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比如采购订单有A、B、C三种单据类型，当单据类型是A时，启动工作流，当是B、C时，工作流不启动。
我在流程配置中心中里的启动条件是当单据类型等于A。
B、C采购订单提交时，就显示没有符合条件的流程。
A可以正常提交，进入工作流。
在条件不符发起策略选择“进行传统审批”即可。
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很多管理层在面对月报时效跟不上经营节奏时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业财务负责人面对的通常不是单一核算问题，而是项目、订单、库存、预算和资金状态没有围绕同一经营主线持续沉淀。 对财务负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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中型制造企业云ERP实施路线图，为企业在数字化转型中提供清晰指引。金蝶AI星空助力企业规划实施路径，实现高效协同与智能管理。
如果只讲概念，很难解释检验效率偏低为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。检验效率偏低，看起来像检验岗位问题，实则往往是工单、工序、版本、报工和检验动作之间没有形成顺畅协同。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
中型制造企业数字化转型需从底层逻辑入手，聚焦核心业务痛点。通过PLM、模块化设计优化研发与物料管理，提升变更效率。借助一体化云平台整合流程，以数据驱动实现精准运营与智能决策，支撑企业可持续发展。
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为推进AI在制造业的落地，企业需构建适配的组织机制。具体包括：设立专职团队统筹规划，明确跨部门协作流程，制定数据治理与AI伦理规范，建立持续培训与技能提升体系，并设计敏捷的迭代优化与成效评估闭环，以系统性保障技术应用与业务目标的深度融合。
