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费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
是按入库类型的
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商标在现代不是一个很陌生的东西，我们在产品上都可以看到商标的标示，越是大型企业在产品上都有商标，其实商标是一个企业的象征，有了商标这个企业才是一个正规的企业，而且在经营当中也发挥了更好的效果，因此现代的商标都是很重要的，成为现代公司和个体经营必不可少的一种标示，但是现代的商标也有不同的标志，从商标后面会有“TM”和”R”的标志，这个标志很常见，下面我们来了解商标中的“TM”和“R”有什么区别。
供应链管理是指对企业供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制，以优化企业的供应链效率和绩效，实现企业的战略目标。供应链管理的主要内容包括以下几个方面： 1、供应链规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链规划，确定供应
“在数字经济时代，每一家公司都是软件公司，金蝶要做的就是软件公司背后的软件公司。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春说道。未来，金蝶期待以苍穹PaaS平台联袂ISV及交付伙伴，共创PBC可组装模式，开启软件新时代。
公司的库存商品出厂后，还有货运过程，货物到达客户后要分别经过客户验收质检确认（数量及质量）、甚至有些需在客户领用时没有出现质量问题以后客户才确认并通知开票，所以公司对其收入的确认以客户确认的书面或网络确认凭据为准，并在当月开票。
推进财务共享建设是国家电投实现战略目标的重要抓手，是实现企业数字化转型的重要环节。”
企业业务发展既受到外部环境因素的影响，同时也受到内部管理水平的限制。如何通过高效运转来实现企业业务的降本增效，成为管理者深入思考的问题，而搭建数字化业务引擎便是其重要手段之一。
当今时代，数字化、自动化、智能化成为新的潮流与旋律。各行业财务域管理中，不断引进如AI、区块链、大数据分析等新兴技术，加速推进企业数字化转型步伐。而金蝶也没有落下，多年来持续帮助企业财务板块进行数字化转型，从而提升企业工作效率。
对于企业发展来说，人才就如同那基石一般，再好的管理方法、营销手段，没有合适的人才都是一场空。人才是企业发展的基础，企业的维持运作需要优秀的专业人才和管理人才，企业的发展更需要优秀人才。
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