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如何协同考虑多个生产组织的库存量？
例如：公司A是需求组织，需求量是1000，生产组织B有库存200件，生产组织C有库存100件，想要的计算结果是：生产组织为B的计划订单700件。如何实现？
创建计划方案，计划方式为集中计划，组织范围增加上两条：需求组织是A组织、供应组织是B组织和需求组织是A组织、供应组织是C组织
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今日，金蝶中国海外交付专家李臣诚，以“扬帆出海，无忧交付”为主题，提供企业面对出海挑战的解决方案，助力企业实现海外快速交付。
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随着经济全球化进程加快以及我国市场经济高速发展，企业想要保持快速发展，除了准确的市场洞察力，还需要有专业的管理手段，辅助企业实现自己的发展战略。而全面预算管理以它特有的战略性、全面性、系统性、整合性、机制性等特征，逐步发展为企业发展过程中的关键环节，是实现企业发展目标的重要管理手段。
在信息技术飞速发展的过程中，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。在这样的一个时代，企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。
如果要细说下人力资源，其实它真的有很多的内容可以讲。今天，就来跟大家说一下，人力资源管理的六大模块具体是什么，或者能够对于大家更好的了解人力资源产生一定的帮助作用。
随着全球市场的形成，国际竞争状况越来越激烈。为了提高竞争力，保有市场占位，企业急需优化内部管理，以提高运营效率。其中企业资源管理系统的实施与优化，将会是提升企业运营效率的关键。
当下，机械设备行业正在进行深度变革，个性化定制已成为新趋势，企业稍有不慎就可能被淘汰出局。同时，随着产品复杂性不断进阶，对技术研发也提出更高的要求，企业在兼顾高性价比，严控成本的前提下还要保障产品品质，才能在行业变革中破浪前行。
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