新环境下寻找新动能，企业项目管理走向智能化

在企业发展过程中，管理的重要性不言而喻。走入当下这个数字化、智能化新时代，面对复杂多变的外部环境与不断创新的行业新业态，传统项目管理模式逐渐不再能满足企业管理需求，智能化成为一种显著趋势。

项目管理最直接的目标，是在有限的资源下，实现或超过设定的需求和期望。但随着外部环境的不断变化与企业规模的日渐壮大，单纯靠人来进行项目管理越来越吃力，行之有效的专业“工具”成为企业与项目管理人员的期望。

金蝶云·星瀚项目云以“权责清晰、合规高效”为产品理念，为所有政企客户组织提供项目全生命周期动态管理，从资源统筹、任务协调、标准建立和持续优化四大层面，帮助企业降本增效、规避项目风险、增强市场竞争力，实现管理创新达成企业经营目标。

在项目开始之前，提前的准备是保证项目顺利开启的重要措施，尤其是对于重大项目，更需要充分、全面的前期准备。通过金蝶云·星瀚项目云，可以实现重大项目提前准备，对项目发展进行科学预判；匹配年度目标，进行投资平衡和规模控制，确保符合战略发展需要。

除此之外，通过金蝶云·星瀚项目云可高效实现对项目进行立项申请和审批；建立项目团队，确保人员职责清晰；明确项目范围和操作预案，指导项目过程有序开展。在项目过程中，则能全面管理项目过程中的各项支出和收入，屏蔽项目“财务风险”；最终通过项目的收支利润正常可控助力企业/组织的经营成功。

项目成功实施并非一朝一夕，这就要求项目管理对各项事务进行持续、科学管理，在金蝶云·星瀚项目云赋能下，可以对项目过程中各项工作进行“PDCA”循环管理，屏蔽项目“进度风险”，确保项目过程完整、可控；收集项目过程资料形成企业知识资产。而在最后的项目收尾阶段，则可以对项目成效进行评价，与发展预期进行回顾比较。总结和提炼项目过程中的经验，构建标准工作项，帮助后续项目越做越好。

项目管理需要全过程管控、全面的资源调配、高效的协同参与等等，做好了过程管理，才能获得高品质的项目成果。通过金蝶云·星瀚项目云等专业助力，项目管理推进智能化进程，将帮助更多企业在新环境下获取更多发展新动能。