2002/09/29
日前,中国光大银行签约金蝶,选用金蝶银行成本管理解决方案,在其总行及所属的350个分支行采用大集中管理模式,助其实现成本控制、产品定价、费用管理、业绩评价等目标,提升该行的管理竞争力。这是继金蝶公司与中国建设银行、中国工商银行携手合作后,签订的又一家总行级战略客户,在金蝶拓展金融行业的辉煌篇章上又写下浓浓一笔。 中国光大银行成立于1992年8月,是国有控股的全国性股份制商业银行,现由中国光大(集团)总公司、中国光大控股有限公司、亚洲开发银行等近130家中外股东单位参资入股,为国内第一家有国际金融组织参股的银行。光大银行具有雄厚的资金实力,特点鲜明的股权结构,完善的经营管理体制,布局合理的机构网络,先进的电子化业务支持系统和规范化管理制度。曾被评为中国最佳赢利银行之一,在2001年全球1000家大银行中排列第205位。随着中国加入WTO,中国金融行业的日渐开放,中国银行业面临的竞争日渐加剧,加强内部管理的信息化,提升管理竞争力又历史性地摆到了光大银行的日程上。 金蝶银行业解决方案基于银行业集中管理的要求,核算采用数据大集中的模式,统一全行的核算体系,达到全行费用、固定资产、工资等的统一管理。同时将流程控制与财务核算、成本管理、预算控制相结合,通过分级授权和工作流定义,实现事前预算、事中控制和事后监督等管理手段。在此基础上,合理将营业费用数据归集到部门、产品、项目、客户、客户经理等成本对象,并与业务系统中的收入、支出数据进行匹配,计算合理的内部转移价格,确定责任中心的内部转移收支,从而实现成本对象全面成本效益分析、责任中心投入产出分析,为银行提供决策支持。金蝶软件还以盈利性、安全性和流动性为目标,及时提供资产负债的分布以及期限结构、利率结构、风险结构、质量结构,实现资产负债比例管理,以便于银行更科学的安排资产负债,增加盈利,提高安全性,降低流动性风险。 针对目前管理信息系统缺乏、管理技术落后的现状,光大银行采用金蝶银行业解决方案,借助管理会计和成本会计的方法和现代信息技术,以提高全行的盈利能力为目标,统一全行费用与固定资产核算,实现费用和固定资产的计划管理、授权控制、审批流程、科学分配和实时监控,在此基础上,对各机构、部门、产品和客户的资产负债和成本效益进行分析管理,确定每个机构、部门、产品和客户的投入产出,为全行经营管理和决策提供数据支持。未来,光大银行在此基础上继续搭建人力资源管理、办公自动化等系统,最终完成该行的ERP系统的建设。
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