请选择您想要咨询的产品
请选择
各位大佬，生产工程中需要将bom内的工艺流程替换，怎么做？比如我的5760型号产品的bom内工序有ABCD,在A和B 生产完成之后本来要去C工序的临时要改去E，也就需要将生成的生产订单内ABCD变更成ABED，这种情况怎么操作？有没有方便出错率小的方案。
https://vip.kingdee.com/questions/7602/answers/11099
解决方案：
【概述】：
工序计划变更如何操作？
【操作步骤】：
1、反审核工序计划单，可以对未下达的工序进行修改、添加、删除（工艺路线过来的工序可以使用【作废】【反作废】）；
2、可以反审核工序计划单，添加工序，不能删除来源于工艺路线的工序，如果某工序不想再执行，可以执行关闭操作。工序的加工顺序是根据工序号来的。新增插入的工序，可以填写合适的工序号来决策插入到哪里。已有的工序，则无法调整工序顺序
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
质量8D智能体通过标准化流程，引导跨部门团队协同处理质量问题。它自动分配任务、跟踪进度，并整合数据生成报告，确保问题从识别到闭环的全程可追溯，有效提升处理效率与规范性。
房地产行业的存在对于很多人来说并不陌生，而且在我国经济不断增长的过程当中，虽然这个行业竞争激烈，但是发展前景依然一片大好，那么房地产供应链是什么呢？它的管理核心又是什么？我们看详细介绍。
上海德龙钢铁集团有限公司（以下简称“德龙钢铁集团”）前身成立于1992年，是一家集钢铁冶炼、冷轧、焦化、金属制品的钢铁主业，及贸易、物流、能环等辅助业务为一体的大型综合钢铁集团，具备年产钢铁3000万吨的生产能力。德龙钢铁集团位列世界钢铁企业50强第12位；2023年连续第二年入榜世界500强，位列第451位。德龙钢铁集团拥有四大钢铁集团，分别是德龙集团、新天钢集团、德信集团以及德材集团。
研产供销一体化通过整合研发、生产、供应链与销售环节，构建企业“经营闭环”。它基于模块化设计（如CBB）优化产品管理，借助PLM等系统提升变更效率，并利用智能工具（如AI合同）加强协同。这有效解决了物料编码繁杂、跨部门协作低效等痛点，推动数据流与业务流无缝衔接，最终实现降本增效与快速市场响应。
很多管理层在面对研发项目进度不好控时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业研发项目常常与销售订单、客户配置、工艺准备和试制任务交织在一起，单靠传统项目计划工具很难看清真实风险。 对研发负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
都说“开发十个新客户，不如维护一个老客户”。老顾客的转介绍率对企业业绩提升具有非常重要的作用。因为口碑的力量，往往会带来连锁反应与利润成倍的增加。所以企业要特别重视客户维护，以此提升老客户转介绍率。
AI通过智能分析生产数据与需求，帮助多基地制造企业优化资源调度。它能实时协调各基地产能、物料与订单，提升协同效率，减少库存积压与交付延迟，实现精细化运营与成本控制。
所谓企业资金管理，简单理解便是管理企业里面所有与钱相关的事务，显然，这是一项极为复杂且庞大的工作。事实上，不论是企业资金集中管理，还是资金流动性管理等，如今在不断优化管理理念的同时，还可充分借助数字化工具来提升。
