智能化决策水平

  • 会计

    解决财务会计账实不符、报表滞后、财税管理粗放、预算形同虚设、重复工作量大等问题,加快业财税一体化进程,促进财务会计从核算会计向管理会计转型,用数字化技术赋能业务

  • 出纳

    解决出纳工作效率低下、资金收付缺乏统筹计划、人工差错难以控制等问题,构建业财银资一体化的自动化平台,提高财务出纳的工作效率,减少资金风险

他们都用金蝶管理财务

德邦

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财务核算自动率99%以上,手工凭证量低于1%
财务共享中心在人员减少的同时保证服务质量提升

万科

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发票年处理量35W+,月处理单据量9W+
信息化技术和工具的更新带动营收增长43.7%

蒙牛

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结算自动化率99%,日资金结算数5000+
从分散式管理到智能管理全球共享

财务管理领域权威认可

  • 中国500强

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  • 328家上市企业

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