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请问一下，有哪些单据是必须生成凭证的。一直不清楚这个点，有哪些单据是可生成可不生成的。我觉得是都需要生成的啊，不然财务那边怎么体现业务呢
我因为不小心同步的用户，感觉自己闯祸了多了很多用户出来，但又不知道可不可以删除，又害怕禁用这些用户后会有什么后果
在预测单上自定义增加了关闭人和关闭日期，但是手工关闭单据后却没有显示，请问有无办法可以解决呢？
通知生产编号来核算成本，存货核算时简单生产领料单是可以核算出成本的
进行产品成本核算后，领料单的成本反而被清空了，嵌套成本暂估已经启用了，两个成本中心可以正常核算，有两个成本中心全部核算不出成本
比如采购订单有A、B、C三种单据类型，当单据类型是A时，启动工作流，当是B、C时，工作流不启动。
我在流程配置中心中里的启动条件是当单据类型等于A。
B、C采购订单提交时，就显示没有符合条件的流程。
A可以正常提交，进入工作流。
最近才开始用工程变更单来改BOM，发现跑出来的材料缺了，后来一查才知道阶梯用量里没生效。
金蝶云星空数据中心不能自动备份吗？类似K3那种账套自动备份功能没了吗？只能使用数据库计划任务备份？
怎么查看单据的继承关系？比如费用报销单和差旅费报销单，专票和普票？
客户端打开空白，目前已知情况：
1.客户端尝试过完全卸载（根目录删除卸载）；2.清除缓存；3.单个用户会出现这个情况
尝试了完全卸载重装客户端以及清除缓存，一开始是可以打开正常显示，但是第二天又会出现相同的情况，反反复复出现，而且是只有这个用户会有这种情况，用该用户登录其他电脑也会出现这种情况，想请问下各位老师，这是什么原因呢？
A、出纳漏做业务单据
B、总账漏做凭证
C、出纳漏导入银行对账单
D、出纳未结账
A/C肯定会影响，B/D对余额调节表有影响吗？
请问一下，有哪些单据是必须生成凭证的。一直不清楚这个点，有哪些单据是可生成可不生成的。我觉得是都需要生成的啊，不然财务那边怎么体现业务呢
我因为不小心同步的用户，感觉自己闯祸了多了很多用户出来，但又不知道可不可以删除，又害怕禁用这些用户后会有什么后果
在预测单上自定义增加了关闭人和关闭日期，但是手工关闭单据后却没有显示，请问有无办法可以解决呢？
通知生产编号来核算成本，存货核算时简单生产领料单是可以核算出成本的
进行产品成本核算后，领料单的成本反而被清空了，嵌套成本暂估已经启用了，两个成本中心可以正常核算，有两个成本中心全部核算不出成本
比如采购订单有A、B、C三种单据类型，当单据类型是A时，启动工作流，当是B、C时，工作流不启动。
我在流程配置中心中里的启动条件是当单据类型等于A。
B、C采购订单提交时，就显示没有符合条件的流程。
A可以正常提交，进入工作流。
最近才开始用工程变更单来改BOM，发现跑出来的材料缺了，后来一查才知道阶梯用量里没生效。
金蝶云星空数据中心不能自动备份吗？类似K3那种账套自动备份功能没了吗？只能使用数据库计划任务备份？
怎么查看单据的继承关系？比如费用报销单和差旅费报销单，专票和普票？
客户端打开空白，目前已知情况：
1.客户端尝试过完全卸载（根目录删除卸载）；2.清除缓存；3.单个用户会出现这个情况
尝试了完全卸载重装客户端以及清除缓存，一开始是可以打开正常显示，但是第二天又会出现相同的情况，反反复复出现，而且是只有这个用户会有这种情况，用该用户登录其他电脑也会出现这种情况，想请问下各位老师，这是什么原因呢？
A、出纳漏做业务单据
B、总账漏做凭证
C、出纳漏导入银行对账单
D、出纳未结账
A/C肯定会影响，B/D对余额调节表有影响吗？
面对项目盈利始终看不清，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。项目盈利始终看不清，并不只是财务报表慢，而是项目执行过程中的设计、采购、制造、库存和费用没有持续沉淀到同一项目维度。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
对CEO来说，数字化投入回报难衡量不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。数字化投入回报难衡量，通常不是因为没有价值，而是企业没有把收益绑定到业务主线，也没有选对可持续演进的平台。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕利润分析总是滞后做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对财务负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
作为当下企业尤为关注的话题之一，数字化正在万众瞩目中加速推进，跟行业企业深入探索数字创新模式下的巨大可能性，实现未来新发展。企业数字化转型，是从发展思维到管理工具的全方面转变，以企业运营推广环节来看，便可借助诸多创新方式获得更出色的效果。
_1744186886749.png "企业级AI平台：加速数字化转型的必由之路")
在当今数字化时代，企业的竞争力越来越依赖于其数字化转型的成效。而企业级AI平台，作为数字化转型的重要支撑，正逐步成为企业加速数字化转型的必由之路。
AI正推动制造企业从粗放管理迈向精细经营。通过模块化设计、智能编码与变更管理，企业能优化物料与产品生命周期，提升运营效率。金蝶云星空旗舰版等工具助力实现数据驱动决策，解决行业痛点，促进降本增效与可持续发展。
销售管理是营销管理的重要组成部分，离开了销售工作的配合与支持，企业的经营方针、战略规划是很难实施的。现在的企业正处于数字化转型的初期，而云服务是提升IT架构的敏捷性、灵活性，处理快速增长的业务数据，并支撑AI、大数据等创新业务的有效途径。在云计算时代奔涌而来的当下，企业应如何通过对企业内部员工的管理以及对客户的管理，达到服务好客户，控制市场的目的呢？
