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怎么设置文本字段根据销售组织的不同来显示不同的值？销售组织是灰色的不能去选择然后触发的，有没有别的什么方法呢
采购订单下推了应付单，之后货到了为什么从采购订单下推采购入库单的时候提示订单关闭，无法下推。难道采购入库单只能手工新增吗？
想看帐上支出和收入的金额，科目余额表上没有实时的数据，可以查看哪个报表呢？
多张采购订单生成多张采购入库单，多张采购入库单上查时，只显示一张的采购订单，如果才能一起显示多张采购入库单关联的采购订单
物料的财务页签的核算类别“自制、外购、委外”有什么作用吗？是区分哪里呢？
服务器日志显示
2021-10-21 16:06:03 注意 [apusic.service.Security-Thread 17] admin[realm:default] : LOGON FROM 192.168.1.124
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2021-10-21 16:06:05 注意 [apusic.service.Security-Thread 17] admin[realm:default] : LOGON FROM 192.168.1.124
有大神知道是什么问题吗
如图付款单分录所示，我一张付款单有3行，金额分别是205，75，665，生成凭证按对方科目生成，分录应该是
借：费用 205 费用 75 费用 665 贷：银行存款 945
但凭证生成了 借：费用 945 贷：银行 945 ，在辅助账里才体现3笔明细，但实际是进不同的科目，分录要体现3行；
分组规则的分组合计我就勾了科目、原币、借贷分录、凭证类型，因为它必须要勾，不然规则保存不了；
我怎么设置它分录也不合并呢
我勾上了可修改业务凭证的参数，如果我修改是改辅助账吗，还是也可以改分录的，我目前是改不了分录。
开发单据套打时，审批信息无法打印出来；(使用表格内嵌数据表)
改过数据源英文名称也不行；
本地的开发环境启动服务，WEB端登录的时候用户名为中文时，后台识别的乱码，提示用户名密码错误
怎么设置文本字段根据销售组织的不同来显示不同的值？销售组织是灰色的不能去选择然后触发的，有没有别的什么方法呢
采购订单下推了应付单，之后货到了为什么从采购订单下推采购入库单的时候提示订单关闭，无法下推。难道采购入库单只能手工新增吗？
想看帐上支出和收入的金额，科目余额表上没有实时的数据，可以查看哪个报表呢？
多张采购订单生成多张采购入库单，多张采购入库单上查时，只显示一张的采购订单，如果才能一起显示多张采购入库单关联的采购订单
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如图付款单分录所示，我一张付款单有3行，金额分别是205，75，665，生成凭证按对方科目生成，分录应该是
借：费用 205 费用 75 费用 665 贷：银行存款 945
但凭证生成了 借：费用 945 贷：银行 945 ，在辅助账里才体现3笔明细，但实际是进不同的科目，分录要体现3行；
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消费需求迸发的时代，零售市场十分广阔，竞争也越发激烈。旺盛的市场活力吸引着越来越多人开店经营，希望从中获得时代红利，要想成功经营，就需要从开店选址、管理模式等多方面发力，来为门店寻找更加突出的竞争力。
创见者Webinar指出，企业若想获得AI的规模化投资回报，关键在于将其深度嵌入核心业务流程。这要求AI技术必须与具体业务场景紧密结合，解决实际痛点，而非停留于单点应用。只有实现AI与主流程的有机融合，才能驱动效率的实质性提升与价值的持续释放。
本次创见者Webinar聚焦“AI+制造场景地图”，深入探讨AI技术在经营、成本、质量、交付、设备、采购及库存等核心制造环节的应用与价值，旨在为企业描绘清晰的智能化转型路径，提升运营效率与竞争力。
不知道从何时起，一直被社会所诟病的80后成为了社会的中流砥柱，开始对刚刚步入社会的90后95后职员摇头叹息。曾经被称70后戏虐为“垮掉的一代”80后开始成为公司主管，开始发现曾经受教于70后的自己别自己的90后95后气得头疼。
很多管理层在面对PLM、ERP、MES长期打不通时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业天然跨研发、工艺、计划、采购、制造、仓储和售后多个环节，系统一旦长期靠接口拼接，后续每一次变更都会放大维护成本和协同风险。 对CIO来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
面对PBOM与MBOM衔接困难，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该如何评估服务商和平台边界。PBOM与MBOM衔接困难，意味着工艺部门正在充当研发定义和制造执行之间的人工翻译层。 如果希望后续选型和建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线、评估边界和平台路线定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的数转建设。
对销售负责人来说，客户催单越来越频繁不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。客户催单越来越频繁，往往不是客户更苛刻，而是企业内部状态无法被及时、可信地传递到前端。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，管理系统软件成为企业提升管理效率和协同能力的重要工具。对于成长型企业而言，当前正面临着前所未有的挑战，管理系统的不完善往往成为制约其发展的瓶颈，因此，对于成长型企业而言，提升管理系统是实现企业可持续发展的关键。通过引入金蝶云·星空，洛阳新强联回转支承股份有限公司优化了公司业务流程109个、生产协同效率提升90%、车间可视化达到80%+，实现了物流、资金流、信息流的一体化管理。
