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请问一下，有哪些单据是必须生成凭证的。一直不清楚这个点，有哪些单据是可生成可不生成的。我觉得是都需要生成的啊，不然财务那边怎么体现业务呢
我因为不小心同步的用户，感觉自己闯祸了多了很多用户出来，但又不知道可不可以删除，又害怕禁用这些用户后会有什么后果
在预测单上自定义增加了关闭人和关闭日期，但是手工关闭单据后却没有显示，请问有无办法可以解决呢？
通知生产编号来核算成本，存货核算时简单生产领料单是可以核算出成本的
进行产品成本核算后，领料单的成本反而被清空了，嵌套成本暂估已经启用了，两个成本中心可以正常核算，有两个成本中心全部核算不出成本
比如采购订单有A、B、C三种单据类型，当单据类型是A时，启动工作流，当是B、C时，工作流不启动。
我在流程配置中心中里的启动条件是当单据类型等于A。
B、C采购订单提交时，就显示没有符合条件的流程。
A可以正常提交，进入工作流。
最近才开始用工程变更单来改BOM，发现跑出来的材料缺了，后来一查才知道阶梯用量里没生效。
金蝶云星空数据中心不能自动备份吗？类似K3那种账套自动备份功能没了吗？只能使用数据库计划任务备份？
怎么查看单据的继承关系？比如费用报销单和差旅费报销单，专票和普票？
客户端打开空白，目前已知情况：
1.客户端尝试过完全卸载（根目录删除卸载）；2.清除缓存；3.单个用户会出现这个情况
尝试了完全卸载重装客户端以及清除缓存，一开始是可以打开正常显示，但是第二天又会出现相同的情况，反反复复出现，而且是只有这个用户会有这种情况，用该用户登录其他电脑也会出现这种情况，想请问下各位老师，这是什么原因呢？
A、出纳漏做业务单据
B、总账漏做凭证
C、出纳漏导入银行对账单
D、出纳未结账
A/C肯定会影响，B/D对余额调节表有影响吗？
请问一下，有哪些单据是必须生成凭证的。一直不清楚这个点，有哪些单据是可生成可不生成的。我觉得是都需要生成的啊，不然财务那边怎么体现业务呢
我因为不小心同步的用户，感觉自己闯祸了多了很多用户出来，但又不知道可不可以删除，又害怕禁用这些用户后会有什么后果
在预测单上自定义增加了关闭人和关闭日期，但是手工关闭单据后却没有显示，请问有无办法可以解决呢？
通知生产编号来核算成本，存货核算时简单生产领料单是可以核算出成本的
进行产品成本核算后，领料单的成本反而被清空了，嵌套成本暂估已经启用了，两个成本中心可以正常核算，有两个成本中心全部核算不出成本
比如采购订单有A、B、C三种单据类型，当单据类型是A时，启动工作流，当是B、C时，工作流不启动。
我在流程配置中心中里的启动条件是当单据类型等于A。
B、C采购订单提交时，就显示没有符合条件的流程。
A可以正常提交，进入工作流。
最近才开始用工程变更单来改BOM，发现跑出来的材料缺了，后来一查才知道阶梯用量里没生效。
金蝶云星空数据中心不能自动备份吗？类似K3那种账套自动备份功能没了吗？只能使用数据库计划任务备份？
怎么查看单据的继承关系？比如费用报销单和差旅费报销单，专票和普票？
客户端打开空白，目前已知情况：
1.客户端尝试过完全卸载（根目录删除卸载）；2.清除缓存；3.单个用户会出现这个情况
尝试了完全卸载重装客户端以及清除缓存，一开始是可以打开正常显示，但是第二天又会出现相同的情况，反反复复出现，而且是只有这个用户会有这种情况，用该用户登录其他电脑也会出现这种情况，想请问下各位老师，这是什么原因呢？
A、出纳漏做业务单据
B、总账漏做凭证
C、出纳漏导入银行对账单
D、出纳未结账
A/C肯定会影响，B/D对余额调节表有影响吗？
离散制造企业产品结构复杂、定制化程度高，订单激增时易引发物料编码混乱、设计变更频繁、生产协同困难等问题。传统管理方式难以应对多品种、小批量的动态需求，导致信息断层与流程阻塞，从而出现“订单一多就乱”的困境。
数字时代下企业数字化转型早已不是新鲜事，但对于不少企业来说，转型仍是一件不知道该如何着手的事情。事实上，随着信息技术的发展，越来越多专业的数字化平台已经出现，比如人力资源管理信息系统、智慧生产平台、数字化零售方案等等，而充分利用这些外部助力，数字化转型将更加高效。
工厂的“停机时间”常隐藏于物料编码混乱、PLM变更低效及模块化不足等环节。通过AI驱动的智能分析，可精准定位这些隐形损耗，并借助CBB模块化等方案优化流程，从而提升生产效率，实现降本增效。
在地缘政治冲突加剧、逆全球化、贸易冲突频发的当下，全球经济格局不断演变。大宗商品贸易企业正面临供应链波动加剧、价格风险高企、合规监管趋严等多重挑战。
金蝶云·星空旗舰版通过AI技术赋能制造企业，避免“重复造轮子”。它聚焦细分行业，提供分角色解决方案与丰富案例，其产品功能与应用清单覆盖核心场景，旨在帮助企业高效复用已验证的行业知识与实践，加速数字化转型。
随着经济水平的不断提高，市场正在发生激烈且高速的变化。在其中生存的企业应该如何降低管理成本，提高管理效率，保持社会竞争力？在众多的管理软件中，不得不提及人力资源管理软件。它通过自动化和简化人力资源相关的任务，提高效率并降低成本，是企业推进运营和高效管理的利器。
对于中型制造企业，轻量ERP能否满足需求？关键在于其业务复杂度。若涉及多品种、小批量或定制化生产，轻量系统可能在物料编码、变更管理、模块化设计等方面存在局限。此时，需评估是否需更专业的行业解决方案来支撑精细化运营与高效协同。
AI项目组织推进的关键在于将使用变为默认动作。这需要将AI工具无缝集成到现有工作流中，使其成为员工完成任务的必然选择，而非额外负担。通过简化操作、提供即时价值并建立持续的使用习惯，从而驱动组织的智能化转型与效率提升。
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