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比如有三个组织，A.B.C，A组织和B组织都是共享科目，都有科目余额，C组织时刚创建空的，能否通过分配变成私有科目呢？
存货收发汇总表，怎么能把期末结存的，数量，单价，金额的值取出来，用sql，或者别的发方法
如果整体部门架构有四级，正常来说应该每一级的负责人都要审批，但如果中间部门的负责人岗位缺了一个或两个，需要自动跳到更上一级的负责人，应该怎么配置审批流程？
二开的单据，设置了对象功能授权，但是单据不受我设置的权限项影响，还有什么要设置的。
删除业务员提示已被直接调拨单引用，不允许删除！在直接调拨单列表又找不到直接调拨单
文件服务器已设置好，连接正常。但在使用在线预览时，只是附件正在加载中.. ，没有弹出预览界面，是什么原因？如何排查？谢谢
计划先跑MPS计划，然后跑MRP。
MPS：通过配置，可以将销售订单上的销售员字段携带到计划订单上了。
MRP：根据MPS计划订单跑MRP，销售员字段无法携带到计划订单上。
请问：MPS计划订单自定义字段携带到MPR的计划订单上？
SHR数据库集成到苍穹，SHR为一个表得多条数据，集成到苍穹为一张表带有分录得单据，能否集成到苍穹分录中，苍穹单据分录得ID怎么进行配置，能否自动生成
现在一个单据包含单据头与单据体信息，使用数据集成方案的话，因为目标系统是两个表，就得分开配置，这样就会有时间差问题还有数据漏掉的可能。
单据体中，根据前一个字段的下拉选项，控制其他字段的锁定性，现在设置界面规则，界面规则的表达式中，下拉字段的值应该怎么填写，填写，标题或者值都报错；是不是界面规则无法实现这个需求，若不能求大神指导正确的方法；
（需求:当评价人类型等于“其他指定的人员”评价人字段才能填写）
比如有三个组织，A.B.C，A组织和B组织都是共享科目，都有科目余额，C组织时刚创建空的，能否通过分配变成私有科目呢？
存货收发汇总表，怎么能把期末结存的，数量，单价，金额的值取出来，用sql，或者别的发方法
如果整体部门架构有四级，正常来说应该每一级的负责人都要审批，但如果中间部门的负责人岗位缺了一个或两个，需要自动跳到更上一级的负责人，应该怎么配置审批流程？
二开的单据，设置了对象功能授权，但是单据不受我设置的权限项影响，还有什么要设置的。
删除业务员提示已被直接调拨单引用，不允许删除！在直接调拨单列表又找不到直接调拨单
文件服务器已设置好，连接正常。但在使用在线预览时，只是附件正在加载中.. ，没有弹出预览界面，是什么原因？如何排查？谢谢
计划先跑MPS计划，然后跑MRP。
MPS：通过配置，可以将销售订单上的销售员字段携带到计划订单上了。
MRP：根据MPS计划订单跑MRP，销售员字段无法携带到计划订单上。
请问：MPS计划订单自定义字段携带到MPR的计划订单上？
SHR数据库集成到苍穹，SHR为一个表得多条数据，集成到苍穹为一张表带有分录得单据，能否集成到苍穹分录中，苍穹单据分录得ID怎么进行配置，能否自动生成
现在一个单据包含单据头与单据体信息，使用数据集成方案的话，因为目标系统是两个表，就得分开配置，这样就会有时间差问题还有数据漏掉的可能。
单据体中，根据前一个字段的下拉选项，控制其他字段的锁定性，现在设置界面规则，界面规则的表达式中，下拉字段的值应该怎么填写，填写，标题或者值都报错；是不是界面规则无法实现这个需求，若不能求大神指导正确的方法；
（需求:当评价人类型等于“其他指定的人员”评价人字段才能填写）
近年来，中国数字经济蓬勃发展，取得了令人瞩目的效果。如今数字化浪潮持续推进，数字经济为国家社会经济发展将持续做出贡献。在这一大背景下，企业数字化转型的脚步不断加快，在企业费用报销流程管理等经营管理环节，便处处可见数字化的身影。
先进信息技术的发展持续推动企业数字化转型进程，疫情的影响则进一步让企业意识到了数字化发展的突出优势。尤其是对于广大中小企业而言，数字化转型成为其灵活应对市场变化，积极响应市场需求的重要落脚点。
对于很多人来说，如何管理好下属是一个颇为头痛的问题，如何才能服众？当老板了，下属不听话应该如何处理？对于这个问题，不同的人有不同的方法，不同的行业管理下属的方式也是有一些差异的。对于有的人来说，管理好下属用的是严苛的管理制度。对于有的人来说，管理好下属是打造良好的关系，还有的人通过薪酬制度的调整来管理好下属。
中铝高端制造是中铝集团核心经营单元之一，现有铝材加工产能161万吨，资产总额超过350亿元，下属西南铝、东轻、西北铝、中铝瑞闽、中铝铝箔、中铝特材、洛阳铝加工等7家核心企业。
行业差异是ERP成败的关键因素。通用方案难以满足特定行业需求，如仪器仪表行业的模块化应用、PLM实施中的变更效率挑战。金蝶云星空旗舰版通过细分行业解决方案，例如针对物料编码、合同智能体等痛点，提供精准功能与应用，助力企业实现高效管理。
中型制造企业实施ERP需具备系统性思维，将ERP视为整合企业资源、优化业务流程的核心平台。它应打通销售、生产、供应链、财务等环节，实现数据实时共享与业务协同，从而提升运营效率、控制成本并支持科学决策，助力企业在复杂市场环境中构建可持续的竞争优势。
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经营生意，少不了的是和钱打交道，企业管理当中，财务管理便是十分重要的一环。以费用报销为例，通过创新方案能更加高效便捷，不断优化企业财务报销流程，金蝶云·星辰便能助企业高效实现报销-支付-记账全流程管理。
