数字信息技术在经济发展中发挥的作用越来越大,数字化转型成为各行各业企业的重要战略选择。就连锁行业而言,数字化系统、技术的深入应用,持续推动创新经营模式落地。金蝶s-HR零售连锁行业解决方案正是连锁门店数字化管理的有力支持。
零售门店连锁经营管理难度大是不争的事实,其中繁杂的人员管理就是主要难点之一。在实际运营管理当中,连锁店在人员管理上消耗的成本一直居高不下,如何提升管理效率降低管理成本,成为连锁经营管理当中的重要探讨话题。
为什么零售连锁运营管理人员问题会十分突出?显而易见的是,零售行业是劳动力密集型行业,连锁零售更意味着品牌、企业需要管理更多的各层人员。在日常管理当中,考勤排班变化多、人员流动大、人事变动频繁、新人培训量大、劳动纠纷易发等问题并不少见。
不仅如此,零售行业往往存在员工类型繁多的情况,除了普通员工外,兼职或计时工、厂家派驻促销员或导购等,不同类型员工的管理起来难度也会更高,标准化管理成为突出挑战。而且从费用角度看,零售业人事费用常常占到毛利率的1/3以上,很容易挤压企业利润空间,这也给人员管理提出了更高的要求。
从内部运营的角度来看,这些问题都是刺激连锁经营管理不断探索创新模式的重要因素。而从外部行业环境来看,在消费需求变化、市场新业态层出不穷的当下,传统管理模式已经难以适应门店发展需求,更加精细化的管理成为迫切需求,数字化创新管理成为重要方向之一。
在此背景下,金蝶s-HR零售连锁行业解决方案引进新技术在HR与业务管理中的应用,培养客户思维和创新思维,同时建设公司与员工之间的内部协作连接系统,激活员工,提升团队活力。
通过深入运用智能技术,金蝶s-HR零售连锁行业解决方案还可帮助企业改善传统工作方式,提升HR服务效率,并在统一的集团人力资源管理平台推动组织变革,强化集团人力管控,提升组织扩张能力。
数字化、智能化人事管理,成为连锁经营管理创新中的重要内容,在有着更多机遇与挑战的市场新环境下,走向数字化发展的连锁企业势必获得更加突出的竞争力。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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站在“十四五”规划新起点,中国经济发展开启稳健发展的新征程。在此大背景下,家电行业面临着不断升级、释放的旺盛市场需求,也面临着数字化、智能化等新挑战。事实上,在产业机构不断优化的进程中,数字化已成显著趋势,在这条新赛道上越来越多家电企业奋力向前。
当大数据、互联网、AI等前沿技术不断发展,数字化、智能化时代已然快步走来。在此背景下,各行各业纷纷将数字化作为实现未来新发展的战略,其中就包括服务行业。但对于企业来说,要做好数字化转型并不是那么容易,走弯路、走错路是常有的事。
数字化并非某一行业专属,在数字经济时代,数字化制造、数字化金融、数字化物流等等,各行各业都在积极迈入数字化发展的新进程。在零售行业,包括便利店在内各种业态同样成为数字化大军中的重要角色,不断实现新发展。
移动互联网时代下,线上场景越发丰富,从休闲娱乐到采购出行,线上体验颠覆了固有的服务方式。正因如此,越来越多门店将目光聚焦于网上经营,希望在线下门店发展的同时,通过网上经营寻找更多突破,实现更优经营效益。
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在企业经营管理的角度,有一个极强的逻辑一直被企业家们所认可——战略确定之后,组织就是决定因素;组织确定之后,干部就是决定因素。优秀的干部人才,决定着整个企业的兴衰存亡。在某些企业,干部管理甚至被认为是企业人力资源管理的第一要务。可以说,干部管理既是一个历史性课题,又是一个不断创新实践的时代课题。