本报讯（记者 简明）12日下午，“金蝶”总裁徐少春出席了“全球经营管理大师峰会”和“中国风险投资发展趋势及未来展望电视圆桌会议”，会议间隙，本报记者对徐少春进行了专访。 金蝶迎来开门红 记者：首先向您和您的员工表示祝贺，我们刚刚得到消息，在高交会第一天，“金蝶”获得了香港泰德时代集团的签约定单，您能否透露有关情况？ 徐少春：泰德时代集团的投资超过千万人民币，“金蝶”为其建设包括财务、物流、制造、人力资源管理等系统信息化管理平台。 我们连续四年组团参展高交会，每一届高交会都促使“金蝶”向更高层次发展。本届高交会是“金蝶”参展规模最大，投入最多的一次。可以这样说，“金蝶”目前已经彻底摆脱了单一软件厂商的角色，而是以企业信息化战略合作伙伴的身份亮相高交会。 记者：在科技创新方面，“金蝶”有何举措？ 徐少春：对“金蝶”来说，科研乃创新和市场之本，“金蝶”在这方面投入了大量资源。目前，依靠出色的科研力量和不断创新的科技成果，我们吸引了一批全球顶尖级信息公司与“金蝶”建立了策略和技术联盟，实践“大联盟、大市场”的策略。同时，我们的管理层鼓励员工创新，而许多员工也主动提出了不少颇具创意的建议。 关注社区科普活动 记者：南山是“金蝶”的“娘家”，面对“娘家人”的关注，您有哪些感受？ 徐少春：的确，我很感激在南山这片热土上孕育出了“金蝶”。南山区作为深圳最重要的高新技术产业发展基地，区委、区政府十分重视高新技术产业的发展，使南山高新技术产业的发展走在了全市的最前列。 “金蝶”的发展受到南山人民的关注和支持，作为一种回报，我们对南山的社区科普活动，一直都倾注了很大的热情。作为“南山区科普教育基地”，“金蝶”每年都要接待大批中小学生和市民前来参观、考察。 企业不要自己打败自己 记者：在本届高交会“经营管理峰会论坛”上，您对“成长性企业的管理”的阐述反响很大，您对这一问题的关注和研究是从什么时候开始的？ 徐少春：中国经济不断转型，催生了一大批高速成长的企业，而成长性企业最容易失败，原因大部分是内部管理不当，自己打败自己，比如三株药业、巨人集团等。成功的企业经营如同攀越一座座险峰，无论规模多大，管理都必须持续变革以增强竞争力。 记者：您在演讲中提到，企业发展需要跨越三道鸿沟，请您为我们的读者详细阐述。 徐少春：在我看来，第一个鸿沟是企业初步形成规模后集体化，创业者放弃直接领导权，委派代表控制；接下来，基层需要自主权，迎接企业高速扩张和增长，通过股票期权等授权形成趋于规范的管理体系，这是第二个鸿沟；与之伴随的将衍生权利泛化，通过消除官僚主义、本位主义，建立扁平组织，恢复组织活力，跨过第三个鸿沟。中国大部分企业的失败在于没有跨过第二个鸿沟，大部分利益集中在企业高层手中，导致企业内部分化。 总而言之，管理思想有先进与落后之分，但管理模式没有先进落后之分，成功的管理模式要靠企业自己创造。 与用友的官司打赢了 记者：前不久，“金蝶”与用友公司的官司轰动一时，您是如何看待这场官司的？ 徐少春：我想，在激烈的市场竞争下，每一个企业都有责任维护健康、公平的市场环境。“金蝶”与“用友”的官司打赢了，我很欣慰。 通过这场官司，我们看到了法律和正义在维护市场秩序中显现的力量。同时，我希望能唤醒更多的厂家和企业经营者认识到，采取不正当的手段，其实是一种非常落后、低层次的经营方法，只有通过创新来创造新的业绩，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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