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新增了一个单据转换规则：销售退货单---补换货类型发货通知单---补换货类型销售出库单，销售退货单上面新增了发货数量、出库数量 ，现在发货数量可以通过反写规则反写到销售退货单上面，下推了销售出库单以后，能不能把销售出库的数量反写到销售退货单的出库数量上面？
删除供应商的时候提示：编码为“VEN00001”的供应商被“MRP运算单据”使用，请检查。这个要怎么才能删除呢
构建JSON如下：{"FSaleOrgId":{"FNUMBER":"110"},"FCustomerID":{"FNUMBER":"CUST0001"},"FStockOrgId":{"FNUMBER":"110"},"FBillTypeID":{"FNUMBER":"XSCKD01_SYS"},"FDate":"2022-01-06","FEntity":[{"FMaterialID":{"FNUMBER":"2010101002"},"FRealQty":"50","FUnitID":{"FNUMBER":"01"},"FStockId":{"FNUMBER":"CK001"}}]}，组织编码和商品编码确认过无数次，是没有问题的，后台可以手工录入
新建的基础资料为"线路",且新增了基础资料 A线路、B线路，希望安装部署包时把 A线路、B线路 一起部署到新账套，应如何操作呢？谢谢！
采购订单中，采购组织和结算组织都为A，需求组织和收料组织为A组织的子职能组织B，根据采购订单下推采购入库时，物料代码和供应商都没带过去，物料代码和供应商已经分配给了 B，请问为什么带不过去？如果带到采购入库上去了，那采购入库上的物料代码是B组织的物料代码还是A组织的物料代码？
客户最初只上财务模块，但最近新加了库存模块，可不可以先把库存模块用起来，录入初始库存，做出入库类的单据，保证系统里的库存数与实际一致，但是成本还是线下手工计算录入凭证，后续再上存货核算模块，通过系统计算计算成本呢，会不会有什么影响。如果可以的话，后续再上存货核算模块时，再进行初始核算数据录入就可以是吗？
销售出库单下推了标准应收单，但有收运费等，即费用应收单，但这费用应收单怎么关联销售出库？销售出库下推标准应收推完了，就下推不了费用应收了，在BOS里增加转换的单据类型都不行
物料辅助属性可以设置非必填项吗？ 比如：物料通过文本辅助属性来承载版本号字段，物料没有没有版本变更则不需要填写，如果发生变更，就仍用原来的物料号，辅助属性里填写V1.0，比如物料入库需要记录一些备注信息到即使库存里，方便仓管员通过备注字段查看进料原因。希望通过辅助属性来记录，有备注则分开，如没有则非必填即可。
场景是有的物料启动计划跟踪号有的没有，当发货通知单下推销售出库单时有计划跟踪号的物料只可选择对应计划跟踪号库存，无计划跟踪号物料不做此限制，功能已经做好了，但前置条件计划跟踪号为空时不触发此限制的语句不知道怎么写，“计划跟踪号<> null”这个不行
单据转换插件中 能否根据源单上单据头的某个字段来干预选单条件，比如是特定申请人的采购申请单源单，单据体的申请数量需>=10？首先BOS中实际测试了配置选单条件是实现不了的，因为无法设置前置的条件【源单单据头特定的申请人】，然后想用插件实现，查到的资料是在OnParseFilter事件中可以干预选单条件，但是遇到的问题是如何筛选特定的源单，即要解决当在采购申请单列表选中多张单据下推时，只有特定申请人的源单才会添加单据体申请数量需>=10的条件，非特定申请人的源单，不添加额外的条件，请问云星空是否支持插件解决上述问题？在哪些事件可以干预？
新增了一个单据转换规则：销售退货单---补换货类型发货通知单---补换货类型销售出库单，销售退货单上面新增了发货数量、出库数量 ，现在发货数量可以通过反写规则反写到销售退货单上面，下推了销售出库单以后，能不能把销售出库的数量反写到销售退货单的出库数量上面？
删除供应商的时候提示：编码为“VEN00001”的供应商被“MRP运算单据”使用，请检查。这个要怎么才能删除呢
构建JSON如下：{"FSaleOrgId":{"FNUMBER":"110"},"FCustomerID":{"FNUMBER":"CUST0001"},"FStockOrgId":{"FNUMBER":"110"},"FBillTypeID":{"FNUMBER":"XSCKD01_SYS"},"FDate":"2022-01-06","FEntity":[{"FMaterialID":{"FNUMBER":"2010101002"},"FRealQty":"50","FUnitID":{"FNUMBER":"01"},"FStockId":{"FNUMBER":"CK001"}}]}，组织编码和商品编码确认过无数次，是没有问题的，后台可以手工录入
新建的基础资料为"线路",且新增了基础资料 A线路、B线路，希望安装部署包时把 A线路、B线路 一起部署到新账套，应如何操作呢？谢谢！
采购订单中，采购组织和结算组织都为A，需求组织和收料组织为A组织的子职能组织B，根据采购订单下推采购入库时，物料代码和供应商都没带过去，物料代码和供应商已经分配给了 B，请问为什么带不过去？如果带到采购入库上去了，那采购入库上的物料代码是B组织的物料代码还是A组织的物料代码？
客户最初只上财务模块，但最近新加了库存模块，可不可以先把库存模块用起来，录入初始库存，做出入库类的单据，保证系统里的库存数与实际一致，但是成本还是线下手工计算录入凭证，后续再上存货核算模块，通过系统计算计算成本呢，会不会有什么影响。如果可以的话，后续再上存货核算模块时，再进行初始核算数据录入就可以是吗？
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物料辅助属性可以设置非必填项吗？ 比如：物料通过文本辅助属性来承载版本号字段，物料没有没有版本变更则不需要填写，如果发生变更，就仍用原来的物料号，辅助属性里填写V1.0，比如物料入库需要记录一些备注信息到即使库存里，方便仓管员通过备注字段查看进料原因。希望通过辅助属性来记录，有备注则分开，如没有则非必填即可。
场景是有的物料启动计划跟踪号有的没有，当发货通知单下推销售出库单时有计划跟踪号的物料只可选择对应计划跟踪号库存，无计划跟踪号物料不做此限制，功能已经做好了，但前置条件计划跟踪号为空时不触发此限制的语句不知道怎么写，“计划跟踪号<> null”这个不行
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ERP系统金蝶AI星空助力中型制造企业打通产供销全链路，实现数据实时共享与流程协同，提升运营效率与市场响应速度。
近日，金蝶车商悦与银联商务股份有限公司山东分公司签署战略合作协议，共同打造汽车行业收付对账一体化数字解决方案。
对生产负责人来说，在制进度始终不透明不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。在制进度始终不透明，会让生产负责人每天都在追人、追单、追节点，却很难在一个视图里看清真正卡住的工序和在制状态。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
面对库存高但关键料还缺，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。库存高但关键料还缺，是供应链负责人最常见也最头疼的矛盾之一。问题并不只是库存策略错了，而是供需口径、版本和优先级长期没被统一。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
ERP系统推荐不再难：三步筛选法锁定你的最佳拍档。摘要内容为：通过明确需求、评估功能与考察服务三步，帮助企业高效筛选出最适合的金蝶AI星空系统，实现管理升级与业务增长。
山西华翔属于装备制造（一级）/ 工业机械及设备（二级）领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、MES、HR支撑山西华翔推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现组织扩张能力提升；累计降低供货价格12%。
对销售负责人来说，客制化报价速度太慢不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。客制化报价速度太慢，不只是销售动作慢，而是客户需求、配置规则、版本对象和成本依据没有在前端被快速收口。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
_1744091039180.png "适合餐饮连锁的财务软件哪个好用？")
财务软件在餐饮连锁行业中扮演着至关重要的角色。它能够帮助企业实现财务数据的集中管理、实时监控和智能分析，从而提高财务管理效率，降低运营成本。一款优秀的财务软件应该具备总账、资金、资产、工资、税务等全面管理功能，并且能够高效支撑企业的经营决策。那么，适合餐饮连锁的财务软件哪个好用呢？
