如何在应收款模块操作两个应收客户到款金额一正一负对冲,意思是更正客户名,银行不需更正
增加新客户时候 销售员搜索不到对应人 是销售组设置的问题吗 销售组如何增加人员
请问,采购员先做借款单借出一笔款专门支付某段时间运费,这笔借款单需要进行报销。然后采购业务走正常流程到标准应付单,在不做费用应付单的情况下怎么把运费核算到采购成本中去
库管做了一张其他出库单,方向是退库方向。成本应该是减少的,但实际上却是增加了。这个应该是调整哪一块才可以呢??
固定资产处置 处置方式出售和调出有啥区别?比如电脑从一个单位转到另外一个单位?
如题,客户的应收是使用发票下推的凭证,收款也想用发票下推,不通过应收单下推,应该如何实现呢?
1、收款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
2、费用报销付款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第15行分录取不到对应的科目
3、银行转账单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
请问出现以上问题应该如何处理呢??
门店的退货流程,直送和零星自采,在星空里是不是一定要下推红字应付单嘛?
公司现在正在建造二期厂房,目前该工程在系统中属于在建工程,待完工后转为固定资产,现需要在厂房内建造一化粪池,该物料需要挂到在建工程科目,待二期厂房全部完工,一同转成固定资产,那如何在系统内做采购申请?
星空云可以控制科目到A财务职能使用费用类科目,其他科目没有权限使用,B财务职能做某几个科目涉及的账务,其他所有科目也没有权限。可以到这么细致吗?
如何在应收款模块操作两个应收客户到款金额一正一负对冲,意思是更正客户名,银行不需更正
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请问,采购员先做借款单借出一笔款专门支付某段时间运费,这笔借款单需要进行报销。然后采购业务走正常流程到标准应付单,在不做费用应付单的情况下怎么把运费核算到采购成本中去
库管做了一张其他出库单,方向是退库方向。成本应该是减少的,但实际上却是增加了。这个应该是调整哪一块才可以呢??
固定资产处置 处置方式出售和调出有啥区别?比如电脑从一个单位转到另外一个单位?
如题,客户的应收是使用发票下推的凭证,收款也想用发票下推,不通过应收单下推,应该如何实现呢?
1、收款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
2、费用报销付款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第15行分录取不到对应的科目
3、银行转账单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
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门店的退货流程,直送和零星自采,在星空里是不是一定要下推红字应付单嘛?
公司现在正在建造二期厂房,目前该工程在系统中属于在建工程,待完工后转为固定资产,现需要在厂房内建造一化粪池,该物料需要挂到在建工程科目,待二期厂房全部完工,一同转成固定资产,那如何在系统内做采购申请?
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合同审查智能体通过AI技术自动识别销售合同中的关键条款与潜在风险,显著提升审批效率。它能快速比对历史数据与合规要求,减少人工审核时间与疏漏,助力企业高效完成合同流程,保障业务安全。
从上世纪90年代至今,ERP的浪潮越推越高,企业信息化发展程度也在不断加深。ERP系统的作用显而易见,如今EBC也不断兴起,那么企业系统软件ERP、EBC到底有何区别?对于企业来说,想要从ERP走向EBC又该如何进行?
如果只讲概念,很难解释供应商信息太分散为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。供应商信息太分散,会让采购经理在选择、比较、跟踪和复盘时都缺少统一视角,很多判断只能靠个人记忆和经验拼凑。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
企业经营发展并不是一件轻松事,如何提升效率和成本是其一直思考的问题。而从成本来看,不少企业成本压力大的一个原因,就是企业的库存及物料管控不合理,正因如此,提高物料管理水平是不少企业的思考方向,其中就包括广大制造企业。
如今的时代变幻莫测,随着零售市场日趋走向全渠道,快消品产业除了面临成本上涨和通货膨胀,还有多变的消费者行为、供应链冲击、严格的可持续标准和来自全球化的影响,种种挑战接踵而至。