中国建技：以数字之力、寻破茧新生

近年来，受房地产行业调整影响，建筑行业进入深度调整期，传统运营模式逐渐失效，建筑工程企业迫切需求寻找新的增长机会。

数字技术的飞速发展正引领各行各业迈入新时代，也为建筑行业带来了新机遇。一些企业迎头而上，通过推动数字化转型，优化资源配置，提升管理效率，实现降本增效，增强了韧性经营能力。这些先行者以创新求变为导向，积极探索数字化赋能的实践路径，不仅为自身注入了持续发展的动力，也为行业转型树立了宝贵的经验和标杆示范。

中国建筑技术集团有限公司（以下简称“中国建技”）成立于1987年，是央企中国建筑科学研究院有限公司控股的核心企业。历经三十余年的发展，依托中国建研院的品牌和技术优势，已成长为一家业务领域覆盖规划、勘察、设计、施工、监理、咨询、检测与服务等领域的技术型、现代化建筑企业。中国建技前身为中国建筑技术开发总公司，为第一批“鲁布革”工程管理试点企业，对推广以科研为先导的设计、施工一体化，技术生产贸易一体化的“鲁布革”工程管理模式具有重要意义。

随着中国建技企业规模的不断扩大，传统粗放的管理方式已无法满足现代企业高速发展的需求。诸如数据不准确、不及时、不完整等问题，对企业运营效率和决策质量形成了制约。中国建筑技术集团有限公司党委委员、总会计师刘羊子指出，国资委明确要求国有企业对标世界一流，全面提升管理水平，而实现数字化管理正是其中的核心环节。此外，中央也明确部署国有企业全面推进信息化管理。数字化转型不仅是提升企业竞争力的必要手段，更是顺应新时代管理要求的重要举措。

中国建技党委委员、总会计师刘羊子

由于施工企业相较科研和设计类企业面临更大的成本压力、法律风险和现场管理等挑战，中国建技在信息化建设方面起步相对较早，在2016年“营改增”政策实施后，即开始系统性推进信息化建设。然而，在建设初期并无经验可借鉴，项目组成员只能“摸着石头过河”，甚至连“石头”在哪都不清楚，只能依据实际情况大胆尝试、大胆闯，边探索、边总结。这种摸索式推进让中国建技的信息化建设初见成效，但随着公司规模和体量的增加，对业务的支持渐显力有不逮。

基于早期信息化建设的成果，以及对经验教训的总结，并响应“十四五”规划中对国有企业数字化转型的明确要求，中国建技于2023年启动了信息化2.0的升级转型。这一阶段更加注重系统性规划和目标导向，为中国建技数字化管理的进一步发展奠定了坚实基础。

在外部下行压力的影响下，企业变革的速度被迫进一步加快。根据中国建筑业协会发布的《2024年上半年建筑业发展统计分析》数据显示，2024年上半年，我国建筑业增速低于国内生产总值增速0.2个百分点，从业人员同比降低4.9%，新增合同同比降低3.3%，均处于近年低位。面对“隆冬”，建筑行业必须严控成本，从管理中挖掘效益。

财务管理是企业运营的关键环节，对于提升企业效益有着至关重要的作用。成本管控是财务管理的重要组成部分，通过对企业经营各环节进行成本精细分析和管控，能够有效降低企业不必要的开支。例如，加强采购环节的管控，可以降低原材料成本。中国建技与金蝶此次信息化合作，核心目标之一正是加强成本管控和采购管理。在存量市场中，行业增长的步伐明显放缓，企业难以通过规模扩张实现效益最大化，盈利难度显著增加。因此，企业唯有从细节入手，通过精细化管理才能提升效益。

中国建技信息化负责人刘东桥进一步指出，本次信息化升级的成败，很大程度上取决于成本和采购这两个关键环节的表现。中国建技通过一条贯穿始终的成本管理链条，将采购、费用报销等环节无缝串联，实现了全流程的成本管控。许多企业在管理中存在管控入口分散的问题，难以形成有效的集中管理。中国建技采取集中化管理模式，将项目从立项到结项的全过程纳入成本控制，包括采购物资、费用汇报乃至员工工资等，均受到统一成本管控体系的全面覆盖。

全流程成本管控离不开数据贯通。如前所述，几乎每个流程都涉及至少三到四个模块的协同整合。中国建技与金蝶携手，共同构建基于“云原生”架构的统一数字平台，推动业务系统资源共享、基础数据服务共建、用户系统统一。通过这一平台，项目管理、财务管理、人力资源管理、招标采购等业务系统不再是独立运行的模块，而是依托统一数字平台框架，在业务流和数据流的驱动下，实现了深度融合与数据贯通。同时，基于这一平台，系统能够及时、准确、全面地生成报表，从而显著提升业务效率与决策质量，真正实现各业务版块从端到端的全面贯通。

刘羊子提到，金蝶的成本管理模块帮助中国建技实现了对项目预算的严格控制。通过对各项支出的实时跟踪和分析，中国建技能够及时调整策略，有效避免了预算超支的问题。此外，系统的数据分析功能还优化了资源配置，降低了资源浪费。

中国建技是一家多业态企业，从建筑的勘察、规划、设计、研发到施工，再到后续的监察、监理和最终验收，其业务范围几乎涵盖了整个建筑行业。然而，广泛的业务意味着在推进信息化建设时，项目组需要面对更加复杂的需求和情况。

而这一切，仅用了短短6个月时间——自2023年6月入场到11月底完成整体试点上线，取得了令人瞩目的成绩。

“我们使用的平台涵盖了8大模块，但能在如此短的时间内完成试点上线，‘一把手工程’的推动作用至关重要。高层领导对项目的未来方向和整体思路给予了明确的支持，不会因为需求反复调整而影响项目进程。这种明确性是我们项目快速推进的核心原因之一”，刘东桥表示。

“我们观察到，许多企业在信息化建设过程中，起步阶段各部门的步调往往不一致。例如，有的企业财务部门进展较快，而人力资源部门相对滞后，最终导致部门间出现‘墙’或‘孤岛’现象。为了避免这种情况，公司高层领导对此项目高度重视，我们的董事长、总经理、总会计师，都明确表示这次信息化项目是企业的重点工程。这种高层自上而下的推动力，确保了信息化项目从整体规划到实施都能有序进行。”刘东桥分享道。

此外，为了避免频繁修改方案拖延进度，中国建技与金蝶在项目启动前进行了充分的调研与需求分析。刘东桥表示；“在项目启动前，我们双方花了很长时间深入探索和摸索，通过调研总结出各职能部门和业务部门的痛点，理清清楚改进方向。结合调研成果，我们制定了一份相对完整的蓝图，并将其与产品深度结合，真正实现了事半功倍的效果。如果仅停留在喊口号的阶段，而没有扎实的准备和规划，这样的项目很难成功。”

信息化负责人、中国建技-金蝶项目经理刘东桥

党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。

国有企业是国民经济的重要支柱，是推动高质量发展的主力军。创新是引领发展的第一动力。在数字经济时代，国有企业夯实核心竞争力，就要着力提升“数据驱动创新，数据赋能产业发展”的能力。一方面，要着力提升数字化管理运营能力，依托数字技术赋能企业管理水平提升，全链条推动企业管理的数智化转型，构建国有企业的数字化治理体系，助力企业降本、提质、增效。另一方面，要充分发挥数据生产要素的生产力提升作用，推动数字技术与企业技术创新流程深度融合，以数据赋能创新资源利用提质增效，提升企业敏捷创新能力。

展望未来，中国建技与金蝶将共同聚焦于数据呈现与数据治理，推动金蝶云·苍穹平台能力、金蝶云·星瀚赋能业务能力的深化应用，充分挖掘数据价值，为企业管理者提供更科学的决策支持，不断提升企业核心竞争力，实现更高质量的发展。