金蝶eHR让员工与企业一起成长

当前，随着eHR自身优势的突显，越来越多的企业开始引进并实施eHR系统。与传统人力资源管理系统不同，eHR是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用Internet/Intranet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，还能将HR管理生态链上不同的角色联系起来，使得eHR成为企业实行“全面人力资源管理”的纽带。
     随着eHR体系在国内为越来越多的企业所采用，它所带来的问题也进一步突显出来：eHR系统有效实施的要求与员工的职业能力、职业态度不相符。由于目前我国专业的HR人员还十分缺乏，我国的实际状况是：第一，HR人员基本理论和能力的不足，这种情况在中国的许多企业中普遍存在。从总体来看，我国，许多企业的人力资源管理依然停留于人事管理阶段，根本谈不上为企业的长期发展进行战略性人力资源规划。第二，有些HR人员对新技术患有恐惧症，不了解也不愿意学习新技术。当一个企业eHR实施成功以后，很多传统的事务性工作就可以通过电子信息系统迅速处理，而这必然要改变HR人员已经习惯的工作流程和方式，他们将会承担更多的创造性工作。过去HR部门到底掌握多少数据以及数据的准确性可能只有他们自己才清楚，但采用eHR以后，所有的信息都会暴露在企业领导层和相关部门的人员面前，从而会对HR部门产生压力。能力的缺失和利己的私心使得有些HR人员消极地寻找各种借口不愿推动企业的eHR进程。为此，业内专家呼吁：“只有企业建立了现代人力资源管理理念和体系后，实施人力资源管理信息化才会水到渠成。”

因此，单纯的eHR软件根本无法从根本上全面提升人力资源管理水平。要成功实施eHR就要求企业对员工进行再培训。然而，传统培训需要耗费大量的人力物力，这给实力较强的企业带来了一定的负担，而规模较小的企业则可能根本无法开展类似的培训。

为了解决这一问题，我国的管理软件厂商纷纷通过整合资源的方式来完善eHR软件。例如，国内管理软件领导厂商金蝶携手知名管理顾问公司北京华点通教育科技有限公司打造的“战略人力资源管理合作伙伴生态链”。通过两家实力公司的合作，基于战略性人力战略管理中“以胜任力为核心的人力资源管理”核心管理思想，整合华点通教育科技的优势资源，融入金蝶战略人力资源管理解决方案中。

这种资源链接的方式，使得金蝶在eHR市场上具备了很强的优势。在金蝶战略人力资源管理解决方案的能力素质模型模块中嵌入华点通的能力素质模型指标库及在线测评链接。企业通用胜任力测评是华点通集团历时数年，通过考察近百家属于不同企业性质、处于不同发展状况的企业的核心员工的胜任工作特质，而研发出的一套网上专家测评系统。根据不同部门、职位对能力要素要求的提炼，以及部门内部绩效优秀与绩效普通员工的对比，提炼出针对 “产、销、人、发、财、管”6大职能类型的胜任力模型结构。