请选择您想要咨询的产品
请选择
请问销售折扣可不可以对应发票，设置为负数的？比如我们开票的时候是一行正常的出库金额，一行抵扣的负数金额。那系统上的折扣可不可以设置成这样，在生成应收单的时候也是一行正数，一行折扣负数？
什么情况下需要录入期初应付应收以及期初付款收款。，没有一个很好的概念，只知道为了账务的连续性，有其他的比较好的解析吗，另外，期初应收应付数据只是为了对账，是不需要生成凭证的？
目前有一个业务：
1.二开一个【报关单】由销售订单下推生成，报关单表头填写运费、其它增项费用等金额。
2.应收单表体增加按钮：【分摊报关费用】及表单插件。
点击该按钮，则计算
① 分摊比例 = 每行明细的价税合计 ÷ 总价税合计
② 分摊费用单价 = 各种报关费用及运费之和 * 分摊比例 ÷ 销售数量
③ 含税单价= 原始含税单价+分摊费用单价。
④ 并调用值更新服务。
现在一切功能都是正常运行的，能获取到值并保存成功。但是有个问题，因为客户要求单价、金额的精度都设置为2位，分摊费用之后，汇总至表头的新的价税合计 与 原始价税合计+费用 存在尾数误差。这样推发票打印出来总金额就不对了。我想了很久不知道该怎么办，请问有没有哪位遇到过类似的问题，有什么好的办法去处理？
客户需求比价单直接下推采购订单，不用在回到询价单来下推采购订单
一个物料基本计量单位是kg，库存单位是包，启用辅助计量单位kg，换算 25kg 一包 。采购计量单位是包，bom是用量分子50kg，分母100kg。订单下60KG，跑出来的采购需求是1包， 正常应该是30kg，采购2包才是，不清楚哪里有问题
前期在测试账套中启用云之家，及对应的掌上报销、业务审核进行上线前的测试（功能、自定义字段增加、审批）。上线是否正常切换到正式环境，切换要注意哪些事项
在销售订单发货通知单工作流中，多个节点调用信用检查规则，使用后导致系统卡顿无法操作其他单据
两张暂估应付单分录行多行同一个供应商，生成财务应付单分录合并没有生效bos启用分组汇总生成还是一对一生成是什么原因？
没有购买智能会计平台，但是做总账期初的时候直接引用的是固定资产期初余额，现在固定资产的期初有问题，反审核初始卡片，提示有凭证生成，但是业务凭证查询又不能进入
BOS单据结构可以做成单据头 单据体 子单据体 子单据体这样吗，我设置好保存会报错
请问销售折扣可不可以对应发票，设置为负数的？比如我们开票的时候是一行正常的出库金额，一行抵扣的负数金额。那系统上的折扣可不可以设置成这样，在生成应收单的时候也是一行正数，一行折扣负数？
什么情况下需要录入期初应付应收以及期初付款收款。，没有一个很好的概念，只知道为了账务的连续性，有其他的比较好的解析吗，另外，期初应收应付数据只是为了对账，是不需要生成凭证的？
目前有一个业务：
1.二开一个【报关单】由销售订单下推生成，报关单表头填写运费、其它增项费用等金额。
2.应收单表体增加按钮：【分摊报关费用】及表单插件。
点击该按钮，则计算
① 分摊比例 = 每行明细的价税合计 ÷ 总价税合计
② 分摊费用单价 = 各种报关费用及运费之和 * 分摊比例 ÷ 销售数量
③ 含税单价= 原始含税单价+分摊费用单价。
④ 并调用值更新服务。
现在一切功能都是正常运行的，能获取到值并保存成功。但是有个问题，因为客户要求单价、金额的精度都设置为2位，分摊费用之后，汇总至表头的新的价税合计 与 原始价税合计+费用 存在尾数误差。这样推发票打印出来总金额就不对了。我想了很久不知道该怎么办，请问有没有哪位遇到过类似的问题，有什么好的办法去处理？
客户需求比价单直接下推采购订单，不用在回到询价单来下推采购订单
一个物料基本计量单位是kg，库存单位是包，启用辅助计量单位kg，换算 25kg 一包 。采购计量单位是包，bom是用量分子50kg，分母100kg。订单下60KG，跑出来的采购需求是1包， 正常应该是30kg，采购2包才是，不清楚哪里有问题
前期在测试账套中启用云之家，及对应的掌上报销、业务审核进行上线前的测试（功能、自定义字段增加、审批）。上线是否正常切换到正式环境，切换要注意哪些事项
在销售订单发货通知单工作流中，多个节点调用信用检查规则，使用后导致系统卡顿无法操作其他单据
两张暂估应付单分录行多行同一个供应商，生成财务应付单分录合并没有生效bos启用分组汇总生成还是一对一生成是什么原因？
没有购买智能会计平台，但是做总账期初的时候直接引用的是固定资产期初余额，现在固定资产的期初有问题，反审核初始卡片，提示有凭证生成，但是业务凭证查询又不能进入
BOS单据结构可以做成单据头 单据体 子单据体 子单据体这样吗，我设置好保存会报错
销售团队借助金蝶AI星空，实现报价流程自动化与数据实时同步，显著缩短响应时间，提升客户满意度与市场竞争力。
无论何种行业，快速的市场响应能力是企业成功的基础。为了提高供应链响应能力，展示品牌形象，企业需要以终端管控为核心。通过系统对终端业务的控制和管理，实现与终端的业务协同、信息共享，从而有效降低企业成本，提高企业关键业务的运营效率。
数字化制造技术，作为一种全新的制造方式，以信息和知识的数字化为基础，以现代信息网络为主要载体。它运用数字化、智能化、网络化技术，旨在提升产品设计、制造和营销的效率。数字化制造技术涵盖了多个方面，包括数字化设计、数字化工艺、数字化加工、数字化装配以及数字化管理等。
制造业ERP通过统一平台整合多工厂资源，实现生产计划、物料与财务的协同管理。它能集中处理订单，智能分配生产任务，并实时监控各厂运营数据，确保流程标准化与信息透明，从而提升整体效率与成本控制能力。
ERP通过集成PLM与模块化设计，建立统一的产品数据源，实现BOM版本集中管控。系统自动记录变更历史，确保生产、采购等环节使用准确版本，避免因版本混乱导致的生产错误与物料浪费，提升制造协同效率。
企业AI落地需以可量化指标证明价值。通过设定明确的关键结果，如效率提升百分比、成本节约额或收入增长数据，将AI技术转化为具体业务成果。这要求企业建立科学的评估体系，确保AI投入与产出清晰对应，从而驱动决策并持续优化应用。
PLM、ERP、MES长期打不通如果持续影响先统一数据主线，再谈系统数量，CIO就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从装备制造企业经营主线出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
移动互联网、数字经济已经成为焦点中的焦点，并不断改写着诸多传统行业的发展格局，其中就包括传统餐饮行业。
