采购费用分配凭证生成问题

金蝶加强外汇管理，为企业排忧解难

在金融监管下的平台，对金融企业经营的若干重大事项，违反法律的处罚等，都有明确的规范，但对金融企业的业务经营、财务管理、人事等方面不加干预。就是说外汇交易平台被发现了不正规的行为，监管局就会实施处罚行为，轻则罚款，重则可能撤销牌照和终生不得进行外汇交易。所以外汇管理在其中就起了重要的作用，为企业排忧解难。

采购和供应商管理，两者之间的区别与相同点是什么？

采购能够影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、经营的灵活性、质量和盈利能力等。当下，企业正逐步认识到采购的重要性和可能对企业带来的影响。同时，采购与供应商是息息相关的。所以，如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系同样是企业必须认真面对的问题。那么，采购与供应商管理，这两者之间究竟有着怎样的区别与相同点呢？

加速实现信创数字化、信创国产化，需要怎样的信创服务？

AI时代制造企业管理升级：把“增长”变成“可规划”

在AI时代，制造企业需将增长从偶然变为必然。通过数据驱动与智能规划，企业能精准预测需求、优化生产排程并实现资源高效配置，从而构建可规划、可持续的增长路径，提升核心竞争力。

AI+制造：当企业开始“用AI做协同”，组织就变了

当企业运用AI进行协同，组织便迎来变革。AI不仅优化流程，更重塑协作模式，驱动决策智能化。这促使组织架构趋向扁平与敏捷，加速创新与响应市场变化。

创见者Webinar：AI落地预算怎么花才不浪费——三段式投入模型

创见者Webinar探讨了AI项目预算的高效分配方法，提出了“三段式投入模型”。该模型旨在帮助企业避免资源浪费，通过分阶段、有重点的投入策略，确保AI技术能够切实落地并产生业务价值，实现从规划到规模化应用的科学部署。

AI路线图怎么写：短期做对、长期做大

制定AI路线图需兼顾短期与长期目标。短期应聚焦细分行业，通过精准话术与案例快速验证方案，确保产品功能与应用清单能解决具体问题。长期则需依托成熟产品平台，持续迭代升级，拓展行业覆盖，以实现规模化增长。

制造企业AI落地：为什么“组织工程”决定生死

制造企业AI落地成败，关键在于“组织工程”。这要求企业超越单纯的技术部署，系统性地重塑组织架构、流程与文化，以适配AI驱动的业务变革。缺乏这一支撑，技术难以融入核心运营，最终导致投资失效。