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K3 15.0 报表很多页签，引出时候后边2个引出不了，然后我删了一部分，把后边2个删了重做，结果，之前能引出的最后一个，也引出不了，反正每次修改表页管理，就少引出一个，单独引出表页，又可以，这是什么问题
本人使用的产品是金蝶KIS专业版14.1版本，今日使用过程中，在打开“凭证录入”后，提示”从KISVOUCHER.OCX加载控件‘VOUCHERVIEW'失败，您的KISVOUCHER.OCX可能已经过期......“。之前从未出现这样的问题，本人已经将产品升级到最新版本。从百度上搜索的解决办法，重新注册KISVOUCHER.OCX组件都已经尝试过了，仍然是不起作用。
有没有这个表icselbills的详细介绍，每一列字段的介绍，可否提供下，谢谢，现在碰到个问题，需要把委外订单的自定义项自动携带到投料单自定义项。
由于物料较多 有三四千物料， 导出物料表批量修改了采购单价属性与单位标准成本列，准备导入进去 ，追加导入报错提示代码重复，于是打算覆盖导入，提示覆盖导入仅用于初始基础资料数据，用于已经发生业务的数据将导致不可预见的错误! 这个咋办 ，不能导入物料表难道一个个手改吗， 工作量太大了。
k3 15.1账套管理设置的自动备份完全备份时间间隔是120个小时，结果软件还是每天都有备份
5月份启用账套，A供应商期初共有60000预付款，其中180条货物未入库，期初做的是预付款单，传递到总账使用的是应付账款借方。
6月份入库180，发现30有问题退货，生成，蓝字发票180条，红字30条，退款单400元，红字发票和退款单生成凭证的时候就会重复，都记到应付账款贷方，这个问题可以怎么调整呢？
K3 WISE 14.0版本，安装模块全局补丁能否只对有需要的客户端进行安装？对其他未安装补丁客户端有没有影响？
计量单位基本资料中，重量的基本单位是kg，如何将基本单位改成g？
其他应付款单据不能反审核，提示该单据已经被核销。没有找到关联的单据。这张其他应付款单是由采购单里面的采购费用下推来的。采购单没有付款。（商贸版公有云）
K3Wise14.2 出库单、入库单中不显示小数，自动四舍五入。
K3 15.0 报表很多页签，引出时候后边2个引出不了，然后我删了一部分，把后边2个删了重做，结果，之前能引出的最后一个，也引出不了，反正每次修改表页管理，就少引出一个，单独引出表页，又可以，这是什么问题
本人使用的产品是金蝶KIS专业版14.1版本，今日使用过程中，在打开“凭证录入”后，提示”从KISVOUCHER.OCX加载控件‘VOUCHERVIEW'失败，您的KISVOUCHER.OCX可能已经过期......“。之前从未出现这样的问题，本人已经将产品升级到最新版本。从百度上搜索的解决办法，重新注册KISVOUCHER.OCX组件都已经尝试过了，仍然是不起作用。
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5月份启用账套，A供应商期初共有60000预付款，其中180条货物未入库，期初做的是预付款单，传递到总账使用的是应付账款借方。
6月份入库180，发现30有问题退货，生成，蓝字发票180条，红字30条，退款单400元，红字发票和退款单生成凭证的时候就会重复，都记到应付账款贷方，这个问题可以怎么调整呢？
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其他应付款单据不能反审核，提示该单据已经被核销。没有找到关联的单据。这张其他应付款单是由采购单里面的采购费用下推来的。采购单没有付款。（商贸版公有云）
K3Wise14.2 出库单、入库单中不显示小数，自动四舍五入。
在全球化的推进和社会经济水平的稳步提高下，推进财税管理数字化水平提高对于企业的重要性不言而喻。尤其在当今这个以数据驱动为主的商业环境中，选好智能财税软件，以提高甚至重构财税数字战斗力十分重要。
SaaS系统是什么，很简单的概括就是“软件即服务”，不需要企业自身投入精力研发、维护，只需要购买或者租用，就能获得企业所需要的服务。这就和我们日常生活中用电脑使用各类型软件是一个概念，只是把主体换成了企业罢了。
大公司、成熟型企业自不必说，无论是小公司还是创业公司，待公司稍进正规，就已经迫不及待的要进行绩效考核了。然后很多企业都发现，真正实行起来，绩效考核却价值不足，又公平缺失。
近年来，千行百业最热的一个词莫过于“数字化转型”了。可以说，数字化转型既是机遇，也是挑战，正在对企业尤其是中小企业带来巨变：数字化转型快、效果好的企业将扩大领先优势，反之将逐渐被市场淘汰。
小K作为金蝶云星空旗舰版的智能助手，能整合销售、生产、库存等数据，通过智能分析预测市场需求与产能瓶颈。它帮助管理层清晰洞察供需关系，精准评估扩产收益与库存风险，从而快速做出科学决策，避免盲目扩张或积压，实现资源最优配置。
研产供销一体化是企业降本增效的关键。它打通研发、生产、供应与销售的数据壁垒，实现从产品设计到市场交付的全程协同。通过模块化设计、智能变更管理等手段，能有效应对定制化挑战、提升物料与变更效率，最终驱动业务增长与快速响应市场，是老板必须关注的系统工程。
在双循环新格局下，企业面对着更多的新机遇与新挑战，如何提高运营管理成效，成为企业思考的关键性问题，而做好预算管理就是其中的重要内容之一。通过全面预算体系进行精益化经营管理，将是企业实现经营战略目标的重要动力。
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