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销售中心物料和销售中心物料价目表有什么区别，能不能在销售中心物料加单价只做一个表。
如果在物料里添加价格字段，通过携带也可以实现；只是后期如果价格有变化，不如操作价目表方便，而且价目表可以调价，可以查历史记录；
价目表有很多功能就浪费了；
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多品种小批量制造，金蝶PLM如何通过CBB模块化提升设计复用率这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合济南好为尔机械有限公司、重庆大江杰信锻造有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
围绕“装备制造 IPD集成产品开发”的管理痛点，文章从系统集成与数据贯通切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
围绕“装备制造PLM实施服务商”的管理痛点，文章从产品数据与研发平台切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一物料编码与分类、梳理EBOM到MBOM转换规则、建立变更评审与生效机制，并结合新增鑫科技等样板客户验证落地价值。
围绕数字化投入回报难衡量做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
面对数字化投入回报难衡量，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。数字化投入回报难衡量，通常不是因为没有价值，而是企业没有把收益绑定到业务主线，也没有选对可持续演进的平台。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
围绕“无锡装备制造数字化转型怎么做”，文章以无锡神钢无锡压缩机股份有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
开山属于工程机械及零部件领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、PLM、ERP、财务云、供应链云、制造云、业财融合支撑开山推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现本次实施实现PLM和ERP的对接确保了产品数据的单一来源；减少生产浪费和库存积压；提升财务核算效率。
对研发负责人来说，图纸和BOM版本经常不一致不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。图纸和BOM版本经常不一致，意味着研发定义、工艺承接和制造执行之间没有真正跑在同一版本线上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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