轻量级环境,想要修改附件上传的默认路径,不知道修改那个地方?
咨询:
想针对收款条件的明细行增加一个自定义字段,如何携带到相关单据中?如销售订单、应收单等。
谢谢
V7.3
采购合同下推付款申请,往来单位和收款单位默认锁定,在菜单设置了按钮,设置点击事件解锁字段事件,但是没有生效
多个角色对同一单据的某个字段进行权限禁止,有没有一次性处理方法?目前要每个角色设置一遍,过于繁琐。
数量金额账计量单位和出库单物料单位不一致,是不是销售出库单审核出现负库存原因
如何协同考虑多个生产组织的库存量?
例如:公司A是需求组织,需求量是1000,生产组织B有库存200件,生产组织C有库存100件,想要的计算结果是:生产组织为B的计划订单700件。如何实现?
设置的消息节点审批通过云之家有提示,驳回云之家不提示
销售中心物料和销售中心物料价目表有什么区别,能不能在销售中心物料加单价只做一个表。
在A组织生产完工,录入生产入库单,生产入库单审核自动生成B组织的采购入库单,销售出库单,然后采购入库单和销售出库单按结算价算,请问怎么实现该跨组织入库和结算功能呢?
4月份已经开始计提折旧的固定资产,怎么把之前的数据录入卡片里?之前已经计提4个月折旧了
轻量级环境,想要修改附件上传的默认路径,不知道修改那个地方?
咨询:
想针对收款条件的明细行增加一个自定义字段,如何携带到相关单据中?如销售订单、应收单等。
谢谢
V7.3
采购合同下推付款申请,往来单位和收款单位默认锁定,在菜单设置了按钮,设置点击事件解锁字段事件,但是没有生效
多个角色对同一单据的某个字段进行权限禁止,有没有一次性处理方法?目前要每个角色设置一遍,过于繁琐。
数量金额账计量单位和出库单物料单位不一致,是不是销售出库单审核出现负库存原因
如何协同考虑多个生产组织的库存量?
例如:公司A是需求组织,需求量是1000,生产组织B有库存200件,生产组织C有库存100件,想要的计算结果是:生产组织为B的计划订单700件。如何实现?
设置的消息节点审批通过云之家有提示,驳回云之家不提示
销售中心物料和销售中心物料价目表有什么区别,能不能在销售中心物料加单价只做一个表。
在A组织生产完工,录入生产入库单,生产入库单审核自动生成B组织的采购入库单,销售出库单,然后采购入库单和销售出库单按结算价算,请问怎么实现该跨组织入库和结算功能呢?
4月份已经开始计提折旧的固定资产,怎么把之前的数据录入卡片里?之前已经计提4个月折旧了
财务报表是反映企业一定时期资金、利润状况的会计报表,我国财务报表的种类、格式、编报要求,均由统一的会计制度做出规定,要求企业定期编报。财务报表之一利润表,它是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表,编制利润表的主要目的是将企业经营成果的信息,提供给各种报表使用者,以供他们作为决策的依据或参考,主要有以下作用
本次创见者Webinar聚焦制造企业AI应用误区。专家指出,企业应避免盲目跟风,需从实际业务痛点出发,明确AI应用场景与价值目标。关键在于将AI技术与具体生产、管理流程深度融合,以解决效率、质量等核心问题,实现务实增效,而非停留于技术概念本身。
工厂异常频发,AI可自动分级处理。通过智能分析,AI能快速识别异常类型与严重程度,实现精准分类与优先级排序。这不仅能提升响应效率,还能优化资源配置,减少人工干预,确保生产流程稳定高效。
很多管理层在面对PLM、ERP、MES长期打不通时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业天然跨研发、工艺、计划、采购、制造、仓储和售后多个环节,系统一旦长期靠接口拼接,后续每一次变更都会放大维护成本和协同风险。 对CIO来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕大型制造的AI落地场景,说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
围绕食品饮料的AI落地场景,说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
老板忙于琐事,公司管理反而混乱。AI正重构管理模式,通过智能系统优化流程,如PLM提升变更效率、模块化设计简化物料编码。金蝶云星空旗舰版等工具助力企业聚焦战略,从日常事务中解放管理者,实现高效协同与精准决策。
灵基Lingee融合金蝶33年企业管理沉淀与AI原生架构,构建真正懂企业、能做事的AI智能体平台